广东
这段时间，找我们顾问老师咨询的服装人，几乎都问了同一个问题：
“换季库存压力太大，该怎么解决？”
在众多咨询者中，从业 3 年的林姐很有代表性：
林姐的门店客流总是时好时坏，加上各个环节经营不周，让今年春季的业绩大幅下滑，库存积压严重。
“今年的生意特别惨淡，被打击到了信心。”
“春季的货还压在那里，资金压力好大。”
“有没有什么立即见效，扭转业绩的方案？”
顾问老师见证过太多学员成功扭转业绩，于是语气诚恳又满怀信心的说道：
“林姐，我完全可以理解你。”
“你遇到的经营问题别人也会遇到。只要掌握系统的经营思路和落地方法，就没有解决不了的难题。”
“4 月是上半年业绩的关键期，也是调整破局的最佳窗口，先给您分享几个换季清仓的黄金策略。”
换季清仓，先定好清仓策略，快速消化库存，明确清仓主线，优先出货回款。
目标是清掉80%以上，留下剩余20%的春装薄款、百搭基础款可以在明年的春季清零。
先分析数据，划分出：必清款、缓清款和保留款。再总结优化，让下一季选品、备货更精准合理。
关键的参考指标有：销售件数、排名、售罄率、库存深度、库龄。
①必清款：采用“福袋打包”“买一送一”“第二件半价”等方式，快速清理断码、滞销品，或设置“一口价”（如一律199元），吸引价格敏感顾客。
②缓清款：采用阶梯折扣，如第一件8折、第二件6折、第三件4折，或满减活动，拉高客单价，同时保留部分库存用于后续促销。
③保留款：保持正价，通过搭配销售（如买新款外套送旧款内搭）或会员专属优惠，维护品牌调性。
门店越是处于低谷，越要狠抓团队销售力。
想要提升你的团队的销售能力，其实只差一次学习。
通过《业绩突围精华班》系统学习后，
带着落地方案回去落地，业绩增长立竿见影！
就像我们这位学员，学习后立刻给团队做销售训练，连带率一路攀升，业绩对比前两个月直接多出6W+。
这也是为什么不管淡季还是旺季，都有不少服装人带着团队一起学习提升。
4 月 9 -11 日，来广州场《业绩突围精华班》学习，助你打造一支会看、会搭、会说、会卖的金牌团队！
早学早见效，3 月上了精华班的学员已拿到结果：
我们成都连锁店学员，学完后回家落地，
第一次实现开春以来单日业绩突破24.9W。
还有学员实现了进店率提升50%，连带率提高75%。
不管春季业绩好与坏，复盘都是必修课。
下一个阶段的规划和调整，你都清晰了吗？
《业绩突围精华班》有超多上学完即用的落地方案。课程涵盖品牌、陈列、搭配、战略、团队、流量、产品 7 大板块，全方位疏通经营卡点。
这位学员在《精华班》听到欧阳老师的管理板块，中午下课就落地到了店铺，当天业绩就从平时3000-4000，直接提升到12000+。
店铺的问题不会自动消失，只会越积越重。
唯有及时调整，才能及时止损、逆势翻盘。
有没有系统学习，结果天差地别：
学过，就有正确答案；就懂错在哪里、如何改正。
陈列共和课堂座无虚席，服装同行都在抓紧学习。
门店业绩增长的三大突破口：专业+管理+流量。
1.专业：系统组货+陈列+搭配
2.管理：激发团队+赋能+分配
3.流量：短视频引流+直播
知识和专业会带来底气。
一个正确的选择，能让业绩持久起飞。
最近一位在陈列共和学习了4年的学员，
跟钟老师反馈，自从开始学习以来，业绩持续在增长。
年年都有说生意不好，但是我们学员年年持续增长。
4 月 9 日 - 11 日的《业绩突围精华班》等你来学：
学完复盘方法 → 立刻梳理一季度数据
学完货品策略 → 马上调整夏款结构
学完陈列销售 → 五一前直接落地执行
学完运营体系 → 上半年业绩直接拉升
陈列共和品牌介绍
课程回顾：
主编 | yuxia 图片 | 网络
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