山东
自贡银行最近换了帅，1984年出生的谌健，已经当上了银行的党委书记。按照通常的流程，他很快也会接任董事长。一个不到42岁的年轻人，就要管理一家资产规模接近千亿的城市商业银行，这在国内银行业确实不多见。表面上看是高层人事变动，实际上，它反映的是地方金融体系正在经历的一场深刻变化。
这次换帅并非偶然。去年，自贡银行刚完成一轮股权改革。国有持股比例超过了97%，实现了绝对控股。改革完成之后，总需要有人来接手后续的工作。现在最要紧的任务，就是把资产质量夯实，把内部管理理顺，甩掉历史包袱，让银行能够轻松上阵。所以，这时候找来一位既懂风险控制，又正值壮年的干部来掌舵，就显得非常顺理成章。谌健的任命，恰好就赶上了这个关键节点。
翻开谌健的履历，他的职业生涯几乎都和风险管理绑在一起。公开资料显示，他曾在渤海银行成都分行负责过风险管理部的工作，后来又在四川的银行体系里继续历练。2025年，他曾被提名为遂宁银行的行长，但任职资格一直没能获批。转折出现在今年年初，他被安排挂职自贡市财政局副局长，同时接手了自贡银行党委书记的职务。这种跨领域的调动，显然是地方上有意安排的，目的就是让专业的人来做专业的事。
银行业高管年轻化，现在不是什么新鲜事了。在A股上市的银行里，宁波银行的董事长庄灵君是位“70后”的尾巴，算是目前最年轻的掌门人。但像谌健这样，“80后”就执掌千亿级城商行，仍然非常少见。圈内人分析，现在这个行业越来越看重领导的数字化思维和创新能力，年轻人在这些方面通常更有冲劲。话是这么说，但银行经营周期性强，风险也高，经验积累一点都不能马虎。年轻的高管必须快速学习，既要学会如何穿越经济周期，也得把风险合规的防火墙筑得结结实实。
谌健即将接手的自贡银行，家底其实并不算特别厚实。根据2023年的年报，它的资产总额有940多亿，但净利润只有0.25亿，盈利能力显得比较弱。还有一些公开数据表明，它的不良贷款率一度比行业平均水平要高。这些数字明明白白摆在那里，就像一道道需要迈过去的坎，等着新的管理团队去解决。说白了，赚钱能力不强，资产质量又有压力，这些都是硬骨头，光靠年轻有冲劲是啃不下来的。
眼下，地方上的城商行普遍都在走国有化的路子。自贡银行通过政府背景的创新发展投资集团增持股份，变成了国有绝对控股。这当然有好处，比如有了政府的信用背书，融资渠道可能会更顺畅一些。但国有化只是第一步，接下来怎么实现高质量发展，才是真正的考验。一位在中小银行工作多年的资深人士谈到，新管理层必须做好两件事。一是严格执行风险控制标准，把资产质量实实在在地提上去。二是在激烈的区域竞争中，找到自己独特的生存空间。这活儿一点都不轻松，需要在市场化盈利和政策性服务之间找到平衡点，非常考验经营智慧。
回过头来看，谌健的任命可以看作是地方金融干部配置的一个典型例子。现在各地都讲究“精准匹配”，就是把干部的专业特长和机构当前最紧要的任务对起来。自贡银行眼下最需要的就是稳定资产、控制风险，而谌健的风控背景正好对路。不过，这种快速的调整也带来了一些疑问。年轻的干部能不能迅速适应新角色，驾驭好一家资产近千亿的银行？行业内部难免会带着观望的态度。
总而言之，自贡银行这次换帅，更像是一场“压力测试”。年轻的董事长带着风险控制的专长上任，迎面而来的却是盈利疲软、不良贷款承压的现实挑战。国有控股的身份给了它一些底气，但如何在政策要求和市场规律之间找到那个平衡点，才是真正的难题。银行业从来不是以年龄论英雄的地方，最终还是要用业绩来说话。谌健能不能带领自贡银行成功突围，我们不妨一起看看。
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