狂人俞浩：开1000家公司，市值达百万亿美元

追觅创始人 俞浩

作者 | 邱鑫浩

来源 | 邱处机

“追觅希望成为人类有史以来最伟大的企业，成为一家百万亿美元的公司，超越包括苹果、特斯拉、谷歌在内的一切人类历史上的公司。”最近在接受《晚点LatePost》采访时，俞浩这样说。

这不是他第一次语出惊人。今年1月，他就在朋友圈放话：追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美元的公司生态。

“黄仁勋、马斯克这代人能把人类最高市值的公司带到8万亿-10万亿美元。但他们都老了，我比他们小一代，会把人类价值最高的企业再推高一个数量级。”

有人把他比作贾跃亭。俞浩却不以为然：“追觅有一个左侧模型和右侧模型。左侧关于如何做好经营；右侧是如何获得社会资源。贾跃亭几乎完全活在右侧，乐视从头到尾都在亏损，而追觅的主业一直是盈利的。”

01

“狂人”的底色：混沌世界的生存法则

1987年出生的俞浩，因物理竞赛获奖被保送至清华。在校园里，他组建了“天空工场”社团，从四旋翼做到三旋翼、二旋翼，追求极致技术。

但真正进入商业世界后，俞浩发现硅谷式的创业叙事——“I have a dream”——过于简化了。

“我发现现实和之前听到的硅谷创业故事有巨大差异。那些故事过于简化了，简化成‘用梦想熬过千万坎坷，最终走向成功’。可能真有企业这么成功了，但如果你这么做了，大概率会失败。”俞浩在采访中说。

清华天空工场时期的俞浩

他的底层逻辑是什么？“假定世界不可知。”俞浩给出了一个颇具哲学意味的答案。

传统方法追求消除不确定性，而他的打法是：既然世界是混沌的、不确定性无法消除，那就索性都做一遍，让概率经过组合后获得更高的成功率。

这套逻辑被他概括为“N+1”理论：继承行业已有的知识存量（N），在此基础上通过几个关键点做创新增量（+1）。这不是推倒重来，而是组合式创新。

正是这套方法论，支撑着追觅在短时间内杀入一个又一个赛道。

02

无边界战争：从扫地机到“全包围”

自2025年下半年以来，追觅的业务版图以一种令人眼花缭乱的速度膨胀：牙刷、显示器、汽车、洗衣机、冰箱、手机、空调、燃气灶、热水器、洗碗机、净水器、宠物用品、抽油烟机、航空、耳机、剃须刀、智能电视、音箱、具身机器人、芯片、算力卫星……

今年1月，追觅在两天内成立了5家新公司，出资总额高达55亿元，重点聚焦智能机器人领域。同月，俞浩斥资约22.82亿元拿下A股上市公司嘉美包装控制权，被市场解读为“囤壳”——为未来的资本运作留出空间。

俞浩的野心不止于品类扩张。

今年4月，一张追觅内部群聊截图流出。截图中，俞浩情绪激动地要求团队对竞争对手宇树科技发起“全包围”攻势：“2亿年薪招首席科学家”“宇树直播间去过的人全部抢过来签独家”“所有客户、所有投标要全部抢过来”。

这番言论引发了巨大争议。有人称他为“中国马斯克”，也有人直指他是在模仿贾跃亭的“生态化反”。

但俞浩不在乎。他在社交媒体上频频发声，从邀请华为余承东加盟，到立下“五年内成为世界首富”的flag，风格张扬。

“如果‘狂’意味着敢想，那就狂吧。狂不是坏事。”俞浩表示。

03

“疯狂”背后的理性：不赌的赌徒

表面狂傲，背后却是一套精密的资源杠杆。

俞浩在采访中透露，追觅已连续8年保持年均100%的营收增长，产品远销全球120个国家和地区，其中超过30个市场的占有率位居第一。

今年一季度，追觅实现了100%的同步增长，他声称今年将挑战1000亿营收，明年挑战3000亿，后年挑战1万亿。

“我其实厌恶风险，我不喜欢赌。”俞浩强调。在自主品牌做成之前，他同时做米家和自主品牌，而不赌单一赛道。

在品类上，吸尘器、吹风机、扫地机，他都做。现在做手机和汽车，研发人员各在千人规模，仅占总人数的5%，主营业务依然稳固且盈利。

在财务上，他有一套独特的架构：利用20%的自有资金撬动200亿政府基金。这意味着，追觅的扩张并非盲目烧钱，而是借助外部杠杆实现快速铺开。

俞浩的管理哲学同样独特。他在内部推行“1000个BU × 5个规律”的矩阵，用标准化方法论对冲多品类带来的复杂性。

追觅研发人员占比极高，但考核极其残酷。他推崇“快速迭代、快速试错、快速收割”的饱和攻击模式。“我们要用三年的时间，走完别人三十年的路。”

04

技术原教旨主义者的自信

俞浩的“狂”从何而来？

回溯他的成长轨迹：从江苏南通农村一路考入清华，每一次进入新环境，初始位置都不占优，但他总能通过“重构规则”走到前列。

12岁时，俞浩不了解双控电路原理，却自己设计出了连接方式。高中时期，他要求自己每周撰写一个专利构想。

“我一路没有经历过大的失败，”俞浩说，“这让我研究高速数字马达时，有一种信心：都是人，为什么我们不可以？”

这种“无败绩”的经历，催生出一种技术原教旨主义式的自信。在俞浩看来，既然物理规律面前人人平等，人与人的差距就可以通过计算与投入抹平。世界未曾对他施以否定，世界便默认允许被重新定义。

但商业世界的法则不同于物理学。安克创始人阳萌曾评价：手机、汽车这类千亿美元级的超级品类，做成要靠命，没命就不要硬拼。

而俞浩的回应是：“为什么大家都默认这些事就只有巨头能做？我们就是要做和大众共识相反的选择。”

采访中，俞浩坦承，自己从2011年到2017年整整迷茫了6年。清华的教育教会他“入主流、上大舞台、干大事业”，但创业恰恰相反——不是进主流，而是找到一个小支点去撬动主流。

“那种‘干大事业’的志向，本质上是中国式的改变世界。只不过在中国，这常被误读为‘内卷’；在硅谷，它叫‘make the world better’，其实是同一个冲动。”他说。

这或许解释了俞浩为何如此执着于宏大叙事。在硅谷，马斯克可以公开谈论殖民火星；在中国，类似的表达却容易被贴上“大忽悠”的标签。

俞浩对此颇为不满：“如果是一名硅谷创业者讲这些，传到这里全是正面。反过来，我们在这里讲的东西，你到海外听可能全是正面。”

05

要么封神，要么成尘

“失败是所有创业者的必然宿命……所有最伟大梦想和使命，都是要超越生命的长度去完成的。”俞浩表示。

38岁的他，正站在一个微妙的节点上。

追觅的基本盘——智能清洁业务——仍在高速增长且持续盈利，这给了他扩张的底气。但手机、汽车、机器人等新战场，每一个都需要数百亿级的投入和漫长的周期。

狂人俞浩的故事，最终会如何书写？

他可能像乔布斯、马斯克一样，用偏执改变世界；也可能在疯狂的扩张中失控，成为资本泡沫里的一抹余晖。但有一点可以确定：在中国商业史上，很少有创业者像他这样，把“狂妄”与“理性”如此矛盾地集于一身，又如此坦然地暴露在公众面前。

当被问及为何不“先做后说”时，俞浩的回答直白得令人意外：“我们本来不打算说，但我们藏不住了。”

或许，这才是俞浩的真实世界：一个拒绝被既有秩序定义的搅局者，一个相信自己掌握了底层规律的“商业物理学家”，一个在混沌中寻找确定性的狂人。

这个狂人的赌局，才刚刚开始。

（全文完）

【邱处机简介】

主理人来自福建龙岩，公众号专注于撰写商业牛人的成长经历和认知升级，让我们一起向他们学习，不断成长，不断进化。

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