山东
上海农商银行刚披露的2025年年报，藏着银行业当前经营和人事变化的真实脉络。最值得关注的是绩效薪酬延期支付追索扣回，还有员工结构成本的变化，能看出这家区域性银行平衡稳健经营和风险管控的思路。
2025年，该行绩效薪酬延期支付达3.81亿元，因故扣回金额为414.64万元。这套机制不算新鲜，但这家银行已经连续六年对外披露追索扣回的具体金额。从2020年的74.2万元涨到2024年的632.93万元，六年累计扣回超过2475万元。
这样持续透明的披露，在银行业里并不常见。不少同行要么从不披露，要么披露到一半就停了，南京银行从未公开过相关数据，招商银行此前两年披露大额扣回后，已经连续两年没公布具体数字。
上海农商银行坚持披露，既是响应监管要求，也向外展示了自己管控风险的决心。这套机制把薪酬和业绩风险动态绑定，出了问题就扣回薪酬，本质是把风险递延，避免员工为了短期业绩忽略长期风险。
跟着薪酬机制调整来的，是员工队伍结构的明显变化。截至2025年末，该行在职员工共11218人，比上年减少582人，降幅4.93%。这是该行近七年来第一次员工数量负增长，打破了此前多年持续扩张的节奏。
母公司口径统计显示，管理人员同比减少了397人，占总员工的比例从15.89%降到12.48%。这大概率是组织扁平化改革的结果，压缩管理层级后，资源能更多倾斜到业务一线。
业务、技术和行政人员占比基本稳定，银行收缩规模时也守住了核心业务的基本盘。
员工成本的变化也能看出银行管控的思路。2025年该行集团业务及管理费85.19亿元，同比降了3.78%，其中职工薪酬总额54.73亿元，减少了2.85亿元，降幅4.95%。这个降幅比员工数量降幅更高，看起来人均薪酬压力不小。
算下来，2025年该行平均员工成本约48.79万元，和上年基本持平。拆解薪酬结构就能发现，人均现金薪酬大概33.63万元，比上年降了不到2%。
社保、公积金等刚性福利没法大幅压缩，才出现总薪酬降幅更大，平均总成本却基本持平的结果，也能看出银行薪酬结构本身有刚性，福利部分调整空间有限。
高管薪酬的情况和整体节奏不太一样。披露的数据里，董事长徐力薪酬100.39万元，副行长们从53万到107万不等，董事会秘书姚晓岗拿到137.72万元，是披露高管里最高的。
独董薪酬在38万到45.5万之间，和全国性股份制银行高管的数百万年薪比，要平实不少，这和农商行的规模、地域属性以及更严格的薪酬管理有关。
这一系列调整，是上海农商银行在行业转型期主动优化的结果。从连续六年披露薪酬扣回，到七年来首次减员精简管理层，每一步都围绕风控和效率展开。
靠精细化管理挤效益，是不少中小银行现在谋求高质量发展的共同选择。透明披露虽然会让外界看到短期调整的阵痛，但长期来看，能帮银行建立更审慎的企业文化，也能赢得储户和投资者的信任。
接下来怎么在控成本、强风控的同时，留住金融科技等领域的核心人才，依然需要这家银行慢慢摸索。未来的财报，会继续给我们观察这场静水深流变革的最新线索。
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