为什么说俞浩炮轰小红书，是一种碰瓷式营销？

导语：

这两天，追觅科技CEO俞浩在微博上接连发文，将小红书形容为“价值观和盈利模式都有毒”的平台。

言辞激烈，迅速刷屏。

然而，两个耐人寻味的细节是：就在俞浩抨击小红书的同一天，追觅在小红书的官方账号依然在直播带货；其个人小红书账号粉丝超过9万，账号里还躺着一条不久前发的帖子——《在小红书上班是一种什么体验》。

一边骂，一边用。这到底是真价值观的为民请命，还是一场精心策划的“碰瓷式营销”？

主笔/ 佳佳

文章架构师/ 拓拔野

出品/ 甲方财经

01.

一场高调的“单边宣战”

4月26日午后，俞浩的微博账号突然连发三条内容，直接将矛头对准小红书。

他说小红书是“一个非常非常烂的平台”，“社会价值观导向非常非常烂”。他表示，任何在小红书上评论追觅产品的内容“基本都不要信”，自己也不会把平台上的任何用户反馈当作参考。他甚至提出了更进一步的法律主张——“起诉每一个在小红书上造谣的博主时，都应该连带小红书平台一起起诉”。

一天后，他再次发文，将批评指向了平台的算法机制：“怎么别的平台的推荐都是有好有坏，就你的算法，专门把坏的往前推？”他要求小红书公开算法，并称“如果什么都能推给算法，那AI来了你还不是更可以推给AI，然后躲在后面揽钱”。

这套话术，圈内人不会陌生。此前，俞浩向余承东喊话“在哪上班不是上？要不加入追觅吧”，在年会上放言“把追觅生态做到一百万亿美金量级”，在携程被立案调查时火速喊出“让携程不再垄断”——每一次都精准踩在舆论的浪尖上。

从节奏上看，这是俞浩一贯的路数：锁定高关注度的靶子，用最强硬的措辞抢占舆论高地。这让人不禁想问：一个站在道德制高点批判平台的创始人，能心平气和地面对核心事实吗？

略微打脸的是，追觅自己就是小红书的客户。

公开信息显示，追觅在小红书上设有官方账号及店铺，粉丝数达到10.5万，并保持每日直播。俞浩本人的小红账号粉丝9.3万，除了推广产品，他也发布自拍、分享日常，甚至还写过一篇《在小红书上班是一种什么体验》的帖子，试探性地问：“我想试试评论全是骂小红书上班体验的，能不能发得出来”。

这种“一边痛骂、一边深绑”的局面，让整件事有了别样的味道。用着平台的流量、占着平台的渠道，转头发动一场舆论审判——像极了一场精心策划的“碰瓷式营销”。

02.

高额营销费用背后的焦虑

当然，任何一个理性的人站在俞浩的位置上，恐怕都有发火的理由。

追觅方面披露，过去几个月内该公司持续遭遇系统性网络攻击。有自媒体账号编造追觅业绩、内幕交易等信息；还发现有组织水军以每条3元的报酬，雇佣在校学生在未使用产品的前提下批量发布虚假评论。更严重的是，多人冒充俞浩的身份伪造聊天记录，在多个社群传播，经警方查实后多名造谣者被依法处理。

这个角度可以理解企业的愤怒。但这并不能解释一个核心矛盾：为什么偏偏选择了在微博上“点名道姓”，而不是走正式的投诉或者法律程序？为什么要把针对单一企业的具体维权，拔高成对整个平台价值观的整体否定？

答案可能更深层。

根据IDC发布的2025年全球家用清洁机器人市场报告，追觅全年出货量约340万台，同比增长101.9%，以10.5%的份额位居全球第三。按照机构测算，追觅2025年营收约400亿元，海外收入占比超过70%。

增长不可谓不迅猛。但眼下清洁电器的赛道有多卷，业内人士再清楚不过：扫地机器人国内渗透率仅6%，一二线城市增量已趋近饱和，下沉市场的开拓成本远超预期。行业竞争早已从技术参数的较量，演变成了一场品牌声量的消耗战。

追觅显然把宝押在了其他赛道。

今年1月，追觅带着概念跑车高调亮相CES展；不到一个月，官宣成为春晚史上第一个以“生态”身份登台的科技企业；2月，又砸下千万美金登上美国超级碗NBC黄金广告位。有业内人士感叹：“三个月烧几个亿，它在急什么？”

答案是：追觅的战略野心，远远超过了清洁电器这个赛道本身。从汽车、手机到家电、芯片甚至航天，追觅正试图从“一家做扫地机的公司”转变为“全场景智能科技生态”。而这个转型，如果没有足够大的品牌声量和认知基础支撑，最终只会停留在PPT上。

从这个角度看，炮轰小红书，不过是追觅这套“高密度品牌投放”策略的自然延伸。当一个企业需要用爆发式的流量，来快速建立新的品牌认知时，一个能带来海量曝光的话题——“手撕平台”——显然比一条产品广告划算得多。

但问题是，用“骂平台”换来的流量，真的能转化为品牌资产吗？

03.

“碰瓷式营销”能带来短期关注，

但无法替代产品力

俞浩的这套打法，在传播端确实见效快。

一条“手撕小红书”的微博，阅读量轻松破千万；喊话余承东，全网自动刷屏。但这种关注有一个特点——它是冲着“冲突”去的，而不是冲着“产品”去的。围观的人散了，留下的只有对创始人“狂人”标签的刻板印象，很少有人会因此去下单一把扫地机器人。

更关键的是，高调承诺一旦多次落空，信任就会被反噬。

追觅此前画过不少“大饼”：2025年8月官宣的超豪华纯电车，对标布加迪威龙，至今没有量产时间表；携程被立案调查当天，俞浩火速喊出“今天我们就要让携程不再垄断”，可所谓的“对标产品”石沉大海，外界连名字都没见到。一次两次，外界当热闹看；三次四次，就成了“狼来了”。

员工内部的那句“药磕多了”，虽然是离职前的情绪宣泄，但也折射出一个信号：当创始人不断抛出天方夜谭式的目标，而现实中的产品交付、员工待遇、合规节奏都跟不上时，内部士气与外部信任会同步流失。

真正能撑起一家公司的，从来不是热搜上的骂战，也不是对平台的公开处刑。扫地机器人也好，超跑也罢，用户最终只认一个东西——拿到手里的产品，到底好不好用。

俞浩有清华航院的工科底子，追觅的市场数据也证明了它并非没有实力。但如果把本应投入研发、供应链、用户体验的精力，大量消耗在制造冲突、碰瓷热点上，那么每一次“口嗨”的边际效应都在递减。

流量能把你推上山顶，但风停之后，能让你站住的，只有产品。

04.

甲方财经的思考

回归日拱一卒，胜过连续口嗨

俞浩曾说自己经常哭，会在深夜翻出清华时期的节目视频反复看，希望“回到过去单纯的状态”。这或许说明，他是个真诚的人，一个不甘于平庸的创业者。

但真诚和激进之间，有一道必须靠产品来填补的鸿沟。罗永浩的锤子、贾跃亭的乐视，都曾以惊世骇俗的言论打动过许多人，最终留下的却大多是遗憾。这个时代永远不缺会说漂亮话的人，缺的是把话说进产品里的人。

真正能撑起一个公司的，从来不是热搜上的骂战，也不是对平台的公开处刑，而是生产线上的日拱一卒、仓库里真正送出去的货、以及用户心里长达数年的信任。

追觅已经用市场数据证明了自己的技术能力。现在需要的是——用产品验证宏愿，让时间给出答案。

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