山东
2025年，广东华润银行的高级管理层迎来一场“地震式”调整。原本8人的团队直接缩水到4人，幅度之大在银行业内少见。这不是一次孤立变动，是该行近年多维度深层改革的集中缩影。
最新披露的年报显示，目前华润银行高管团队只剩四人，分别是副行长田宇、陈世长、徐伟国，以及行长助理程邵凯。2024年末这支队伍还是八人，包含副行长兼董秘张宏山，副行长田宇、陈世长、徐伟国、郑强，行长助理程邵凯、陈建军，还有首席信息官张昕。短短一年，规模直接腰斩，背后藏着该行的战略调整与组织重构思路。
离任高管的去向和原因各有不同，能看出这次调整的复杂性。陈建军到了法定退休年龄，属于正常的新老交替，张宏山、张昕、郑强三人都是因工作安排辞任。
郑强的去向很明确，他没离开华润体系，转任华润集团金融事业部副主任，同时兼任华润金控两家子公司的副总经理，属于集团内部正常调动。张宏山和张昕的下一步动向还没有公开信息，给这次换血添了一丝神秘。资深管理者离开，暂时会带走经验和人脉，也给新思想和年轻管理者腾出了上升空间。
张宏山辞任董秘后，这个职位落到了43岁的副行长陈世长肩上。陈世长有德国杜塞尔多夫商学院工商管理硕士学位，还有CFA资格，既在华润集团总部财务部门待过，也有华为的工作经历，背景非常复合。他兼任董秘，大概率意味着华润银行会在投资者关系和公司治理上有新动作。
这次大调整里，两位留任的“老将”很受关注。副行长田宇2015年5月就上任了，至今已经超过11年，远远超过监管要求关键岗位“七年轮岗”的指导标准。行长助理程邵凯任职超过十年，职务经历有过变动，2016年当行长助理，2021年升副行长，2024年又调回行长助理岗位。
大规模洗牌里两位老将留任，不难理解其中用意。他们经验丰富，对业务理解深刻，能帮队伍平稳过渡，一些核心业务和内部关系处理，也需要老将稳住局面。新老搭配有进有退，构成了这次管理层新旧转换的特有格局。
这次变革不止停留在高管层面，是覆盖全行的系统性重塑。年初原行长钱曦升任董事长，完成了最高层的平稳交接，之后延续多年的双总部模式被终结，深圳珠海两地的运营中心完成整合搬迁，管理效率和内部协同都有明显提升。
之后该行市场化选聘了新行长，请来原中国银行新加坡分行副行长袁志忠出任，任职资格2026年3月刚获批。引入有海外大行管理经验的外部人才，能看出华润银行打破旧有格局，注入新鲜血液参与市场竞争的决心。
2026年3月，原“珠海华润银行”正式更名为“广东华润银行”，只差两个字，意义完全不同。这标志着银行从聚焦珠江西岸的区域银行，转向服务整个广东的省级法人银行，发展空间和战略定位都上了一个台阶。
一连串快节奏改革的动因，其实能从经营业绩里找到答案。截至2025年末，华润银行资产总额4728.06亿元，规模整体保持稳定，但营业收入62.05亿元，同比下降13%，是三年来再次下滑，传统业务增长压力不小。
净利润4.73亿元，同比增长5.37%，止住了2023、2024年连续大幅下滑的颓势，但对比2022年20.03亿元的高峰，当前还处在深度复苏初期，差距不小。不良贷款率微降到1.61%，但拨备覆盖率也从172.7%降到166.82%，处置风险消耗了不少风险缓冲垫。
这次高管大换血是华润银行面对增长乏力、盈利承压、竞争加剧多重压力，主动发起的全方位自我革命。从精简高管提升决策效率，到整合总部强化协同，再到引入外脑、更名拓展空间，每一步都围绕降本增效、重塑竞争力展开。
老将留任稳住了基本盘，新管理者被寄予突破创新的期望。在广东的金融市场上，更名后的广东华润银行正通过刮骨疗毒式的改革挣脱束缚，重新布局。未来改革能不能见效，能不能带领银行重回增长轨道，还需要时间和市场来检验。
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