追觅俞浩要退网了

昨日深夜，追觅科技CEO俞浩在社交媒体发文，宣布将逐步减少自媒体曝光。

一年前，俞浩以“日更百条、送黄金、怼天怼地”的极致姿态杀入流量战场，成为科技圈最疯的网红老板。

一年后，他主动按下暂停键，把麦克风交给员工。

从“高调入局”到“官宣退网”，俞浩用一年时间完成了一场创始人IP的极限实验。

如今实验戛然而止，留下的问题是：为什么这场极致内卷的个人秀，最终以主动收场暂停？

答案或许不在俞浩身上，而在他身后那场正在退潮的“CEO网红大跃进”。

一、从学霸到狂人

俞浩不是天生狂人。

他是清华航空航天系的高材生，早年死磕高速马达，硬生生撬开了戴森的技术壁垒，让追觅扫地机器人稳居欧洲榜首。那时的他极少露面，偶尔发条微博，谈的是电机转速、流体力学，理性克制，像一个穿着格子衫的实验室学长。

然后，画风突变。

2025年3月，追觅发布“生而无界”战略，宣布从清洁厂商转型为无边界生态公司，跨界汽车、手机、天文。

这个野心勃勃的计划背后，是残酷的现实：国内清洁家电已是红海，科沃斯和石头科技死死卡住前两名，追觅作为老三，靠扫地机已经很难翻盘。

要支撑跨界扩张的估值故事，必须打破“追觅=扫地机”的固有标签。

怎么打破？

传统广告太慢，公关稿没人看。

俞浩的选择是：把自己扔进流量场，用个人话题度强行拉升品牌边界。

于是，那个理性克制的工科学长消失了。

五一之后，俞浩开启全平台日更模式，微博、抖音、小红书、视频号同步轰炸，半个月发817条视频，是雷军同期更新量的400多倍，单日最高117条，被网友调侃“量大管饱，微商看了都喊师父”。

真正让这把火燎原的，是冲突。

俞浩开始怼天怼地：公开炮轰小红书“价值观烂透了，就是一个种草带货的垃圾平台”；有自媒体发文质疑追觅造车是“PPT忽悠”，他直接转发挂人，扬言“已取证，准备起诉168个侵权账号”，放话“我这人有仇必报”。

这种“老板亲自开撕”的戏码，在科技圈极为罕见，每一次都能引爆热搜。

俞浩的言论更是语不惊人死不休。

“苹果重新发明手机，追觅要重新发明地球”“国内真正懂车的只有雷军、余承东和我”——这些话放在任何一个CEO嘴里都是公关灾难，但俞浩说出来，就成了刷屏金句。

在操作层面，俞浩同样豪横：自掏2600万给员工发刻名黄金，包下苏州奥体中心办演唱会，常态抽奖送门票。

对了，就在这个周末，俞浩又要邀请数千人去上海迪士尼，做世界的小孩。

当然，张栋伟也会去。

短短一年，那个在实验室调校马达转速的清华工科男，完成了向“科技圈最疯老板”的剧烈转身。但这一转身的本质，不是疯狂，而是焦虑——当战略扩张撞上增长天花板，创始人本人成了最激进的破壁工具。

二、流量狂欢的三重底色

外界对俞浩的刷屏骂声不少，有人说他炒作无底线，有人嫌他拉低了企业家的格调。

但冷静下来看，这场看似癫狂的IP实验，确实给追觅留下了三笔实打实的资产。

首先是品牌认知的破壁。

以前追觅是典型的“墙内开花墙外香”——海外营收占80%，欧洲扫地机第一，回到国内却被科沃斯和石头科技按着摩擦，大众只知道“有个做扫地机的牌子”，连创始人叫什么都说不出来。

俞浩用个人话题度硬生生撬开了流量的大门，零成本完成了全民品牌科普。

现在提起追觅，人们会说“哦，就是那个老板很狂、送黄金、要做汽车和手机的公司”——标签不一定好听，但至少从“隐形”变成了“有名”。这笔广告账，省下的预算以亿计算。

其次是组织流量的激活。

在流量成本高企的今天，俞浩以身入局，推行全员自媒体战略：要求2.2万名员工开通账号，每天花15分钟发3条视频，设立“万粉奖一万，十万粉奖十万”的实打实激励。

结果是从全球总裁到门店销售，人人成了品牌宣传员，一个低成本、高渗透的自媒体矩阵快速成型。这不仅是为公司省钱，更是把员工从“执行者”变成了“传播者”——这种组织活力的释放，远比一次campaign更有长期价值。

最后是个人IP的差异化突围。

科技圈创始人同质化严重：雷军的“亲民”、余承东的“硬核”，路子都快被走完了。

俞浩偏偏选择了“狂人”赛道——敢说、敢撕、敢送黄金。这种极端风格让他在拥挤的流量场里硬生生撕开了一个身位，让追觅从一个“产品驱动的品牌”变成了“人物驱动的品牌”。

好坏不论，至少没人能忽略他。

三、CEO网红化的集体刹车

俞浩的退网，不是孤立事件。

把镜头拉远，会发现他身后是一片正在退潮的海滩。

从2024年到2025年，科技圈掀起了一场“CEO网红化”的集体大跃进。

周鸿祎率先下场，穿红衣、讲网红经济、拍卖迈巴赫，把“企业家做网红”这个概念炒到了顶点。随后，雷军以“爽文男主”人设接棒，余承东靠“遥遥领先”持续刷屏。一时间，好像不亲自做网红的CEO都不好意思跟人打招呼。

但到了2026年，风向变了。

观众对“老板整活”的审美疲劳正在加速，新鲜感迅速消退，留存下来的只有油腻感和距离感。连那些最擅长搞流量的手机、汽车圈大佬，也开始往回撤：有的减少出镜频率，有的把账号交回给专业团队。

市场的逻辑很清晰：流量可以速成，但品牌不能；话题可以狂欢，但产品不能。

俞浩的退网，正是在这波退潮中的一次标志性事件。

他不是第一个撤的，但他撤得最有戏剧性——毕竟，他曾是这波浪潮里冲得最猛、姿势最野的那一个。

他的退场，某种程度上宣告了“CEO网红化”1.0时代的终结：靠极端言论、豪横操作、怼天怼地来博流量的打法，已经走到了尽头。

张朝阳近日在2026搜狐科技年度论坛上的话，像是为这个时代写下的注脚：“你不能用劲去塑造，你就是自己，你自己做什么，认真做这件事情，坚持做下去，你的IP就会出来。”

张朝阳还提醒，企业家与大众的链接要保持微妙平衡：“既不能讨好观众，也不能给大家强压，还得保持一定的稀缺性，适度曝光。”

极致高频的曝光，会消耗了个人与品牌的稀缺感。当新鲜感褪去，流量热度持续衰减，IP溢价能力归零。

当公众注意力全部被言行和福利吸引，企业的技术创新、产品迭代、赛道布局等核心价值反而被掩盖。

这种负面影响，在俞浩学习的两位前辈企业里，过去两年里也已经开始显现。

结语

张栋伟认为，俞浩亲自下场做自媒体的勇气与执行力，非常值得肯定。

在流量成本居高不下的今天，他跳出传统营销套路，以创始人为核心搭建全员流量体系，用极低成本换来全民曝光，为行业开辟了新路径。

但这场实验以主动退网收尾，本身就是一个强烈的信号：2026年，“CEO网红化”的泡沫正在破裂，市场正在回归理性。

俞浩的退网，未必是落幕，更像是清醒后的回归。

AI时代信息透明，用户认知理性，短期流量狂欢终究是过眼云烟。正如张朝阳所言，企业家的社交媒体之道，贵在适度、贵在真实、贵在稀缺。

期待俞浩重新做回那个深耕技术的创业者。不必刻意博眼球，无需用力造人设。当他重回实验室、聚焦产品与创新，那份源于硬核实力的光芒，远比任何流量噱头都更持久。

追觅的长远未来，从来不是一时的全网热度，而是持久的技术深耕与价值坚守。

-——————作者：张栋伟
（从业33年资深互联网高管、市场营销专家）