上海
舟安老师，请教一个问题。
我手上有两位下属，公司要求我在二季度结束前必须淘汰一位，我有点犯难。
A的业绩整体是OK的，每个月贡献都比较稳，产出也不错，就是人有点傲，管理成本比较高，我平时在他身上要花不少精力。
B的问题刚好相反。B比较听话，也老实肯干，配合度高，但业绩很不稳定，有时候高，有时候低，整体还是比A差一档。
我最近听说B家里有人重病，急需花钱，我会有点不忍心淘汰B了，但淘汰A好像也不合适。我也跟公司有说明情况，但这是从上至下的规定，我无法改变。所以我现在很矛盾，到底该留A，还是留B？想请教一下舟安老师。
【 舟安的解答 】
题主，舟安的答案很简单：如果必须淘汰，那肯定就淘汰B，留下A。
而且这件事情，没有什么可以犹豫解决的。
为什么？
我奉劝题主你一句：你是他们工作中的领导，不是他们的守护神，也不是他们的家里人。
先把自己的位置摆正。
以前舟安和你一样，遇到类似的问题，我肯定也会纠结，也会想帮弱者，也会想做个好人。
那个时候，舟安看到谁迷茫、痛苦、软弱，就想把ta从泥潭里拉出来。
后来我才明白，这种行为看起来很善意，实际上非常愚昧，也非常没有边界感。
所以，我希望你可以混蛋一点。
为什么？
因为你以为自己是在善良，实际上很多时候，你是在自恋地扮演一个老好人。
你在拿公司的钱，满足自己「我是个好人」的幻觉。
你根本没有认真想过：你自己的责任是什么，你自己的位置是什么，你自己的能力边界又在哪里。
站在你的视角下，你要为自己的职位负责，要为团队产出负责，要对公司付给你的工资负责。
你没有义务对下属的家人负责。
如果你不忍心，你可以跟公司表达你的看法和意愿。
如果公司最终已经定了，那你就应该对得起公司给你发的钱。
如果你还是特别不忍心，那也行，你可以自己离职，把位置让给B，这也是一种解法。
这个解法你愿意吗？
如果不愿意，那你就是嘴上仁义，真要自己付出代价的时候，就不吭声了。
这也是一种虚伪。
是你想当好人，但又不想付出当好人的代价。
题主，舟安可以很明确地告诉你：你的善意和同情，如果没有边界感，未来一定会给你的职业生涯带来非常大的麻烦。
今天你因为B家里有事留下ta，明天别人家里也有事，你怎么选？
你要清楚，B的痛苦，也不会因为你的善意就被真正解决。
你能护一个人一时，护不了一世；你能帮一次，帮不了一辈子。
你不可能带所有人上岸。
连这一点都接受不了，就别做管理。
如果你真的想救更多像B这样的人，那就先让自己变强；去开公司，去赚钱，去掌握资源，去养更多人，去给更多人发工资。
多大的能耐，做多大的事。
不要一边坐着管理者的位置，一边又想做救世主。
如果说到这里，你还是觉得淘汰B做不到，那我真心劝你，不要做管理，去做一线执行吧。
老好人是做不了管理的。
你继续做老好人，不是你一个人吃亏，你会害了你身边所有真正有能力的人。
因为一个团队里，如果产出更高、更稳定的人留不下来，最后你就是在逼有能力的人离开。
记得，尊重每一只青蛙，也尊重它自己的那口井。
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