北京
第八期工作坊结束那天晚上，我在白板前站了很久。
两句话在我脑子里久久散不掉。
一位连锁餐饮创始人问：“老师，每月投40万做内容，怎么正确评估商业效果？”
“团队8个人天天产出，老板看完问——这跟增长有什么关系？”这个问题来自一位科技产品的市场负责人。
白板擦了写，写了擦，两天一夜，我如约帮大家拿到了“说清楚我是谁”的结果。
但，还不够。
还要帮大家产生增长业绩。
| 这么卷，怎么办？
又快到618了，这个一度热闹非凡的购物节，盛况早已不在。
虽然平台还在张罗，品牌还在备货、投流，大家还在一起卷低价、卷内容、卷达人，看起来都在动作，但都带着一股“反正也不知道怎么办那就做吧”的无奈。
私下我跟不少创始人聊，大家其实心里都有数：流量越来越贵，转化越来越薄，内容越产越多，效果越追越远。
可是能做点什么呢？
有个朋友跟我说了句特别扎心的话：“倩姐，我现在不仅不知道‘我是谁’，我也不知道‘我是谁’怎么帮我赚到下一笔钱。”
非常诚实，也让我沉思。
| 品牌这件事，有两个目的
一类人把品牌当目的——我要做出一个品牌，让它存在，让它代表我的审美和理念，生意是载体和结果。
另一类人把品牌当手段——核心诉求是经营成果，品牌是工具，帮我更高效、更持久地赚钱。
内卷大环境下，两类人快被逼成了一类人，他们都知道品牌很重要，但他们不明确：怎么把品牌这件事，从“花钱的成本”变成“增长的杠杆”。
过去八期，我用原创的「品牌十要素」框架帮大家把品牌梳理清楚、把内部对齐、把地基打牢，这块很重要，没它不行。
现在，我要往上加框架和砖头了。
| 所以第九期开始，我对工作坊内容进行了爆改
新版工作坊的名字是——《向品牌梳理要增长》实战工作坊。
8月8日-9日，在北京。
核心是：回到业务里。
把品牌和业务揉在一起做。增长问题就是品牌问题，品牌问题必须长在业务细节上才有意义。
具体来说，两天一夜我们走这条逻辑线：
① 先搞清什么是品牌。
品牌的本质是信息，是用户对品牌方方面面的内容体验。
品牌往外发的每条内容、每次互动、每个触点……都是内容体验。体验好了，才有后面的事。
② 盯住品牌效果。
品牌的内容体验，会决定用户的反馈效果，效果通常有这四个方面：购买、复购、连接、分享。
购买——品牌如何帮你缩短决策、提升转化、让"看了"变成"买了"？
复购——品牌如何让人第二次、第三次回来，而不是一锤子买卖？
连接——流量进来后能不能留住，能不能建成属于品牌的私域资产？
分享——口碑怎么样？用户会不会主动传、主动带人来？
这四个效果不达标，品牌做得再"对"也是自嗨。
③ 倒推：内容体验该怎么设计？
这里进到实操——渠道怎么选、内容什么形式、节奏怎么排、哪句话写在最前面、顾客旅程的哪个阶段用什么方法、哪个触点最容易犯错……
不空谈，拿你自己的业务现场拆。
④ 内容体验设计的核心依据是什么？
这时我会拿出我们的核心抓手品牌我是谁十要素。
⑤ 确定你的品牌十要素
现场1v1，我把着你的手跟你过，哪条该坚持、哪条该砍、哪条团队在执行层一直在走形。
| 两天一夜的安排是什么样的？
两天一晚，全程我都在，不是来听课，是来把你的事摊开来捋一遍。
| 适合谁来 ？
说实话，这个工作坊不是适用于全部人的，经过前八期，我越来越清楚什么人来了能真正拿到结果。
第九期工作坊主要针对这几类人：
创始人/CEO——知道品牌重要，但受不了"品牌部门和增长脱离"的现状，想亲自把好这个脉；
核心高管/业务负责人——手里攥着增长指标，需要一套系统的品牌语言把各部门拧成一股绳；
品牌/市场第一负责人——厌倦了碎片化试错，想要一个完整的作战框架，回去能推得动、拿得到结果。
| 详细信息
时间：2026年8月8日-9日（周六日）
人数：限20人（一个恰好能融合深度和辅导的小班）
费用：12,000元/人
包含：两天一夜课程 + 全套实战工具（自查表、旅程图、内容体验投影、十要素对齐手册等）+ 茶歇午餐 + 课前1v1需求访谈
添加助理微信锁定席位：
微信号：liqianshuopinpai（李倩说品牌 全拼）
做了近20年品牌，我越来越确定一个事：
中国不缺"品牌理论一套一套"的人，缺的是把品牌揉进业务里、让它长出钱来的落地和务实。
第九期，咱们就干这件事。
8月，咱们线下见。
顺便和大家说个事儿：
6月7日，本周日晚20:00
我会在视频号直播
聊聊“如何把品牌揉进业务做增长”
让品牌真正为增长服务
我们已将最值得读的文章为您打包整理。这是一份实用的“问题解决指南”与“灵感宝库”，点击开启，让品牌增长事半功倍。
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李倩_品牌“超级嘴替”
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