最近有一组数据,深深刺痛了外卖小哥们的心。
目前全平台将近2000万骑手,有1600万是过剩的。
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这组数据是这么算的:
截至今年2月,美团、淘宝闪购、京东外卖三大平台的日均总订单量是1.1亿单。
按照行业公认的标准推算,一个熟练的专职骑手,日均饱和工作量是30~40单。
所以在理论上,400万个熟练的专职骑手就能支撑起三大平台的订单量。
而眼下全平台注册骑手的总量已经接近2000万,也就是说,行业里有将近1600万骑手过剩了。
400万当然只是个理论数值,如今跑外卖的骑手不可能全是熟练工和专职,平台也需要有一定的储备运力。
但即便400万的数字再翻一番,跟2000万的差距仍然相当巨大。
外卖行业确实存在骑手过剩的现状。
骑手过剩的直接诱因,自然是去年的那场外卖大战。
去年2月,京东以百亿补贴高调杀入外卖市场。随后阿里将淘宝闪购推到前台,砸出500亿加入战局。
面对两者对市场的蚕食,美团不得不加大补贴应战,外卖“三国杀”就此展开。
“三国杀”的结果是什么呢?
至少现在来看,是一地鸡毛。
今年的财报显示,美团、京东新业务(含外卖)和阿里的即时零售分别在去年亏了234亿、466亿和870亿。
其中一部分补贴给了用户,还有很大一部分拿来给骑手开了高薪。
“三国杀”期间,三大平台新增骑手总计超过了800万人。
然而随着补贴退潮,“三国杀”也偃旗息鼓,于是订单就不够分了。
据媒体报道,现在北京骑手在日均工作时长从8小时延长到12小时的前提下,日均接单量反而从35单降到了20单。
基础配送费也从“三国杀”期间的6~9元砍半至3~4元。
上海的部分骑手月收入从高峰期的1.5万元降到了1.2万元,日均单量减少近20单。
换句话说,现在外卖骑手这个行当就是僧多粥少。
多出来的那部分骑手小哥,不幸成了外卖大战的“炮灰”。
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只不过,多出来这么多过剩运力,绝不是一个外卖大战可以完全解释的。
大家都知道,这几年就业形势不太理想。
除了年轻人不太容易找到心仪的工作外,大量被优化的35岁以上员工也进入了就业市场。
这里边除了一部分能很快再就业外,还有相当一部分被迫进入网约车、外卖骑手两大蓄水池。
网约车市场在很多城市前两年就已经趋于饱和,外卖骑手如今看,也差不多了。
这也是近两年大家能明显感觉到,送外卖的不止小哥,女骑手和中年骑手也逐渐多起来的原因。
另一个深层次的原因,说来其实挺唏嘘。
前几年有一句话在年轻群体中很流行:宁愿送外卖,也不愿进工厂。
这话站在个人角度说并没有错:
虽然日均工作时长都很长,至少送外卖相对自由,更重要的是那时候骑手收入也更高。
但仅仅几年后,大环境就变了。
现在不是“宁送外卖不进工厂”的问题,是“想进工厂能不能进”的问题。
“进工厂”的机会,正在消失。
这几年,随着人工智能和机器人技术的迅速发展,自动化设备的成本已经打了下来,国内制造业的自动化替代进入一个爆发阶段。
《2025年中国制造业自动化设备市场研究报告》显示,去年国内制造业自动化率达到了32%,比五年前提升了11个百分点,其中3C电子和汽车零部件等行业的自动化转型尤为迅速。
此外还有数据显示,在核心工序环节,国内制造业的自动化率平均估算率是40%~60%,部分先进制造企业甚至能达到50%~90%。
比如有媒体曾在去年报道了广东东莞的一家电子元件厂,其生产线从过去的80名工人三班倒,已经升级成现在的只需3名工程师巡检,名副其实的“黑灯工厂”。
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当然,自动化率再高也需要需要人工。
但在自动化率高的企业,他们需要的是懂维护、会操作的技术工人。
换句话说,如果你只是一个什么都不会的年轻人,未来能招你的厂子只会越来越少。
这种情况甚至还有向其他行业蔓延的趋势,比如以电商起家的京东就已经感受到了这种压力。
前不久刘强东就在一次内部讲话中明确喊出,面对新技术的冲击,必须想尽一切办法保住数十万员工的饭碗(亚马逊已经裁了几万人,刘强东却说“一个都不开”!)。
1600万过剩骑手,不该是外卖大战的“炮灰”,也不该是咱们社会经济转型浪潮的一个无奈注脚。
如何让产业升级的红利更公平地惠及普通劳动者,如何帮助普通劳动者在时代浪潮中完成转型,是所有人都该认真思考的问题。
(本文信息源为九派新闻《外卖大战后1600万骑手过剩》。图片均源自网络,如侵权请联系作者删除)
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