山东
近期华夏银行在长三角和京津冀两大核心区域，完成了一轮密集人事调整和战略布局。这不只是银行内部的人才梯队更新，更藏着银行面对区域经济新变化，应对经营挑战的深层思考。
这次调整既是常规的新老交替，也是银行在关键发展节点上的主动布局。
老将程春涛从上海分行行长位置退二线，算得上一个时代的交接。他从郑州分行初创就加入华夏银行，一路从副行长升到行长，2021年初接手上海分行这家长三角旗舰。
他任期内上海分行资产规模连续两年收缩，2025年末降到约1306.35亿元，同比降幅超过11%。数据背后，不难看出区域竞争加剧、业务转型和内部管理等多重压力，老将功成身退，留下了一份需要破局的答卷。
接棒者郭贤明原本是常州分行行长，即将调任上海分行。他曾在苏州、深圳多家分行任副行长，跨区域的管理经验，被业内认为是带领上海分行破局的关键。
与此同时，总行消保部总经理张琦拟赴常州分行履新。2025年消保才被华夏银行升为总行一级部门，地位可见一斑，派总行负责人下沉地方，足见对常州的重视，也意在把总行的合规服务理念落到一线。
除了这两位，总行金融市场部处长江宇红拟任上海副行长，罗嫣嫣也正式获任温州分行副行长，处处能看出华夏银行对关键业务和人才培养的投入。
两大区域加起来，贡献了华夏银行超六成营收和近八成利润，是行业务的压舱石。2025年两地的经营表现却差异很大，京津冀是增利不增收，利润涨了营收降了，长三角反过来，营收微涨利润却大幅下滑。
不同的表现对应不同的压力，京津冀要想办法把规模做起来抢市场，长三角得着力提升盈利，管好成本。
资产质量的差异也很明显。截至2025年末，京津冀不良贷款率虽然下降，仍有3.09%，排全行第一，资产质量压力不小。
长三角不良贷款率只有0.88%，一直维持在低位，风控看起来做得不错。但低不良不代表就能高枕无忧，近段时间长三角杭州、丽水、宁波三家分行接连收了监管大额罚单，问题都出在授信贷款管理上，给看似稳健的资产质量敲了警钟。
从一些细节调整里，也能看出华夏银行的战略思路。2026年4月，华夏银行董事会把绍兴分行从一级降到二级，这是综合当地经济容量、分行经营效率，优化全行资源配置的结果，也说明银行从粗放扩张转向精细化管理。
另一边北京城市副中心分行正在崛起。这家分行是原通州分行更名来的，2025年末资产规模涨了超过200%，达到1065.81亿元，和同期北京分行资产小幅缩水形成鲜明对比。
华夏银行新总部已经在北京城市副中心挂牌，深耕首都主场的决心很清楚，资源倾斜的趋势也很明显。原副中心分行副行长尚高拟调任哈尔滨分行副行长，这次调动大概率是要带去先进经验，拉近区域联动。
华夏银行一直提深化区域协同，打造主场优势。在京津冀要抓住首都功能建设的机会，绑定地方资源，在长三角等区域则要融入主流经济，挑起发展大梁。
这次人事调整，就是把战略落到实处的具体动作。调配多区域多部门经验的干部，就是要打破分行之间的孤岛，让总行战略和地方实践结合得更好，提升整体作战能力。
这次长三角京津冀的人事换防，不是简单的职位调换，是结合业绩反思、风险警示、战略聚焦的全面调整。它回应了过去一段时间的区域经营结果，也是面对未来复杂环境提前排兵布阵。
新上任的管理者要解决旧问题，还要在合规风控的前提下，找到新的增长引擎。华夏银行能不能靠这次调整巩固主场优势，在区域金融竞争里站稳脚，还要时间来检验。银行人事变动，从来都是观察战略走向最好的窗口。
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