江苏通讯兵，干出2700亿光电王国

AI浪潮。

作者：邱鑫浩

来源：邱处机

2026年6月18日，A股收盘，亨通光电的市值定格在2700亿元上方。

这家起步于苏州吴江七都镇的企业，股价在年内暴涨，成为AI浪潮中又一个被资本重估的中国制造标杆。

若将时间轴拉回35年前，亨通光电的前身不过是一家负债120万元、厂房杂草丛生的乡镇农机厂。

彼时，刚刚从部队复员的崔根良，或许想不到自己能把这家“破厂”带向何方。但他骨子里那股通讯兵的韧劲和对“信号”的敏感，为亨通光电一次又一次的突破写下了注脚。

这里插播一条课程资讯：

报名「黑马·日本游学」，9月13日-9月19日，我们将带着30名同学，前往日本学习一把手的日式长青经营哲学。

本次研学，将深度拆解无印良品、三宅一生、GK设计、唐吉诃德、NITORI宜得利、明治食品、三得利、细尾HOSOO八大超级企业底层经营逻辑，帮中国消费企业破解欲望下行周期困局：跳出价格内卷，从售卖货品升级为创造第五消费时代的周期刚需价值。

扫码咨询报名

（翻到底部了解详情）

01

“救火队长”的通信情结

1980年代初，崔根良从部队退伍，在浙江承包企业一年能赚几十万——在那个“万元户”都罕见的年代，他已实现了财富自由。

然而，家乡的一纸调令改变了一切。彼时的吴江七都乡，几家乡镇企业濒临倒闭，乡干部恳请这位见过世面的退伍军人回乡“救火”。

崔根良几乎没有犹豫，接下了这个旁人眼中“不划算”的担子。

他先接手丝织服装厂，几个月扭亏为盈；再掌舵亏损严重的乳胶手套厂，不到半年改观。于是，他成了乡里公认的“救火队长”。

1991年，更大的难题摆在崔根良面前：一家亏损的农机厂，上级要求转产。做什么呢？崔根良凭借在部队服役时积累的对通信技术的敏感，力排众议：“搞通信电缆！”

亨通光电的前身——吴江七都通信电缆厂由此诞生。

“几百平方米的破旧厂房，院子里一人多高的杂草，几台老掉牙的机器设备，一台报废的铁炉，还有120万元债务，这就是亨通光电的全部家当。”崔根良曾这样形容当时的境况。

面对无资金、无技术、无市场，崔根良创造性实施了“三借”策略。

一是借鸡生蛋。除了向银行银行贷款，崔根良大胆引入股份合作模式，解决了资金难题。后来更是与江苏省通信线缆总厂合作成立吴江分厂，一举补上了技术和人才短板。

二是借梯登高。当行业还在做电缆时，崔根良已瞄准光缆。1992年，崔根良主动与武汉邮电科学院合资办公司，还选派潜力骨干赴武汉学习，完成了公司从电缆到光缆技术的升级。

三是借船出海。1993年，崔根良引入日本投资商，不但从外国购买了数十台先进生产设备和检测仪器，还打通了产品出口的关键环节。

在“三借”策略下，亨通光电迈上发展的快车道。1995年，公司电缆产销量便跃居全国第一，到2003年，厂子的光缆产销量跃居国内第二，名为“亨通光电”的主体成功在上海证券交易所上市。

02

一场6亿的“豪赌”

尽管亨通光电已经上市，但崔根良依然忧心忡忡。

因为当时光通信产业最核心的“光纤预制棒”技术，100%掌握在外国人手里。崔根良意识到：没有光棒，中国的光纤产业永远是别人的组装车间。

2006年，崔根良做了一个让所有人都捏把汗的决定：砸6个亿，自主研发光棒。

那一年，亨通光电上市三年，年营收不过10.89亿元，归母净利润仅6000万元。6亿元的投入，意味着要把公司上市以来攒下的利润全部押上。

内部管理层反对，外部专家也不看好——此前国内多家企业尝试光棒研发，均以失败告终。但崔根良态度坚决：“今天不创新，明天就落后，后天就会被淘汰。”

此后的三年，亨通的技术团队经历了无数次失败。直到2009年，第一根合格的光棒终于拉制成功。2010年，项目正式投产。

这一突破，彻底改写了中国光通信产业的历史。国外垄断被打破，光纤价格从每芯公里上千元骤降至几十元。

如今，全球能规模化生产光棒的企业屈指可数，亨通不仅位列其中，更采用创新的有机硅工艺，实现了产能与环保双优。

谁拥有光棒产能，谁就掌握了发展的主动权。这句话在今天听来尤其振聋发聩。

03

AI东风

2025年下半年开始，光纤光缆的价格从未像今天这样引人注目。G.652.D裸光纤从不足20元/芯公里飙升至83.4元/芯公里，涨幅超400%。

需求端的巨变，并非来自传统的运营商集采，而是AI数据中心。

单个数万张GPU卡的AI算力集群，内部互联光纤用量是传统数据中心的5至10倍。光纤光缆正从传统通信介质，演变为智算中心内部高密度、低时延互联的“血管”。

亨通恰好卡在这个结构性拐点上。

亨通光电总裁张建峰将公司未来战略归结为“以AI算力网络和全球能源互联为双引擎”。在通信端，亨通手握光棒产能，与全球头部AI数据中心客户签署长协订单，在手订单直接排至2027年；在能源端，海底电缆、超高压陆缆支撑着算力背后的电力调度。

2026年一季度，亨通光电营收177.91亿元，同比增长34%；归母净利润11.05亿元，同比接近翻倍。

崔根良的故事不止于商业。这位退伍军人骨子里，有着对国家“信息主权”的执念。从结束光缆靠进口、光纤靠进口，到光棒材料靠进口的历史，亨通一步步填补了国内空白。

值得一提的是，在海洋通信领域，亨通是中国唯一具备万公里级超长距海底光缆系统交付能力的企业，为全球70多个国家建设了160多条国际海洋光纤通信网络，位列全球前三强。

2020年，亨通收购华为海洋51%股权，打通了海缆全产业链。从“产品供应商”向“全价值链集成服务商”转型，这不仅是商业版图的扩张，更是在全球信息命脉上刻下了中国坐标。

如今，亨通已开启“All in AI”战略，在空芯光纤、多芯光纤等下一代技术上超前布局，并已联合中国联通开通国内首条商用空芯光缆线路。

从太湖边的农机厂，到2700亿市值的全球光电巨头，崔根良用35年时间向世界展示：所谓的机遇，只不过是一个“笨人”，敢于在寒冬里砸锅卖铁搞研发罢了。

当AI的浪潮席卷全球，人们发现，那条连接算力的“信息高速公路”，早已被一位江苏通讯兵铺到了全世界脚下。

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

这里认真推荐你报名：

「黑马·日本游学」，存量时代，向日本八位“抗周期”消费泰斗，借一套穿越牛熊的底层逻辑。

9月13日-9月19日，我们将带着30名同学，前往日本学习一把手的日式长青经营哲学。

本次研学，将深度拆解无印良品、三宅一生、GK设计、唐吉诃德、NITORI宜得利、明治食品、三得利、细尾HOSOO八大超级企业底层经营逻辑，帮中国消费企业破解欲望下行周期困局：跳出价格内卷，从售卖货品升级为创造第五消费时代的周期刚需价值。

费用：69800元/人

活动详情如下