前些年,董明珠与雷军的那场十亿赌约,一直是外界津津乐道的话题。
2013年,在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上,雷军向同台的董明珠提出,如果五年内小米的营业额击败格力,对方就输给自己一块钱。
当时董明珠的回应是两句:一、不可能;二、要赌就赌10个亿。
13年后的今天,雷军在北京国际图书博览会上重提旧事,道出了当年十亿赌约的真相:
一个上台前商量好活跃气氛的玩笑,被董明珠临时加码成了十亿赌约。
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按照雷军的说法,当时主持人在后台想请董明珠和雷军上台后活跃一下气氛,就像之前马云和马化腾打赌一样。
于是两人也商量好打个赌,“赌注”就是一块钱。
然而上台后当雷军按事前约定提出一块钱赌约时,董明珠临时加码,将“赌注”提到了10亿元。
如今再提当时的情况,雷军说:“董大姐可能被冒犯或者被激怒了,就开始从头到尾地批评我和小米。”
当然,这只是雷军的一家之言,当时究竟什么情况我们不得而知。
我们知道的,是自那以后,董明珠确实就盯上了雷军和小米。
2014年,小米入股美的集团,董明珠公开炮轰“两个骗子在一起,是小偷集团”,并称小米是“骗子公司”。
2016年,董明珠在第二届中国制造高峰论坛上表示,“大家选择不用小米手机是因为小米质量不行,小米把控不了供应链品质”。
一年后,董明珠又放话“格力做手机,分分钟灭掉小米”。
即便五年赌约期满之后,董明珠也没打算放过雷军,2024年在一档节目中她就直接质问雷军:
你给股民分了多少钱,拿了股民那么多钱用完了,钱到哪里去了?
在老一辈企业家里,董明珠是最懂得“话题度”价值的人。
跟话题度更高的雷军和小米捆绑,必然能给格力带来更高的市场关注,这应该是她此后一直提到小米的原因之一。
而另一个原因,或许真是当初那个赌约“惹怒”了董明珠。
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雷军说那个赌约是事先商量好的,但问题是两人商量到了什么程度?董明珠答应了吗?
至少董明珠就曾说过,“雷军刚才台后就跟我杠起来了,他说我相信五年以后超过你,我就没回应他,我现在在台上说不可能。”
如果真是这样,那董明珠确实有“愤怒”的理由。
要知道董明珠是一个自傲的人,1994年她出任格力电器经营部部长时,面对的是骨干销售集体跳槽、销售体系濒临崩盘的局面。
是她力挽狂澜,在后续几十年里将格力一路带到了行业龙头地位。
2012年,格力营收是1200多亿元,小米则只有200多亿元。
当一个营收只有自己零头的企业,在众目睽睽之下提出五年内将超越自己时,无论换作是谁,可能都会感觉被冒犯。
在董明珠看来,雷军的赌约近乎荒唐。这种“荒唐”不仅体现在营收上,更体现在模式上。
因为小米创立之初是走的轻资产模式,手机完全依赖代工,以此实现快速启动和低成本扩张。
同时,作为“初代网红企业家”,雷军利用自己的话题度不断营销,让小米手机在市场上快速打开了局面。
这种模式放在当时的环境下确实有自己的道理,但在传统制造业看来,这无疑是一种“邪修”。
没有自己的生产线,就意味着命脉被抓在别人手上,这样的企业经不起市场任何一点风吹草动。
董明珠甚至当场表示,“如果小米像你这样只抓营销,没人买你的手机”。
所以当雷军向自己提出一块钱赌约时,董明珠加码了,这是她身为传统制造业的“傲慢”。
这也是传统制造业面对互联网模式的最后一次“傲慢”。
2018年五年赌约期满,格力电器营收2000亿元,小米1749亿元。
董明珠赢了。
只不过时间没有止步在2018年,在次年小米的营收就达到了2058亿元,超过了格力的2005亿元。
此后,这个差距更是逐年拉大。
在营收被小米超越的同时,格力也开始拥抱互联网模式。
2019年,格力电器首次开启线上直播带货,董明珠亲自走进了直播间。
那个曾经讽刺小米“只会营销”的人,也开始对着镜头介绍起产品来。
不仅如此,格力电器在智能制造、数字化工厂上的投入也逐年加大,新业务板块相继落地。
董明珠在公开场合不再只谈“制造”,“互联网思维”“用户运营”“数据驱动”这些词频频被她提起。
其实不光是格力,整个国内传统制造业都在那几年疯狂拥抱新技术浪潮。
没有傲慢,只有学习。
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当然,这并不是说小米当初那套轻资产的互联网模式才是“版本答案”。相反,雷军和小米也在疯狂拥抱传统制造业。
在经历了几年的代工之后,小米手机终于也有了自己的工厂。
在跨界汽车之后,小米更是5年累计投入超过400亿元,砸在了工厂建设、人员薪资和技术研发上。
小米越来越“重”,越来越像传统制造业了。
因为雷军知道那套互联网模式的致命弊端,而解药就在传统制造业身上。
从这个层面看,当年那个十亿赌约,或许就是董明珠和雷军各自最后的“傲慢”。
在那之后,不管两人是否承认,他们其实是在互相奔赴。
而在互相奔赴的背后,传统制造业和互联网模式的相互融合,远比一场赌约的输赢更加重要。
(本文信息源为大河报《雷军再谈与董明珠赌约直言后悔》。图片均源自网络,如侵权请联系作者删除)
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