同频致远｜北区股东深耕EMBA，共绘中田健身2.0新篇章

文丨Brand PR Dept.

为夯实股东经营管理水平，统一团队发展思路。近日，中田健身集团统筹组织部分优秀股东参与了行动教育《浓缩EMBA》线下经营研修。在董事会成员、皇冠股东、上海北区负责人何晓颖女士的带队下，王轲、孙涯、胡宇航、陈国庆、顾佳旻、李玄六位优秀股东共同完成了相关课程。

为期三天的深度课程，帮助大家理清企业经营底层逻辑，更加坚定推进2.0门店升级、打造全球顶尖私教品牌的目标，并分别写下了真挚的学习感悟。

董事会代表二度参训，锚定2.0发展落地动作

作为董事会成员，何晓颖女士已是第二次参与课程学习，即便内容熟悉但依旧收获满满。课堂上她对 “当官的负责利润，当兵的负责绩效” 这句话产生了更深体悟，同时十分认同 “伟大的企业都是改出来的” 这一理念，由衷认可中田持续自我革新的魄力。

居中者为何晓颖女士▲

结合本次学习收获，她计划重点落地店长、股东标准化培训，带队推进“闪电战”预售活动，牢牢把握增收契机，凝聚团队统一目标，全力奔赴中田2.0全新发展阶段。

全员统一战略认知，读懂2.0门店升级核心逻辑

其余股东也纷纷结合自身门店经营现状，完成认知升级，对公司产品、营销、财务、人才布局达成高度共识（下列股东分享排名不分先后）。

王轲表示，自己作为第二批参训股东完整参与三天《浓缩EMBA》课程，收获巨大。他认为以往经营门店全凭行业经验，缺少系统化经营思维。借助李践老师 “天龙十部” 拆解的经营模块，他理清企业增长底层逻辑，坦言过去只紧盯营收，忽略成本管控、人效提升与完整绩效体系搭建。在他看来，自己必须完成从 “业务型管理者” 向 “经营型管理者” 的转变。后续他计划落地门店预算、优化绩效机制，运用课程工具、以数据驱动运营，保障门店长期健康发展。

孙涯坦言，此前只听闻课程效果，未曾亲身参与便很难产生深刻感悟，正如线上健身教程再好，也不如线下私教实地教学来得直观。他认为只有亲临课堂沉浸式学习，才能真切吃透公司过往成功的核心方法。企业不能沉溺过往成绩，若想实现行业突破，就必须展望未来，树立世界级的目标。想要达成这一战略目标，离不开全员上下同欲：一号位带头躬身学习、做好决策，核心管理团队同步精进管理能力，全体股东扎实落地执行。

胡雨航认为，本次学习如同升级车辆动力导航，经营思路更清晰。依托天龙十部，他在战略上确立择高而立，以2.0大单店软硬件升级冲刺全球头部健身品牌、提升利润；产品端坚守 “一米宽、万米深”，深耕私教包月、会员服务与品牌长期价值，提高复购转介绍；营销借助2.0门店闪电战、三军联动扩大客流。除此之外，他最大收获是管理层需吃透财务报表、规避经营风险，保障门店稳定运营。也正因理清了整套经营打法，最后，他希望和众人一起聚焦目标，开启中田全新时代，为下一个10年继续奋斗！

陈国庆坦言，很久没参加这类系统化培训，这三天课程让他感触很深，认知提升直接改变了固有思维。天龙十部每一部分都令他有所感悟，也深知成为合格企业家并不简单，自身团队还有很大提升空间。从去年实销改革开始，模式调整、收入腰斩、团队动荡，让自己一度陷入迷茫，无法读懂公司各项政策背后的考量。经过三天学习拓宽认知，回头再看，终于理解了公司的长远布局。接下来他会学以致用，把学习收获落地日常工作，抓住中田2.0发展浪潮奋力前行，努力奋斗、力争上游。

顾佳旻表示，此前研读《赢利》时内心尚存疑虑，经过三天 EMBA 课堂的思维碰撞，心中困惑尽数消散，愈发笃定公司改革路线与朱总的长远战略。在他看来，天龙十部每一部分都价值十足，公司一路走来既有正确抉择，也经历过试错阵痛，但当下的发展道路清晰且前景广阔。企业蜕变难免伴随煎熬，直面阵痛方能迎来新生。2.0版本的启航，正是我们向着世界级企业巅峰发起冲锋的伟大号角。只要我们同频共振，齐心协力，就没有翻不过的高山。在不久的将来，中田必将屹立于世界之巅，成为响彻全球的世界级企业，成为亿万消费者心中家喻户晓的健身私教第一品牌。

李玄表示，有幸在何老师带领下参加了本次浓缩EMBA学习，让他深度认识到公司择高而立、深耕私教包月、聚焦冲刺全球私教第一品牌的核心战略。他认为，客户不会因为价格低而降低自己的要求，所以降价必死。这也让他充分理解公司开2.0门店及升级1.5门店的战略用意。此外，他对企业财务风控和实消也有了深刻认知，坦言多数股东只看见表面成本，忽视隐性负债，并着重强调企业利润第一，现金为王，收入第三。只有认知统一，方能打造全球头部私教品牌。人因梦想伟大，因相信而成功。

以学习赋能成长，共绘中田2.0发展新蓝图

常态化培训赋能是公司助力股东成长的重要载体。本次EMBA研学，让全体股东统一经营思路、对齐长期发展目标。

图中为朱兴亮先生▲

谈及持续组织股东深造、推进门店革新的初衷，创始人朱兴亮分享了自己的思考：人才是公司最大的资产，而持续学习，方能不断放大自身价值。当下大众对美好生活有着更高追求，整个健身市场也亟需提质升级，这也是我们全力落地2.0门店升级的根本原因。

最后，他勉励所有股东保持常态化学习，不断提升自身行业竞争力，在经营中切实提升客户的获得感与幸福感；同时他表示，公司后续也会持续加大学习投入，为更多优秀股东及管理层提供优质进修机会。

图文：Brand PR Dept.

编辑：Brand PR Dept.

声明：部分图片来源于行动教育

鸣谢：本文范笑笑亦有贡献

FIN

品牌及媒体丨WeChat: 804115118