广东
6月30日，追觅公益联合中国光华科技基金会、成都市教育基金会正式启动2026年度俞浩梦想奖学金全国申报，项目升级四年持续助学机制，面向全国资助百名2026级寒门新生。
此次面向青年学子的公益落地，是追觅创始人俞浩近期低调务实姿态的集中缩影。经历此前社交媒体言论风波后，俞浩正在重新寻找个人发声的平衡点：既不彻底放弃公众关注度，又严守表达底线，以实业与包括公益在内的行动替代激进言论，完成从“流量式发声”到“落地式做事”的转向。
回顾2025年末至2026年上半年，俞浩曾因高频出格言论陷入持续舆论争议。“不喜欢追觅的都是loser”“国内仅三人懂汽车设计”等争议表述持续发酵，其微博账号最终因违规被平台禁言，个人激进营销模式画上句号。彼时俞浩公开致歉，坦言自身言论越界，多条发言足以引发重大公关危机，内部表态将全部精力回归技术研发与实业经营，主动收束个人线上话语权，将个人社交账号交由公司统一管理，叫停全员高强度短视频更新计划，彻底告别此前“发疯式营销”的流量打法。
这场舆论波折，让俞浩清晰触碰到创始人公众表达的边界。作为清华出身的技术极客，俞浩骨子里兼具表达欲与探索欲，他从未完全排斥公众热度，希望让追觅技术、企业价值被更多人看见；但过往激进言论带来的品牌损耗、市场负面舆情，又让他意识到无节制博取流量的代价。如今他选择一条路线：减少情绪化个人输出，把曝光载体从主观观点转向落地公益、技术研发、产业深耕等客观实事，用正向、可持续的项目承接自身传播需求，规避再次触碰舆论红线。
本次俞浩梦想奖学金二期升级，也是这套全新传播思路的延续。区别于首期仅覆盖12 省市、一次性入学资助的模式，2026年度奖学金全面放开全国双通道申报，设立组织推荐、个人自主预申报两条渠道，兼顾公平性与覆盖面，重点倾斜教育薄弱地区品学兼优的困难学子。资助机制实现质变：新生入学即可获得5000元助学金，大二至大四可逐年申请续助，最长四年持续帮扶，跳出多数公益项目“一次性捐赠”的短期模式，直接解决寒门学子大学四年持续的经济压力。
整个奖学金项目的对外宣发全程克制务实，无夸张造势、无创始人个人情绪输出，全部信息围绕申报规则、资助标准、助学初心展开。项目发布节点贴合高考升学的社会共情场景，依托两家官方基金会联合落地，流程公开透明，从资格初审、材料核验到名单公示形成完整规范体系，既自然获得全社会正向关注，又完全规避此前主观言论引发的争议风险。俞浩仅在公益相关内容中低调露面，分享助学初衷，不再发表评判性、攻击性观点，把焦点留给受助学生与教育公平议题。
从商业经营层面，俞浩的务实转向同样清晰。舆论风波过后，追觅收缩不必要的对外舆论博弈，重心回归高速马达自研、全球化产品落地、供应链国产化攻坚等核心业务。内部战略中，砍掉冗余业务线，聚焦机器人、清洁家电核心赛道，延续其多年深耕底层技术的底色。在对外沟通上，企业统一输出产品、技术、公益内容，创始人个人不再单独输出争议性观点，把热度转化为实业成果与社会价值，而非单纯博取网络讨论度。
项目负责人在奖学金发布现场谈及公益理念时表示，教育公益不应只停留在一个节点的帮助，更需要持续看见学生进入大学之后的真实处境与成长需求，俞浩梦想奖学金希望通过更公开的申报机制、更持续的助学方式，帮助更多自强学子减轻现实压力，把更多精力投入到学习、探索和自我成长中。
该负责人说的这句话同样映照俞浩当下的行事逻辑：无论做企业、做公益、做公众表达，都摒弃短期流量思维，追求长期价值。他不再试图靠激进言论制造瞬时热搜，而是通过持续四年的助学项目、持续迭代的自研技术，沉淀稳定、正向的品牌认知。
对于科技企业创始人而言，个人热度是双刃剑：适度曝光能传递企业理念，失度表达则会反噬品牌。俞浩如今的调整，保留面向公众的表达窗口，站在实业、公益等正向载体，克制主观情绪输出，以落地成果替代情绪化发言。
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