邯郸银行“换帅”背后：营收涨3成，利润却跌了6成，钱去哪了？

2026年7月1日，邯郸银行终于等来了它的新掌门。

河北金融监管局正式核准刘泰出任邯郸银行董事、董事长。这位50岁、在中国银行系统深耕多年的“国有大行老兵”，在经历了长达近七个月的“拟任未批”悬空期后，终于从“代理”走向“掌舵”。

但摆在他面前的，不是一份光鲜的“迎新礼”，而是一张充满矛盾的经营答卷——营收创七年新高，净利润却暴跌超六成；不良率抬头，拨备覆盖率逼近监管红线；更雪上加霜的是，这家资产超2600亿元的城商行，刚刚因年报“上锁”风波被推上舆论的风口浪尖。

营收增了28%，利润反而少了26%，钱去哪了？

答案藏在“信用减值损失”这个冰冷的数字里——27.06亿元，同比暴增83.58%。换句话说，营收增长的部分，几乎全被用来“补窟窿”了。

两年三换帅，“大行老兵”能否稳住阵脚？

邯郸银行的高层动荡，堪称一部“连续剧”。

2024年8月，执掌该行十余年的原董事长郑志瑛意外离世，时任行长张海红仓促补位。然而仅仅过了一年多，张海红便悄然离场，调任邯郸市公积金管理中心主任。2025年12月，刘泰被选举为执行董事后，又“拟任不批”近七个月，其间行长王志刚代为履行董事长职责，早已超出监管规定的“6个月上限”。

不到两年，三换董事长。这种动荡背后，折射出的是一家区域城商行在公司治理上的深层隐忧。

刘泰的到来，被市场视为“救火队长”。他的履历几乎全部刻在中国银行的体系里：从河北省分行的业务团队主管，到金融机构部、公司金融与投资银行部的总经理，再到中银三星人寿的筹备负责人。业内人士指出，大行经验的核心价值在于流程标准化、授权清晰化和风险前置化——而这，正是邯郸银行当前最稀缺的东西。

更值得关注的是，邯郸银行现任管理层的“配置”颇为耐人寻味：行长王志刚出身农业银行系统，两位副行长具备本土城商行长期经验，还有两位39岁、42岁的拟任副行长注入年轻化活力。“中行+农行”背景的搭配，一个偏综合金融和资金运用，一个偏本地深耕和实体经济——这种“稳中求变”的组合，能否让邯郸银行走出泥潭，仍需时间检验。

利润跌了，钱到底被谁“吃”了？

翻开邯郸银行2025年年报，一组矛盾的数据格外扎眼：

营业净收入48.59亿元，同比增长28.68%，创下近七年新高；但净利润仅5.89亿元，同比暴跌26.47%。

从更长的时间维度看，这种“增收不增利”的趋势更为触目惊心：2022年净利润曾达到十年峰值15.19亿元，2023年骤降至6.21亿元，2024年短暂反弹至8.01亿元，2025年再度回落——三年累计跌幅超过61%，盈利规模已不及十年前的水平。

问题的核心，藏在收入结构和风险暴露的双重夹击里。

一方面，投资收益撑起了“面子”，但主营业务却在“塌方”。2025年，邯郸银行投资收益高达35.38亿元，占全部营收的72.82%。相比之下，最核心的利息净收入仅20.99亿元，同比微降0.5%；而作为银行“轻资本收入”晴雨表的手续费及佣金净收入，更是暴跌52.1%，仅剩308.95万元——几乎可以忽略不计。

这意味着什么？邯郸银行的收入结构严重失衡，过度依赖投资业务，而信贷主业和中收业务几乎“熄火”。当投资收益波动加大时，银行的盈利稳定性就会面临巨大挑战。

另一方面，资产质量的风险暴露，正在疯狂“吞噬”利润。2025年，邯郸银行信用减值损失高达27.06亿元，较上一年增长83.58%。这直接导致不良贷款率从2024年末的1.38%反弹至1.65%，而拨备覆盖率则从204.35%断崖式下滑至109.20%——已经低于监管通常要求的120%红线，拨贷比1.8%也低于2.5%的监管要求。

连续三年利润大幅下滑，说明问题并非短期波动，而是盈利模型本身存在结构性缺陷——高成本负债占比过高、信贷定价能力偏弱、非息收入贡献度低、拨备覆盖率被动承压，根本症结在于缺乏对区域客群的有效分层和风险定价能力。

更令人担忧的是，邯郸银行的资本充足率也在逼近警戒线。截至2025年末，该行资本充足率仅为10.73%，距离10.5%的监管红线一步之遥；核心一级资本充足率降至8.69%，较上年末大幅下滑近2个百分点。

一面是利润持续缩水，一面是信用成本飙升，一面是资本消耗加速——三重压力叠加，邯郸银行正处于一个“既要保利润、又要防风险、还要补资本”的艰难平衡之中。

对于新任董事长刘泰而言，这场“硬仗”才刚刚开始：如何修复业绩、重塑声誉、化解风险，将决定这家资产超2600亿元的区域银行能否迎来真正的基本面转折。

而市场也在等待一个答案：这位“中行老兵”，能否把大行的风控逻辑和资产负债管理方法有效嵌入一家地方城商行的本土化经营中，让“增长的营收”真正转化为“可持续的利润”？