刘信义：在起伏跌宕中锚定坐标——关于金融人的价值观和使命感 | 2026高金毕业典礼

盛夏逐光，不负韶华。7月3日，2026年上海交通大学上海高级金融学院（高金/SAIF）毕业典礼暨学位授予仪式在上海交大徐汇校区文治堂举行。

高金GES项目首期校友、上海国际集团原总裁刘信义受邀作主旨演讲，以下为发言全文。

各位尊敬的老师、亲爱的同学们，大家下午好！

今天，在这里，我闻到了一种非常熟悉的夏日里校园特有的味道，融合了鲜花、汗水、学位服和荷尔蒙的气息，还伴随着比平时快得多、也响得多的“砰砰砰”的心跳声。

十几年前，我也曾像你们一样，作为GES（原DBA）首届学员穿着高金的博士服，全身都是高金赋予我们的超级能量，揣着一颗比较年轻的心，畅想着美好的未来。十年一晃而过，社会轨迹并没有按照我们的设想延伸，但这不影响我们的很多同学做出了一番值得称颂的成就。这也促使我想和刚完成学业的学弟、学妹们聊一些近年来自己一直在思考的东西：

在充满跌宕起伏与不确定性的世界里，一个金融人如何设定自己的职业坐标、价值坐标和人生坐标。

最近几年，我们共同见证了大变局中的历史时刻：全球供应链断裂又重构，大宗商品价格剧烈震荡，美联储激进加息引发新兴市场资本外流，硅谷银行一夜倒闭，瑞士信贷被迫合并……这些事件不是过往教科书上的案例，而是现实中冲击着每个人生活的惊涛与骇浪。走出校园的你们，面对的不会是一条笔直的金光大道，而是一片时而汹涌、时而暗流涌动的汪洋大海。

那么，作为金融人，我们手中的罗盘是什么？我们学到的理论、方法、模型固然非常很重要，但真正能在风暴中让我们不迷失方向的，只能是价值观和使命感。

本人36年的职场经历，28年在金融机构和金融管理部门度过，历经支行、分行和总行各主要岗位，主要从事债务融资、风险处置和经营管理；将近8年时间在两个国资平台度过，主要从事控股管理和股权投资。从市场化的金融机构到金融管理部门再到服务区域战略的国资平台，看似跨度很大，但贯穿始终的，无一不是对“金融价值观”的持续思考和锤炼。

在金融机构的岁月，我学会了敬畏市场、尊重契约、用专业创造价值。每一次与客户沟通，都必须把自己的真实底色摊在阳光下。那种环境会训练出极强的生存本能：效率第一、结果导向、风险定价。

那些年，面对一些高收益的房地产开发贷款，我也曾困惑：我们到底为社会创造了什么不一样的价值？也促使我在同行中较早下决心带领同事们探索制造业金融、贸易金融、绿色金融、科技金融、股权投资托管服务等更具价值创造和差异化特色的工作，并为服务的银行带来了丰硕的成果，五年耕耘后该行公司金融主要指标一举位列全国股份制银行第一，PE托管做到国内银行业第一，也给我的职业生涯留下了光辉的一页。

在金融国资平台的实践，让我看到金融的另一面。我们管理的部分国有资本和全部1500亿的私募股权基金，集中投向半导体、工业软件、先进材料、人工智能、生物医药。这些领域的不确定性很高、决策难度大，但关乎产业链安全。我们做的不只是财务测算、国资保值增值，还要评估项目能否突破“卡脖子”技术、能否强链补链、能否在极端情况下保障供应链稳定、能否带动区域就业和税收。我深刻地意识到：金融特别是国有金融的最高使命，不是追逐利差和收益率，而是把资本配置到国家最需要、社会最薄弱，最能推动国家竞争力、创造民生福利的领域和环节。

这两种经历并不矛盾，恰恰形成互补。市场化机构教会我经营效率与风控，国资平台赋予我视野宽度与耐心。两者的结合就是驱动金融实践的价值观。

同学们，2023年中央金融工作会议明确提出“加快建设金融强国”，这在我国历史上是首次。什么是金融强国？我认为，不只是资产规模世界第一，更不会是薪酬榜上金融从业者最高，而是：在重大风险面前能稳住阵脚，在全球资产交易服务与定价上拥有话语权，在服务科创与实体经济上精准高效，在普惠与绿色金融上引领规则。

可中国金融业的现实挑战非常严峻。我们面临三大“矛盾”：

· 一是短期投机资本与长期发展需求的矛盾——很多急需长期资金支持的硬科技企业，不得不去港股或美股折价上市；

· 二是国际化程度与人民币地位的矛盾——我们是全球第一贸易大国，但跨境支付中人民币占比在SWIFT系统不到3%，作为储备货币也不到3%，CIPS发展很快，可大量交易仍然依赖SWIFT系统，这在地缘政治波动下是不小的隐患。

· 三是金融业资产规模、交易规模领先与金融国际化程度的矛盾——金融机构海外收入占比、国内二级市场的国际发行人、国际投资者占比还很低、很低。

这些看似宏大的问题，最终都落到每一个金融从业者的日常行为中。当我们做一笔跨境并购、设计一款理财产品、审批一笔贷款、决定一笔投资时，我们的选择不仅影响我们的团队和自己的KPI，也影响着这个国家金融体系的创造性与坚韧性。

金融强国的根基，不在高楼大厦，而在每一个金融人的价值选择。

面对全球市场的起落、行业的洗牌、甚至AI对传统岗位的冲击，我们该如何定位自己？我想送出三个关于坐标的思考：

01

职业坐标：从传统的“套利者”转向勇于创新的“价值创造者”

过往很长一段时间，金融人靠牌照、信息不对称、监管套利赚快钱。面向未来，这类空间被急剧压缩。我们要问自己：我们的工作，是否让一家企业变得更好？是否让一个家庭获得更稳健的养老保障？是否让一个地区多了一条高价值产业链？是否让科技促进金融创新、监管创新，金融创新反过来推动科技进步？

我们可以设定一个简单原则：永远不做那些如果上了热搜会让我们感到尴尬的交易。无论做商行、投行、投资、风控还是监管，把“实质重于形式”刻进职业本能、嵌入DNA。当很多人都在追逐短期热点时，我们敢不敢去ALLIN那些需要长期投入、但更为关键的领域？愿不愿意善用科技进步推动金融产品和金融服务的创新与变革？这就是职业坐标的原点。

02

二是价值坐标：在效率与公平之间找到平衡点

金融天然追求效率——资本总会流向回报最高的地方。可社会还需要公平。一个负责任的金融人，会思考：我们的业务是否配得上企业的付出?是否过度侵蚀了实体企业的利润？是否忽略了最需要金融服务的小微群体？是否进一步加剧了社会贫富鸿沟？是否遵循了基本的社会责任要求？是否促进了全社会效率的提升、价值创造与合理分配？是否提升了国家的国际竞争力？

国资平台有一项“逆周期调节”的责任——市场狂热时冷静退出，市场绝望时果断进入。我们每个人的职业生涯都会经历牛熊转换，每一次危机都是价值观的试金石。2008年金融危机后，那些坚守风控底线的机构最终赢得了客户尊重；2020年原油宝事件中，那些及时提示风险的客户经理保护了投资者。价值坐标，就是在诱惑面前说“不”，在恐慌面前说“我还在”，在攻坚克难时说“我上”。

03

三是人生坐标：把个人命运嵌入更大的国家叙事

金融圈容易让人产生错觉——仿佛薪资包里的数字就是人生所有的刻度。再过五年、十年，我们可能会发现：真正让我们骄傲的，往往不是某一年拿了多少奖金，而是我们参与过重大基础设施项目的建设、帮助民族品牌的首发上市、扶持成功了某个早小硬科技企业、创设了某项具有历史意义的金融服务，是我们在市场崩盘时坚守岗位、风险面前守住理性、诱惑面前保持尊严。

我建议大家做两件事：第一，每年选一个与社会价值相关的小目标——比如义务为中小微企业做一次融资咨询；第二，为自己建立一个“特别账户”，记录那些让自己感到“有意义”的瞬间。当市场震荡起伏让我们焦虑时，翻翻账户明细，它会告诉你：我们不仅仅是经济动物，更是具有使命感的金融人。

同学们，每一代人都有自己的长征。我们和我们的前辈们经历了从手工记账到电子交易的技术革命，并正经历着金融科技、人工智能带来的机遇与挑战；你们这一代，将亲历我们国家从国际上金融跟随者到引领者的金融强国跨越。这条路不会平坦——地缘冲突、技术封锁、信用危机、政策壁垒、AI革命，都可能成为你们职业道路上的惊涛骇浪或者水下暗礁。

但我相信，只要你们始终守住三条底线：专业敬畏、伦理规范、家国情怀，就一定能在大风大浪中找到自己的航向。

未来的某一天，当你在一笔重要契约上签字时，当你为一个困难企业设计出重生方案时，当你看到自己培养的年轻分析师用专业而又正直的方式赢得客户时——你会明白，金融从来不只是数字的游戏，它是关于信任和信心的传递；金融从来不只是资源配置的权力，更是推动社会进步的力量。

愿你们在起伏跌宕中锚定坐标，在喧嚣中守护常识，在困境中勇于创新，在漫长岁月里成为值得被信赖、被感激、被尊敬的金融人。请铭记，波澜壮阔的历史长河，最有传承意义的一定是凝聚价值观的文化。

祝大家毕业快乐，前程万里！谢谢！

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