北京
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过度规范，极不规范
“多”说两句
混迹职场那么多年，周围时不时总能跳出来一两个似乎突然洞悉了管理学精髓的领导，大搞各种“规范化”“流程化”“精细化”“6S”……
结果呢？几乎全都不了了之，一地鸡毛
我都不想说他们“出发点是好的”，因为他们来来回回出发个不停，我怀疑他们压根不知道要到哪儿
之所以会失败，我想他们忽略了一个最重要的问题——
就是搞这“化”那“化”多花费的精力，其转化效益如何？
有限的人力物力不投入到刀刃上，而去雕琢自以为是的细节，说白了是一种为了满足自身强迫心理的任性举动
无论何时，做事都必须深入具体细节，解决具体问题，而不是试图用一个办法解决全部问题
高高在上，大手一挥，透露出来的往往不是果敢和威严，而只是粗鄙和愚蠢
声 明
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