半年工作会上讲话：两稳一效，两抓一强，总结说的准，措施说的实

如何撰写半年总结会上的讲话？有一个非常巧的办法，巧用数字。

数字有三个特点：

一是能吸人眼球。多数人长期受到教育熏陶，容易记住数字；数字本身具有感染力，人们喜欢讲喜欢听。本文在构思时巧妙利用这一点，上半年工作总结出“两稳一效”，下半年措施上列出“两抓一强”，形象生动。

二是数字有张力。无论哪种数字排列，数字组合都会形成张力。比如“两稳一效”和“两抓一强”，整体上形成数字对应，具体上“两”和“一”形成对比，让人印象深刻。

三是数字有逻辑。数字本身就有逻辑。本文在撰写总结时，采取“一个是，另一个是”的模式区分层次，巧妙利用数字，做到层次清、结构顺。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

一、上半年工作：两稳一效

上半年，面对工作任务多，标准要求严，学习任务重的实际，各级坚持稳中求进工作总基调，以学习教育为牵引，以工作任务为中心，以建设发展为条线，以管理增效为保障，抓好各项工作落实，完成预期目标任务。

1.工作稳中有进

一是年度工作达到预期效果。一个是学的实。把某某学习教育作为大事来抓，学的有法，做的有效，融的有成。制定学习教育方案，开展学习研讨，加强理论武装，通过深学细悟，把某某思想作为提升境界、谋划工作、推动建设发展着力点、落脚点；坚持以学促干，把学习教育与推进年度工作落实一体贯通落实，把学习教育热情转化为工作动力，学习教育成果转化为工作落实成效。另一个是做到好。紧紧围绕年度工作任务，在工作统筹上下功见成效。根据任务轻重、时间节点、标准要求和实际情况，强化统的意识、形成合的态势，做到统分结合、条块联动，上下一条心，拧成一股绳；围绕某某工作任务，锚定重点项、抓住关键点，把好时度效，有效推动工作落实。

二是规划建设稳步开局起步。做到两个融入，一个是观念上融，树立系统思想，着眼整体发展，把年度工作与规则建设作为一个整体筹划落实，坚持用规划蓝图统领年度任务、以年度任务支撑规划目标，做到同频共振，双向发力、一体落实。另一个是工作上融，结合年度工作实际，按照工作任务量、相关性、时间节点等，将某某等年度必须完成的“规定动作”，作为规划建设的“创新动作”，合理布局、全力推进，既确保工作的有效落实，又确保规划的稳步开局。

构思立意：本节采取横向思维构思，围绕年度工作和规划建设展开，本质是年度工作和长期工作两个维度。两个方面各区分两个层次，年度工作中把学习教育突出出来，并排在上半年工作的第一位，主要是基于这是一项某某任务。撰写时四个方面全部用短标题点题，简洁明快。

2.建设稳步提升

一是业务建设有提升。一个是基础牢。牢牢稳住业务“基本盘”，坚持抓主业负主责，遵循业务发展规律，按照业务计划安排，落实规章制度，优化业务流程，推动某某等业务平稳运行。另一个是势头好。（略）

二是人才建设有加强。一个是培养了人。在抓好选育用留的基础上，把培养人当成最大的某绩，采取集中培养、业务培训的方式，提高各级有力素质。另一个是用好人，（略）

构思立意：本节采取横向思维构思。分为业务建设和人才建设两个方面。业务是工作的根本，人才是建设的根本，“两个根本”对于单位建设至关重要，因此在一起撰写。

3.管理卓有成效

一是基层管理不断夯实。一个是基层建的好。坚持重心下移、力量下沉，抓好基层单位建设，开工多少个项目，完成多少设施改造，优化基层工作生活条件。另一个是堡垒建的强。（略）

二是精细管理持续深化。一个是管理责任全面压实，按照岗位职责、管理要求和规定规范，从上至下建立起横向到边、纵向到底、上下贯通的管理网络，做到层层有责任，级级抓管理，实现管理触角全覆盖、管理范围无盲区。另一个是精细化管理加速落地，（略）为单位建设发展提供管理支撑。

构思立意：本节采取系统思维构思，从管理的单位和管理方式两个方面展开。基层建设包括了软硬建设两个维度，精细管理区分了管理责任和管理内容等不同方面，撰写时可以根据本单位的实际情况进行取舍。

二、下半年工作——两抓一强

1.抓主业

说一千道一万，这好那好，根本是工作要好。下半年的工作任务很重，时间很短，标准很高，业务不能懈怠，工作不能耽误，要聚焦工作重点，真抓实干、求真务实，务求必成。

一是抓好业务工作。业务是基本盘，更是压舱石，要坚持稳中求进、进中提质，推动业务持续发展。（略）

二是抓好年度工作。要抓好年度工作盘点和统筹，上半年需要收尾的工作，要抓紧时间往前赶，不能影响下半年工作落实，（略）带头抓、带头做，抓出水平、做出标准。

构思立意：本节围绕业务工作和年度工作两个方面展开。业务工作相对单一，主要撰写任务和方法；年度工作区分了三种不同类型的工作，符合下半年的工作实际和大多数单位的实况。

2.抓重点

行百里者半九十，下半年工作进入攻坚期和决胜期，任务越多越要突出重点，不能眉毛胡子一把抓，要分清轻重缓急，找准突破口、抓住牛鼻子，确保各项工作都能抓得住、推得动、落得实。

一是抓好队伍建设。人才是基础，队伍是根本。（略）为队伍建设注入源源不断的生机活力。

二是抓好服务工作。要树牢服务群众思想，（略）摸索推行线上办、掌上办的方式途径，用数据跑腿代替群众跑路，提高办实事的实效成效。

三是抓好管理管控。工作离不开管理，建设需要管理加持。要抓好常态化的管理，（略）确保管理落实。

构思立意：本节采取横向思维构思，围绕队伍建设、服务工作和管理工作三个方面展开。阶段建设区分出三个不同类型展开，服务工作围绕内容和方式撰写，管理结合制度建设和管理落实展开。内容虽短，层次却很清晰。

3.强根基

基础不牢，地动山摇。下半年要在上半年夯基固本的基础上持续用力，坚持在抓基层打基础上使长劲、在强能力提素质上下硬功，把根基打得更牢更实，为单位长远发展蓄势赋能、助力助燃。

一是夯实基层基础。基层建设不能松劲，要在抓好软硬件建设基础上，推广先进基层建设经验做法。（略）

二是打牢能力根基。能力是根基，是干事创业的硬功夫。要抓好学习教育，月底前要总结学习教育教育经验（略）要结合带队伍、抓建设，练就有善作善成的真本事，知重负重的硬能力，给大家做示范、当榜样、带好头；各级骨干也有努力成为行业的“明白人”“内行人”，在工作实践中贡献智慧能力和个人力量，推动单位实现高质量发展。

构思立意：本节以思想立意为先，围绕根基撰写了基层单位和能力根基两个方面展开。能力根基则区分了学习能力、能力提升等不同内容。撰写时，按照能长则长，能短则短的原则撰写。若想保持结构完整，可以举例补充。