2103万日活之后，抖省省开始碰到抖音解决不了的问题

抖省省2026 年 2 月 10 日上线，6 月 30 日日活跃用户达到 2103 万。

这个数字很容易制造一种冲击。一个上线四个多月的 App，已经追到经营二十余年的大众点评身后，日活接近后者同期的七成。

但这种比较并不完全公平。

抖省省是一款新 App，背后的流量系统却不新。它的实际起点不是 2 月 10 日，而是抖音多年积累的用户、内容和分发能力。抖省省四个月追上大众点评的故事，本质是一个超级平台把流量灌进新入口。素有“App工厂”之称的字节，制造了大量的App增长神话。

QuestMobile 数据显示，抖省省 94.4% 的内容软广费用投向抖音，剩余 5.6% 投向哔哩哔哩。它几乎没有在外部市场重新寻找用户，而是把抖音当作一个巨大的启动页：先让用户看见，再用优惠券把人送进 App。

因此，2103 万日活首先衡量的是抖音能把多少人送过去，而不是抖省省能留下多少人。

而后者正是抖省省现在的天花板。

01.抖音灌出2103万日活

抖音做本地生活，过去一直有一个没能解决干净的问题。

它擅长让人临时起意。用户刷到一家餐厅，看见一份足够便宜的套餐，几秒钟内就能下单。消费由内容触发，几乎不需要搜索和比较。

但一旦用户先有需求，抖音的优势就会减弱。

今晚想吃火锅、周末想带孩子出门、出差需要订一家附近的酒店，这些需求不是等着被短视频激发。用户已经知道自己要什么，只需要找到合适的商户。

这时，抖音的信息流反而绕远了。用户需要的是附近、价格、评分、营业时间和真实体验，不是继续往下刷。

抖省省要补的就是这段短板。抖音希望把过去散落在短视频、直播间和团购链接里的消费需求，收进一个可以被主动打开的 App。否则，本地生活始终只是抖音信息流里的一种变现方式，很难成为用户稳定使用的工具。

问题是，抖省省现在仍然主要靠抖音的老办法获得用户。

QuestMobile 数据显示，在抖省省合作的 KOL 中，剧情类占比达到 61.3%，美食攻略只占 13%。这组比例比日活更能说明它目前是什么：一款依靠娱乐内容和低价转化拉动的团购产品，而不是一套已经被用户认可的餐饮指南。

如果抖省省首先出售的是“去哪吃”，美食攻略和商户信息应该更重要。现在占主导的是剧情内容，说明它卖的仍然是“这里有一张便宜券”。

这不是坏生意。低价交易同样可以做得很大。但它与大众点评的生意并不完全相同。

大众点评最重要的资产不是团购券，而是用户在犹豫时会来查一下。抖省省目前抢走了其中一部分交易，却还没有证明自己能接管这种习惯。

所以，比 2103 万日活更关键的数字，是其中有多少用户没有经过抖音提醒，仍然会主动打开抖省省。现有数据还不能回答这个问题。

如果大部分用户仍需要短视频和优惠券召回，那么抖省省只是抖音本地生活的一条外接渠道，不是一个真正独立的入口。

02.低价撑不起心智

抖省省的增长首先发生在低线城市。

QuestMobile 数据显示，大众点评的一线和新一线城市用户占比分别为 29.0% 和 28.6%，合计达到 57.6%。抖省省的一线城市用户占比只有 8.5%，新一线城市占 21.8%；二线及以下城市用户合计占 69.7%，其中三线城市占 26.5%，是最大的单一用户群。

这不是简单的用户错位，而是两种产品能力在不同市场上的结果。

在部分低线城市，本地消费的选择相对有限，连锁餐饮、茶饮、小吃、洗浴和休闲娱乐等品类也更容易标准化。一份套餐是否便宜，常常比几十条评论更能推动下单。

抖省省的优势在这里可以被放大。抖音负责反复曝光，低价套餐负责缩短决策，用户不需要先相信一个复杂的评分体系，也能完成交易。

高线城市更麻烦。

同一条街上可能有十几家火锅店，价格差不多，口味、环境、排队时间和服务差别却很大。到了住宿、旅游、亲子、医美和高端餐饮，选错一次的成本更高，用户不会只看优惠力度。

大众点评多年积累的商户信息和评价体系，价值主要体现在这些复杂选择里。

这意味着，抖省省现在占领的，恰好是最容易获得规模、也最难验证其决策能力的市场。低线城市可以贡献大量日活和低价订单，却不能证明它已经具备攻入高线城市、承接高客单价消费的能力。

抖省省如果继续向上走，就要做许多抖音过去不擅长、也很难靠流量速成的事情：补齐商户信息，治理虚假评价，处理退款和消费纠纷，维持长尾商户供给，让用户相信一次差评和一个评分真的有参考价值。

这些工作不制造爆款，也很难带来陡峭的用户曲线，却决定一个本地生活平台最后能走多远。

抖省省越接近大众点评，就越难继续只做一家依靠抖音流量增长的公司。

03.点评退守查询框

当然，大众点评也并不轻松。

它仍然拥有更完整的商户数据库、评价和榜单，但这些资产正在失去过去那种自然获得流量的能力。

QuestMobile 数据显示，大众点评 85.3% 的内容软广费用投向小红书，投向抖音的比例为 13.5%，哔哩哔哩占 1.2%。其合作 KOL 中，美食攻略占 18.6%，种草占 10.6%，剧情占 8.5%。

一家拥有大量探店内容和消费评价的平台，现在需要把大部分内容预算投向另一个种草平台。这说明，大众点评不再确信用户会自然回到自己这里。

它要借小红书产生兴趣，再把用户接回大众点评完成验证。用户先在小红书发现一家店，再去大众点评看评分、地址和套餐。

这个位置仍然重要，却比过去被动得多。大众点评未必最先影响用户，也未必拿到最后一笔交易。它被夹在内容平台和交易平台之间，负责提供一个“再查一下”的理由。

大众点评还在花更多钱提醒用户这个理由。

2026 年 1 月至 6 月，其月度硬广费用大致维持在 6500 万元至 9500 万元之间，5 月接近 1 亿元。6 月投放中，综合资讯类媒体占 45.3%，短视频占 26.7%，即时通讯占 23.6%。赞助腾讯视频《脱口秀和 Ta 的朋友们》第三季，也是这套策略的一部分。

一个需要持续购买曝光、提醒用户回来使用的护城河，当然仍是护城河，但已经不再是自然入口。

大众点评过去解决的是信息不足。用户不知道一家店怎么样，于是去看评分和评论。现在的问题逐渐反了过来：信息太多，用户不想看。

几十条评论、多个榜单和一长串套餐，会让决策变得更重。抖音和小红书提供的恰恰是另一种体验：不用完整了解一家店，只要一个足够具体的理由，就可以去试一次。

大众点评如果继续停留在“提供更多资料”，它的评价体系可能会变成一种后台数据，而不是用户主动打开 App 的理由。它需要做的不是再积累更多评论，而是替用户减少比较。

否则，用户会在小红书完成发现，在抖音完成下单，只在拿不准时才来大众点评看一眼。一个偶尔被用来确认的工具，很难维持过去的打开频率。

04.日活不是判决书

抖省省和大众点评现在并不是在完全相同的战场上竞争。

抖省省靠内容和低价争夺订单，大众点评靠评价和商户信息影响选择。前者的增长更快、更容易被日活显示出来。后者积累得慢，却更难在几个月内复制。

抖省省接下来需要披露的，不是又新增了多少日活，而是主动打开占比、搜索量、核销率、复购率，以及补贴减少后的用户留存。没有这些数据，2103 万更像一次成功的流量调度，不能证明用户关系已经属于抖省省。

大众点评也不能把希望全部寄托在旧资产上。投放小红书、购买硬广和赞助综艺可以买来注意力，却不能解决产品正在变重的问题。用户如果仍然要在大量评论里自己找答案，下一次可能还是先去抖音和小红书。

这依然会是一个焦灼的战场。四个多月做到 2103 万日活，说明抖音已经能替抖省省打开大众点评的城门。但这些用户什么时候不再需要抖音领着进来，2103 万日活才真正属于抖省省。