曾被挖得野外绝迹，！，山西农民拼死救活，，如今药厂抢着要，，村年赚8亿

2026年7月9日，山西新绛县一家中药材合作社又迎来了外地药厂的采购人员。货源紧张时，对方不再张口就是几吨，而是商量能否先匀出几百公斤。

被争抢的不是名贵花木，而是一种地面部分看着像细草、药用部分深埋在地下的中药材——远志。

“野外绝迹”并非远志这个物种已经灭绝，而是新绛原产区的野生资源曾因长期采挖接近枯竭；“拼死救活”是对农民多年试种的形象表达；“全村年赚8亿”实际指郝壁村中药材年销售额约8亿元，并不是村民拿到手的净利润。把这些概念说清楚，故事反而更有分量。

因为远志产业的价值，不在于制造“一夜暴富”的神话，而在于展示了一种稀缺资源怎样从越挖越少，转向人工繁育、规模种植，再发展为贯通种植、加工、仓储和销售的县域产业。过去，野生远志就是附近农民眼里的“山中存款”。

缺钱时上山挖一点，晒干后卖给药商，操作简单，见钱也快。但远志不是割完还能很快返青的普通牧草，药用根需要较长时间生长。

只采不种，等于不断从账户提款，却从不往里面存钱。到了上世纪80年代，新绛一些山沟里已很难找到成片野生远志。

问题并不复杂：市场需要它，采挖者依靠它增加收入，但没有人对资源恢复负责。这也是不少野生药材曾经面对的共同困境，单个农户都觉得自己少挖几棵没用，最后却可能谁也挖不到。

当地农民杨致平、杨齐安在1986年前后开始寻找残存植株，尝试把野生远志移入农田。他们并没有现成的种植规程，只能从出苗、土壤、浇水和留种等环节逐项摸索。

经过数年反复试验，到1990年前后，家种远志才逐渐具备推广条件。真正改变局面的，并不只是“种活了一棵草”，而是种源没有被少数人长期锁住。

要是两人只守着技术自己种，他们或许能早些挣钱，却很难形成稳定产区。种子被带进更多农户的田里，才有可能扩大货源、吸引药商，并让采购、加工和服务环节跟着出现。

村民最初不愿意种也很正常。庄稼人的土地首先承担吃饭功能，改种一种生长周期较长、价格又会波动的药材，风险并不小。

远志今天看着是宝贝，当年却是一项没有成熟销路、没有保险托底，也没有统一技术服务的新生意。当地党员干部率先拿地试种，经过数年验证，村民才逐步跟进。

1994年，阳王镇远志种植面积扩大到6000亩，1999年增至15000亩。这组变化说明，农民接受一个产业，靠的不是热闹宣传，而是能不能亲眼看到产量、销路和实际收益。

新绛远志后来受到市场认可，也不是因为“只要来自山西就一定好”。道地药材讲究品种、自然环境与生产方法的结合。

峨眉台地黄土层深厚、土质相对疏松，适合根系向下生长；当地光照和温差条件，又为远志积累有效成分提供了较适宜的环境。但自然条件只是起点，不是质量保证书。

同一片产区里，种源是否纯正、种植年限够不够、农药和肥料怎么使用、采收后如何干燥储存，都会影响最后等级。药厂愿意为好货支付更高价格，并不代表打着“新绛远志”招牌的产品都能自动卖出高价。

2019年，“新绛远志”获得国家农产品地理标志登记，2021年阳王镇又被列入道地中药材远志标准化技术集成示范基地。这两步的意义，是把过去主要靠药商经验判断的产地信誉，逐渐变成有产区范围、生产规范和质量要求支撑的公共品牌。

到了2026年7月，药厂采购人员频繁前往当地洽谈，反映出优质远志阶段性供需偏紧。不过，“抢着要”不能被简单理解为价格只涨不跌。

中药材价格历来受库存、扩种面积、采收周期和下游需求影响，今年紧缺时一窝蜂扩种，几年后集中上市，也可能出现压价。这正是远志产业最需要冷静的地方。

农户看到的是眼前每亩能挣多少，产业管理者则必须多看三五年。合理控制面积、推广轮作、发布真实行情、发展订单种植，比单纯鼓励大家多种更重要。

没有风险管理，特色产业也可能变成价格大起大落的产业。郝壁村的8亿元，同样不能只用“种草致富”四个字概括。

公开报道显示，村里已有18家从事中药材种植、加工和销售的合作社及企业，还有70多家药材商贩和80多名经纪人。这8亿元是多种中药材的综合销售规模，远志是核心品种之一，却不是唯一来源。

换句话说，真正值钱的已不只是田里的远志，而是围绕它建立起来的分工网络。有人负责育苗，有人管理药田，有人收购分级，有人初加工，还有人联系药厂、组织运输。

农民不必人人成为大老板，也能在产业链某个环节获得收入。闻喜县薛店镇的发展更能说明这一点。

2025年公开报道显示，当地中药材种植面积已达到3.8万亩，药材年销售额突破15亿元，并开始使用土壤检测、绿色防控和全流程追溯等手段。产业竞争正从“谁的货多”，转向“谁的质量稳定、来源查得清”。

我认为，这才是山西农民“救活”远志之后最关键的第二场考验。第一场考验解决的是有没有种子、能不能种活；第二场考验解决的是产业能不能长期稳定。

前者靠经验和韧劲，后者则需要检测、标准、品牌、科技和规范经营共同支撑。2025年2月14日，ISO 5106:2025正式发布，对远志根用于国际贸易时的最低要求和检测方法作出规定，适用范围包括中药材及饮片。

国际标准的出现，说明远志不再只是地方集市里的土特产，而是开始面对更规范的质量评价和跨境贸易要求。不过，有了国际标准并不意味着高附加值会自动落到农民手中。

当前当地优势主要集中在种源、原料和集散能力，精深加工仍有提升空间。原料卖得再多，也可能只是赚辛苦钱；能够稳定控制质量、开发规范产品、连接品牌药企，才有机会把更多价值留在产区。

发展加工也不能理解为每个村都上提取生产线。制药和提取涉及技术、资金、环保和质量管理，门槛远高于种植。

更现实的路径，是合作社负责组织标准化生产，科研机构解决品种和检测问题，规范企业承担深加工，农户通过订单、保底收购或分红分享增值收益。远志产业还要守住生态底线。

人工种植缓解了对野生资源的压力，但大面积连作也可能带来土壤退化、病虫害增加和种源退化。保护野生种质、建设良种繁育基地、推广轮作和绿色防控，并不是增加农民负担，而是在保护未来十年还能继续吃这碗饭。

从2026年7月的现实来看，郝壁村最值得其他地方借鉴的，并非照着种远志，而是先把本地资源研究明白，再把分散农户组织起来，随后补齐加工、交易、检测和追溯。盲目复制一个品种很容易，复制一套成熟产业生态却不容易。

两个农民当年寻找野生植株时，大概想不到一株小草后来会撑起数亿元的村级销售市场。但这件事也提醒人们，乡村产业没有真正的捷径。

资源保护是起点，技术驯化是门槛，规模种植只是中段，品牌、标准和利益联结机制，才决定产业能走多远。所以，曾被挖得野外难觅的远志，真正获得的不是一次简单的“死而复生”。

它完成了从野生采挖到人工种植、从零散买卖到产业协作的转变。8亿元销售额固然亮眼，更重要的是，全村越来越多的人能够在家门口找到稳定生计，并共同维护一个属于当地的产业品牌。