“后世界杯”赛场，新赢家已经现身

美加墨世界杯结束了。这届世界杯有一个很容易被忽略的特征，它是迄今为止技术渗透最深的一届。VAR改判的精度、转播画面的实时数据叠加、裁判佩戴的智能设备……技术的触角伸进了赛事的每一道缝隙。而在这些众多技术环节里，有一个来自中国的品牌名字反复出现：VAR裁判室里支持本届世界杯史上第一次完整VAR改判的显示技术，来自它；IBC国际转播中心里那些服务全球赛事报道和转播商的专业显示设备，来自它；决赛前夜纽约曼哈顿那场备受关注的全球客户大会，主角也是它。

它就是海信。作为连续三届赞助世界杯的中国品牌，你可能在赛场围挡上见过“有爱，科技也动情”“海信RGB-Mini LED世界第一”“好空气 海信造”，但如果你对它的印象还停留在一个做家电的企业，那你可能错过了这届世界杯上最有意思的一个商业故事：从2016年赞助欧洲杯算起，一个品牌如何在10年时间里，从场边的“围观者”变成了赛事核心环节的“支撑者”，又从“支撑者”变成了面向未来的“定义者”。

世界杯已经落幕。但对海信来说，一场更重要的比赛，才刚刚开球。

后防稳固，VAR室里的隐形冠军

西班牙这届夺冠，后防是基石。拉波尔特和库巴西这对中卫组合，整届赛事几乎没有送给对手任何绝对机会。看西班牙的比赛，最深的印象不是他们进了多少球，而是稳，球权一直在脚下，对方根本拿不到节奏。

海信这届世界杯在VAR裁判室里的那块屏，干的就是这个活。

美国对阵巴拉圭的小组赛中，裁判最初判了美国队一张犯规黄牌。比赛重启后，判罚被撤销，这也是本届世界杯历史上第一次完整VAR改判。支撑判罚幕后的显示技术，就是海信RGB-Mini LED。这个不可或缺，就是海信这届的“后防不失球”。

回想2018年俄罗斯世界杯，海信那句“海信电视，中国第一”，引发关注，2022卡塔尔，围挡换成“中国制造 一起努力”，体现中国企业的底气与担当，角色也开始从“被看见”向“被信任”进化。

到了2026美加墨，海信的身份从“全球官方赞助商”升级为“VAR显示技术官方合作伙伴”。这两个身份的区别在哪里？“赞助商”是基于费用投入和影响力合作；“技术合作伙伴”是别人进一步认可你才能得到的。前者是商业关系，后者是技术依存。“看见”和“相信”之间，隔的不是曝光量，而是技术不可替代性。

中场升级，面向未来的AI掌控力

西班牙这届的另一个关键词是中场。佩德里、加维、罗德里、亚马尔等等，年龄结构是老将带着新人，踢法是传控回归但加了垂直性，不是巴萨当年那种“为了传而传”，而是传控里能突然插上一刀。

海信在纽约那一夜发布的“1+5”AI战略，干的也是这个事，中场控制力的升级。

7月18日，世界杯决赛前夜，纽约曼哈顿。海信全球客户大会的现场，海信集团CEO于芝涛走上讲台，开门见山抛出关键词——AI。“AI加速重塑产业格局，我们必须拥抱这场不可阻挡的浪潮。”

2026年被业界普遍认为是AI从技术概念走向产业落地的关键转折年。大模型的应用成本持续下降，边缘计算能力显著提升，AI与物理世界的融合正在加速。海信判断，未来五到十年，AI将重构家电、显示、汽车电子等所有海信所处的赛道。如果不提前布局，就可能在这一轮技术周期中被甩在后面。

更重要的是，海信在AI领域的积累已经达到了可以规模化部署的阶段。从显示主控芯片到智能算法，从内容云平台V AI OS到AIoT云平台ConnectLife，海信在过去几年中逐步构建了一套完整的AI技术栈。选择在世界杯决赛前夕发布AI战略，是因为海信需要一个足够大的舞台，向全球客户和合作伙伴传递一个明确的信号：海信已经准备好了。

于芝涛给出了一个相当具体的框架，他称之为“1+5”产业架构：“1”是智能终端基石业务，也就是海信做了几十年的家电和消费电子；“5”是五大增长引擎——AI Hub、半导体、能源、激光、汽车电子。仔细拆解这一战略布局就会发现，海信绝非是“为了AI而AI”的跟风之举，而是基于当下及未来的精准卡位，全面覆盖了AI产业链全部五个层级，即数据中心能源、AI基础设施、模型、智能体AI、物理应用。在能源层，海信旗下科林电气、网络能源、达驰电气提供储能和数据中心整体方案，而乾照光电则是国内商业航空太阳能电池核心提供商，这套能源基础设施套装，给了海信的AI产业最扎实的底气；在基础设施层，海信是国内领先覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链条的企业，这为AI算力网络搭建及运行提供了坚实基础；在大模型层，不同于通用大模型，海信自研的星海大模型深度聚焦实体场景应用，让AI从网络空间真正落地到物理空间中“办事”；在智能体层，2025年首批智能体全面上线，海信在产品及企业运营层面实现了AI智能体全覆盖；在物理应用层面，海信将AI能力植入智能家电、机器人与汽车电子，推动产品从被动执行指令走向主动感知、理解与交互的智能体。

互联网企业有算法，但缺少硬件支撑，AI飘在天上落不了地。家电企业有终端，但缺少上游，AI只能浮在表面做做样子。海信不一样——它有芯片，所以AI能跑得动；有能源，所以AI用得久；有大模型平台，所以AI够聪明；有全场景终端，所以AI进得了家门。从一颗芯片到一个家庭，从一度电到一个座舱，这条链路海信全部自己打通了。这不是“组装”出来的竞争力，而是“生长”出来的护城河。

于芝涛在纽约的发布一把将海信从“世界杯赞助商”的位置上拉了出来，放到了一个面向未来的更大的坐标系里。那个坐标系的横轴是技术周期，纵轴是全球市场。在这个坐标系里，世界杯只是一条辅助线，真正的焦点是AI。

基本功扎实，AI“快”时代锤炼“慢”功夫

西班牙的传控看着“慢”，一脚一脚倒，但那是体系的根。根丢了，前面亚马尔再能突也没用。

海信的质量与服务干的也是这个活。

于芝涛在纽约的演讲中，除了讲AI，还讲了另一件事，服务升级被列为“第一优先战略”。他还说了一句话：“全球化绝不是简单入场。”

这句话的背后，是海信出海三十年来积累的一套慢功夫：32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司。这套体系不是一天建成的，也不可能被AI替代。它是海信能够在全球范围内提供稳定产品和服务的底层保障。

为什么要在AI时代重提质量与服务？海信集团董事长贾少谦这样解释，“AI可以提升效率、优化流程，但越是智能化时代，越要敬畏质量。技术是提质增效的‘加速器’，制度与信仰才是守护品质的‘压舱石’。”

AI时代最大的风险不是技术不够先进，而是技术太快、太新，以至于企业忘记了基本功。当越来越多的企业追逐风口、追求快速迭代时，用户对产品可靠性和服务体系的要求反而在提高。一台电视如果经常死机，就算它有再强的AI功能，用户也不会买单。一辆汽车如果安全系统不过关，就算它装了再多传感器，用户也不敢上路。

海信选择在这个时间点强调质量，其实是在做一种反差式的表达：变的，是纷繁复杂的市场和层出不穷的技术；不变的，是对产品质量和服务用户的坚守。恰恰是这部分“不变”，构成了海信穿越AI周期的确定性。

于芝涛在5月青岛新一代信息技术大会上说过一段话，可以作为这种反差式表达的注脚：“用户不再是一次性交易的终点，而是价值创造的起点。”这句话的核心意思是，AI不是目的，用户才是。如果AI不能让用户感受到更好的体验，那它就只是一个噱头。海信把服务升级列为第一优先战略，本质上是在说，海信不会为了追AI而牺牲用户体验。

这个立场，在当下的商业环境中，其实是需要勇气的。因为AI的投资回报周期很长，海信敢于在这个时间点把“服务”和“质量”提到战略高度，说明它对长期主义的坚持，不只是说说而已。

一支技术流球队最怕的不是不进攻，而是丢了基本功。一个AI时代的制造企业最怕的不是不追AI，而是追AI追到忘记初衷。AI让海信的产品变得更聪明，但质量法让这些聪明的产品变得可靠。两者缺一不可，就像传控和中场插刀缺一不可。

决赛夜，西班牙捧杯，梅西转身。场边那句“RGB-Mini LED世界第一”被镜头带向了全球。这块海信的绿色围挡和大力神杯同框的画面，像是这届世界杯跟海信的一个交接——后世界杯赛场，赢家已经现身。