江苏
2026（第四届）CGO峰会上，基于头部品牌主实战痛点汇聚提炼，形成六大核心议题。 各大平台与品牌方集思广益、对齐认知颗粒度，将模糊焦虑转化为可攻坚的精准命题，为破局锚定靶心。
DIGITAL MARKETING
本组议题：产品同质化严重，难以实现差异化定位
以下为【产品同质化】讨论组成员
红元帅
广州予之文化科技有限公司总经理
鲍成杰
BU蓝昊 合伙人&首席创意官
苗越添
威海欧朵国际贸易有限公司 总经理（U9香氛）
樊金贵
问渠食研社 创始人
马振山
中国汽车质量委员会秘书长
李波
北京京汇达广告有限公司 品牌营销战略专家
周骏
十相集团 创始合伙人
POINTS
差异化定位核心现状与实战痛点
当下行业产品同质化严重，企业落地差异化定位普遍受阻，集中凸显创新、用户、市场、执行、留存五大实操痛点，成为制约品牌增长的普遍难题。
当前企业在产品同质化竞争中推进差异化定位，面临创新动力、市场环境、用户认知、落地执行、长期维持五大核心痛点，为行业普遍难题。
1.企业创新动机严重依赖：有创新能力者倾向维持现状、不愿突破，无创新能力者惧怕失败、不敢尝试，普遍陷入“想做又不敢做” 的中间权衡状态。
2.用户认知高度趋同：小红书、抖音、视频号等平台持续种草教育，用户成为半个专家，形成固定选品逻辑，对产品差异感知大幅降低。
3.市场容错率持续走低：整体市场环境下行，企业试错成本升高，不敢轻易投入创新与差异化改造。
4.差异化落地无清晰路径：脱离自身目标盲目跟风，未区分技术壁垒高低制定对应策略，导致动作变形、效果不佳。
5.差异化成果易被复制：仅停留在产品、配方、功能等表层差异，很快被竞品追平，无法形成长期优势。
REASONS
差异化定位痛点背后的核心成因
各类差异化落地痛点并非偶然，是市场生产力、用户群体、企业战略、定位逻辑、供需匹配能力多重因素叠加催生的必然结果。
这些痛点是时代背景、市场结构、用户变化、企业认知共同作用的结果。
1.生产力全面过剩：从低价到高端的同类产品均可规模化生产，物理层面差异快速抹平，是同质化的底层根源。
2.用户全面觉醒：信息透明化让用户具备专业判断能力，单纯产品卖点已难以打动用户。
3.企业战略认知不足：将差异化视为短期动作，未建立以用户为中心、以情绪认同为核心的长期思维。
4.定位逻辑未升级：仍停留在“以产品为中心、抢占认知” 的传统模式，未转向 “以用户为中心、建立认同” 的新逻辑。
5.技术与营销能力错配：多数企业技术水平处于中等区间，却过度依赖技术突破，忽视叙事、内容、服务等可落地优势。
SOLUTION
差异化定位的三大解决方案
针对同质化痛点与深层成因，从认知升级、分路径落地、长效壁垒搭建三个维度，提出可落地、可长效的差异化增长解决方案，破解增长困境。
1.升级顶层认知，目标导向落地
树立正确认知：所有上市产品均有差异化，差异仅在程度与形式，无需因同质化焦虑止步。
以目标定策略：大集团、小公司、初创企业均需围绕自身目标制定差异化动作，不盲目对标。
升级定位逻辑：从产品中心转向用户中心，从抢占认知升级为情绪认同，放大情绪价值、社交价值。
2.区分技术壁垒，分路径执行
高技术壁垒产品（如新能源汽车）：持续投入技术迭代，以专利构建专业壁垒，形成不可替代差异。
低技术壁垒产品（如食品、护肤品）：走细分再细分路线，通过体验重构、单一成分 / 场景聚焦打造差异。
无技术飞跃产品：聚焦营销创新、内容创新、叙事创新，讲好价值观与品牌故事。
3.强化长效差异，实现用户默认选择
四大落地方向：精准细分、深度感知、情绪认同、服务至上，叠加本地化 / 在地化定制突围。
构建不可复制差异：聚焦叙事逻辑、包装视觉、品牌理念、价值观等形而上层面，避免被快速模仿。
达成终极目标：先留在市场牌桌，再成为用户默认选项，最终实现价值共鸣，打造长期品牌。
产品同质化时代的增长核心，早已脱离单纯的产品功能比拼。企业唯有打破传统定位思维，结合自身壁垒精准布局，以用户情绪与价值认同为核心，搭建不可复制的品牌差异化体系，才能跳出低价内卷，持续抢占市场心智，实现长效稳健增长。
摘自《2026CGO品牌增长手册》
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◎ 责编：刘照龙、主编：杨猛。
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