广东
41年军旅的美国陆军四星上将马丁·登普西著作《打胜仗的策略》、《打胜仗的团队》和《打胜仗的思想》，强调打胜仗的思想就是绝对包容，通过建立信任和赢得最广泛的支持，从而凝聚力量完成不可能完成的目标。
领导者打胜仗六大原则：
创造共同的回忆，打造归属感。
连接努力与意义，为追随者赋予意义感。
学着想象，创造性地解决问题。
快速行动，杜绝决策瘫痪。
共创语境，协同组织的每一个层级。
向下属放权，更要向盟友放权。
领导者具备三大本能：倾听、强调与包容。
1.绝对包容是打赢新时代“战争”的基石：在当今复杂世界中，最大的风险来自于“未知的未知”，而解决这一问题的关键就在于绝对包容——不仅要听到多元的声音，更要让这些声音真正被听到和理解。
2.领导力在于影响思想，而非控制行为：可持续的领导力并非来自于职位赋予的控制权，而是来自于主动放权、创造归属感和认同感，从而赢得人心。
3.赋能基层，释放组织潜能：本书主张给最基层的作战单元赋予最大、最多的决定权。一个精悍、灵活、快速反应的团队，源于对前线战士的信任和赋权。
4.共同的目标与回忆凝聚团队：组织需要共同的目标在前方牵引，也需要带着成功与失败的共同回忆走向未来，这种深厚的归属感是团队激情澎湃、连续打胜仗的情感动力。
5.包容是驱散“战争迷雾”的最强武器：在信息爆炸且真伪难辨的时代，单一视角极易导致误判。主动吸纳多元化声音，是组织尽可能接近事实真相、做出明智决策的基础
6.打胜仗是最好的组织建设：持续赢得胜利（无论大小）能有效积累团队的信任值和自信心，让“打胜仗”从一种思想内化为一种信仰，从而形成“赢的惯性”。
7.赋能基层是保持敏捷的关键：应将最大最多的决定权赋予最基层的作战单元，让组织保持精悍、灵活和快速反应的能力，从而在动荡环境中脱颖而出。
8.关于领导力：想要可持续地保留权力，就要先主动放弃一部分权力。
9.关于决策与信息：在战场上和商战中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，而实际上你连自己看见的是什么都没有理解。
10.关于归属感：归属感的最高标准，是愿意放弃个人利益，以提高集体利益。
11.关于行动力：事实是脆弱的，而在数字回声时代，行动迅速比弄清事实更重要。
12.关于信任：缺了信任，一支军队几乎无法完成任何目标；有了信任，这支军队几乎可以完成任何目标。
13.关于信念：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路。
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