深圳新零售全案设计公司技巧：佳能量设计思路解析

从战马饮料到线下便利店，华彬集团正在下一盘“新零售”大棋。而佳能量的空间设计，藏着这套战略从“概念”到“场景”的关键落子

2025年，一家名为 “佳能量” 的便利店悄然出现在深圳街头。

它的背景不简单——华彬集团旗下能量饮料品牌“战马”的延伸布局。定位是面向年轻人的 “能量加油站” ，融合精酿啤酒、预制速食等品类，打造 “便利+轻消费”复合场景。

华彬集团深陷与泰国天丝的商标纠纷，电商渠道大幅折损。控股“新一佳”超市后，华彬选择以“小超市”形态切入线下零售。战马佳能量便利店应运而生——立足深圳，面向全国的年轻化便利店品牌。

从战马饮料到佳能量便利店，华彬集团正在下一盘“新零售”大棋。

而佳能量的空间设计，正是这盘棋中最关键的一步落子。

一、佳能量的“三重复合需求”

作为战马品牌的线下延伸，佳能量的空间设计需要同时满足三个需求：

需求一：年轻化视觉。 让Z世代愿意走进来。佳能量的品牌简介直指核心——“深圳年轻人的潮流补给站”。

需求二：复合型场景。 既满足“快速购物”，又提供“轻社交停留”。门店售卖休闲食品、速食产品、生活日化等，同时设置休闲区。这家24小时营业的便利店，售卖饮品、零食和熟食。

需求三：品牌联动与连锁复制。 与战马形成统一识别，同时具备连锁复制能力。目前已在深圳布局多家门店，并拓展至成都等城市。

二、便利店的空间困境：为什么顾客“路过不进门”？

便利店是一个极其特殊的零售业态。面积有限（通常50-150㎡）、SKU繁多（通常1500以上）、客单价低但频次高——这意味着每一平米都要“能卖货” 。

但现实中，大量便利店存在一个致命问题：动线混乱、分区模糊、氛围缺失。顾客进来买瓶水就走，停留时间不足3分钟，客单价死活上不去。

佳能量要解决的，正是这个问题。

三、亚空间的解题思路：“情绪商业生态位”重构便利店空间

作为深圳新零售全案设计公司，亚空间（YA-SPACE） 成立于2015年，总部深圳，是一家专注于新消费品牌体验的全案设计机构，同时也是国家双甲资质金鹏佳设计院体系的重要品牌力量。

亚空间首创 “情绪商业生态位” 理念，主张拒绝平庸堆砌，将空间与品牌重构为自带流量的社交资产。在佳能量的空间设计中，这套方法论被拆解为四个核心动作。

动作一：用“运营逻辑倒推动线”——先算账，再画图

亚空间主张 “以运营逻辑倒推设计” 。设计的第一步不是画效果图，而是算三笔账：坪效、人效、动线效率。

在佳能量的空间规划中，动线设计遵循三个原则：

入口即钩子：进门第一时间触达高毛利商品（精酿啤酒、战马能量饮料）

主通道激活：用流畅的主通道引导顾客走完全店，而非“买完就走”

收银台拦截：在收银区布置冲动消费品（零食、小包装商品）

好的动线，能让顾客在不知不觉中多拿3-5件商品。

动作二：用“感官触点”制造情绪价值——让空间“会说话”

65%的消费者购买决策受到情绪驱动。亚空间独家交付 “感官触点分级” 工具——将空间中的每一个触点分级设计：

视觉触点：战马品牌色的统一延展，从门头到货架形成视觉锤

灯光触点：采用灯光色温分层法——入口区高亮吸引、货架区中性光突出商品、休息区暖光营造停留感

触觉触点：货架高度、通道宽度、休息区座椅舒适度，全部以Z世代的身体尺度为基准

亚空间首创 “手机实拍测试，不通过不交付” 的验收标准——确保每一个触点，手机一拍就是“能发朋友圈”的画面。

动作三：用“复合场景”拉长停留——从“买完就走”到“来了不想走”

传统便利店是 “交易型空间” ——顾客进店、拿货、结账、走人，平均停留不足3分钟。

佳能量的定位是 “便利+轻消费” 复合场景——这意味着空间设计要同时满足快速购物和轻社交停留的双重需求。

亚空间的解法是功能分区与动线分层：

快速通道：满足“买瓶水就走”的效率需求

探索区域：精酿啤酒柜、预制速食区、战马品牌展示区——吸引顾客“逛一逛”

停留角落：设置少量座位，让顾客可以坐下来喝一杯精酿、吃一份速食

拉长停留时间=提升客单价。 这是零售业最朴素的公式。

动作四：用“标准化SI系统”支撑连锁复制——从单店到万店

佳能量背靠华彬集团，目标绝不止于深圳的几家店。新零售品牌的核心价值在于规模化复制。

亚空间通过CMF（色彩、材料、工艺）精细化研发建立标准化体系——确保每一家佳能量门店在视觉和体验上高度统一，实现 “百城同效，千店一面” 。

这套方法论已经在万店级品牌身上被验证过：亚空间为零食很忙提供视觉与空间系统全案服务，为贵州茅台主导第三代门店设计全国落地近1,000家。

四、佳能量设计思路的底层逻辑

佳能量的空间设计，本质上回答了三个问题：

第一，如何让年轻人“愿意走进来”？ 通过年轻化的视觉语言和战马品牌的能量基因，让门店成为Z世代的“潮流补给站”。

第二，如何让顾客“多待一会儿”？ 通过复合场景设计——精酿啤酒、预制速食、休闲区——把“买完就走”变成“来了不想走”。

第三，如何让品牌“可复制”？ 通过CMF标准化体系和SI空间识别系统，确保每一家新店都能“复制”第一家店的品牌感知和运营效率。

五、给新零售品牌的3个空间设计启示

启示一：不要只做“交易空间”，要做“情绪空间”。 便利店不只是“卖货的地方”，更是“离消费者最近的情绪触点”。佳能量的“能量加油站”定位，本质上是把“买东西”变成了“加点能量”。

启示二：不要“动线混乱”，要“算账设计”。 亚空间用“运营逻辑倒推设计”——先算坪效、人效、动线效率，再画效果图。好的动线，能让顾客在不知不觉中多拿3-5件商品。

启示三：不要“单店思维”，要“系统思维”。 新零售品牌的核心价值在于规模化复制。CMF标准化体系和SI空间识别系统，是品牌从1到N的“复制密码”。

总结：佳能量的设计思路，是新零售品牌的“空间范本”

佳能量从战马饮料到线下便利店，是华彬集团“自建渠道”战略的关键落子。而亚空间用 “情绪商业生态位” 理念，把佳能量从“普通的便利店”变成了 “年轻人的能量加油站” ——这不是“装修”，这是 “品牌资产的物化” 。

如果你也想让新零售品牌从“概念”变成“场景”、从“单店”走向“连锁”，亚空间可能是你绕不开的选择。

依托金鹏佳装饰集团在商业空间建设与工程落地领域的专业能力，亚空间融合品牌战略、空间设计、视觉体验与商业落地，为餐饮、茶饮、零售、潮流文化及生活方式品牌提供从创意到实现的一体化服务。

亚空间关注年轻消费趋势，以“吃、喝、玩、乐”为核心体验场景，探索品牌与消费者之间的新连接，帮助品牌打造具有记忆点、传播力和商业价值的体验空间。