6.4万平自建生产研发基地，藏着海洋至尊的长期主义野心

打通“研产供”一体化，海洋至尊开启男士护肤竞争下半场。

作者| 文 静

责编 | Lucky

来源| 聚美丽

在国货美妆圈，自建生产研发基地长期被视为规模化企业“重投入”的标配。过去几年，头部品牌大多将此作为夯实品牌根基的必选项。但眼下，国货美妆行业已然告别草莽生长的“新手村时期”，自主科研能力不再是头部企业的专属壁垒，而是所有决心“长跑”的品牌必须直面的课题。

然而，对刚刚完成从0到1品牌建设的新锐美妆品牌而言，自建生产研发基地意味着更高昂的资金投入与更漫长的时间回报周期。因此，要不要迈出这一步，可以说是一个极为艰难的决定。

在此境况下，仍有勇士选择逆流而上。聚美丽观察到，一个2020年才成立、凭男士控油细分赛道闯至行业前列的品牌——海洋至尊，在其成立的第六年便毅然选择自建生产研发基地。8月13日，海洋至尊生产研发基地奠基仪式在杭州市钱塘区前进智造园举行。仪式现场，品牌高层、杭州市钱塘区政府代表等嘉宾齐聚，共同见证这一里程碑时刻。

海洋至尊为何会在成立的第六年自建生产研发基地？

不可否认，自建生产研发基地可夯实研发护城河、强化供应链自主可控。为品牌产品创新提供现实的载体与可持续的引擎，让品牌自主研发真正“落地生根”。从长期视角分析，这更是一次品牌战略上的升维，从依赖外部代工到拥有自有智造能力，海洋至尊由此掌握了定义产品、响应市场的主动权。

跳出海洋至尊本身，落到整个行业视角来讲，我们看到的不仅是单个品牌的进取，更是国货美妆从“营销驱动”迈向“科技+供应链双轮驱动”的关键一跃，同时，这也意味着国货男士护肤的竞争，正在从流量浅水区驶入供应链与科研的深水区。这恰恰是国货美妆品牌走向成熟、迈向长红底层能力建设的重要体现。

需承认的是，新锐美妆品牌的快速成长离不开社媒红利与渠道托举，但新锐狂飙多年后，如何走向“长红”，便成了真正沉下心做品牌的新锐国货们必须直面的一大命题。

聚美丽观察发现，品牌只有持续为用户创造更好的产品与服务体验，才有可能成功穿越周期。而产品与服务的根基，终究要落到研发上。

本次海洋至尊生产研发基地奠基，正是该品牌从研发-生产-供应链的底层能力开始，构筑自身长期壁垒的关键一步。

梦尔达集团董事长刘善炜便在该基地奠基仪式上，系统阐述了自建基地对品牌长远发展的核心意义：“过去品牌在产能稳定性、品质可控性、新品转化效率和供应链安全等方面，始终以精益求精的标准自我要求，持续寻求突破与优化。而自有基地的建成，正是对这些追求的有力回应——它将是品牌的研发转化中心、智能生产基地和供应链枢纽，从原料到成品的每一道环节都由我们自己把控。”

刘善炜的这段话道出了海洋至尊此番布局的核心逻辑，同时，这更是一个新锐品牌从“依赖外部代工”到“掌控智造主动权”的战略觉醒。

在鎏金沙启动仪式环节，海洋至尊高层们共同将金沙倾泻而下，“梦尔达生产研发基地”的字样在金沙流动中逐渐显现。金沙流淌，寓意品牌深耕实业的初心如金、历久弥坚。蓝图渐显，标志着“研发—生产—供应”一体化战略从规划走向现实。

随后的基地培土仪式则由公司合伙人与政府代表等共同参与完成，嘉宾们手持系有红绸的新锹，共同为奠基石培土，一锹锹黄土落下，为这座现代化综合生产基地的建设正式按下启动键，同时也开启了海洋至尊产业化、规模化、智能化发展的全新篇章。

据品牌介绍，全新落地的海洋至尊生产研发基地，总建筑面积为64867.43 平方米。功能规划上，该基地是一座集研发创新、规模化生产、智能仓储与员工生活配套于一体的现代化化妆品综合生产基地。

基地建成投用后，将成为品牌核心技术攻关的“主阵地”、新品高效转化的“加速器”以及供应链自主可控的“压舱石”。如刘善炜所言：“自有基地建成后，将真正打通海洋至尊‘研发—生产—供应’的内部闭环，让产品从实验室到消费者手中的路径更短、效率更高、品质更稳。”

对成立仅六年的海洋至尊而言，布局6.4万平大型自建生产研发基地，是品牌发展历程中一次极具魄力与远见的战略突破。

海洋至尊之所以能够在一众新锐美妆品牌中突出重围，关键在于其创立之初就将科研刻入品牌基因——定位“专研男士控油护肤”，以“科技赋能男士控油护肤”为核心战略，大力押注科学研究，打造其在男士护肤领域难以被复刻的核心技术壁垒。

拆解来看，为突破单一研发局限，海洋至尊长期坚持产学研协同创新模式，汇聚行业顶尖科研力量打造合作实验室。

截至目前，海洋至尊已建立5大实验室，包括与中科院青能所共建的“海洋生物科技联创实验室”、与微谱科技联创的“功效研究联合实验室”、与中国航母FLEET18联合的“中国航母·皮肤应对特殊环境实验室”、与天猫美妆、天猫新品创新中心联合打造的“男士护理实验室”，并联合国际头部香氛工厂德之馨成立“男士香氛护理创新实验室”。

持续的科研投入与产学研布局，让海洋至尊在男士控油护肤领域不断实现技术迭代。

2025年，海洋至尊立足男士护肤赛道发展痛点与专属需求，首次系统性发布其男士控油领域长期科研技术发展路线。

同时，通过与巢归研究院的合作，海洋至尊公布了第四代男士控油核心技术——AMPK OIL-LOCK能量控油技术，以及配套核心成分噬油能量元™，系统化展示了品牌多年来深耕男士控油赛道的科研积累与技术成果，也进一步巩固了其在男士控油护肤领域的专业地位。

但客观而言，无论是合作共建联合实验室，还是联动行业机构迭代核心技术、发布科研路线，都属于品牌发展初期“借外力”的成长阶段——借助顶尖科研机构的技术积累与行业平台的资源整合，海洋至尊在创业初期便快速积累科研技术经验、搭建了完善的研发框架。

然而，由于品牌客观发展阶段的限制，海洋至尊尚未形成完全自主可控的全链路创新体系，这也是众多新锐国货品牌发展过程中普遍面临的成长瓶颈。

在此背景下，此次6.4万平方米“研—产—供”一体化生产研发基地的奠基，成了海洋至尊突破发展瓶颈、完成品牌底层革新的关键布局，推动品牌实现从“借外力”到“强自身”的进化。

相较于以往依托外部合作、代工生产的模式，全新的一体化产业基地将助力海洋至尊彻底打通研发、生产、供应全链路闭环，实现从核心技术研发、产品规模化智造到供应链自主调控的全流程自主掌控。

在国货美妆竞争日趋激烈的当下，这一研发生产基地的搭建不仅关乎成本与效率，更关乎品牌能否在品质与创新上建立起真正的竞争壁垒。

眼下，男士护肤赛道已进入全新的竞争阶段。2025年-2029年，中国男士护肤品市场复合增长率预计为11%，2029年市场规模约为292亿元[1]。诸多本土国货企业、国际美妆企业纷纷在此赛道押注，推出新品牌或官宣男士护肤产品线。

赛道竞争愈发激烈、市场不确定性持续增加，行业也从单一的流量比拼，转向速度、品质、供应链、科研力的全方位综合较量。在此背景下，唯有掌握自主可控的产业化能力，才能真正掌握市场主动权。

此番海洋至尊自有生产研发基地的落成，就能为品牌提供更坚实的品质保障与更敏捷的市场响应能力。而在一个拼速度、更拼稳定的赛道里，这正是把主动权握回自己手里的底气。

概言之，海洋至尊这座生产研发基地可以说是一个新的起点。它既是品牌自身发展的里程碑，也像一个信号：国货男士护肤的比拼，已经进入了更深的维度。

当越来越多的品牌选择把根扎进土里、把核心链条握在自己手中，中国男士护肤行业，才会真正诞生出能够穿越周期、走向长远的品牌。而海洋至尊，已经率先走在了这条路上。

信息来源：

[1]信息源自头豹研究院相关数据、聚美丽往期报道

视觉设计：乐乐

微信排版：文静

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