小象超市，能在全国按下复制键吗？

作者｜奇遇

今年，小象超市像是在城市地图上不断按下了“Ctrl+V”。

2025年末，小象超市覆盖全国39座城市；到今年一季度末，这个数字增至55。两个官方时点之间，版图上多了16座城市。

而且，这轮“复制”仍在继续。

图源：小红书@812868873

5月，小象超市相继进入青岛、济南、宜昌和泰安；6月，南昌、揭阳、汕头、潮州等城市陆续上线；7月，荆州、湘潭加入版图；8月，随着沈阳、南宁和玉林的前置仓落地，小象超市首次踏入东北和广西。

美团尚未公布小象超市覆盖城市的最新完整名单。根据官方小红书、各地开城报道及公开运营信息，笔者按地级及以上行政城市统计，截至8月17日，可确认小象超市在全国72个城市运营。

前置仓这门生意，真能被小象超市复制到全国吗？

从城市群加密

到跨区域落子

把小象超市目前覆盖的城市连起来看，它的扩张路径已经逐渐清晰。

第一条线，在城市群内集中布局。

在长三角，小象超市以上海、杭州、南京、苏州等城市为核心，逐步进入宁波、无锡、常州、嘉兴、绍兴、南通等周边市场，义乌、昆山这样的强县级市也被纳入版图。

珠三角的仓网则从广州、深圳、佛山、东莞等核心城市，延伸到惠州、中山、珠海、江门、清远、肇庆、汕尾，以及汕头、潮州、揭阳等城市。

京津冀同样沿着北京、天津向外拓展，石家庄、唐山、廊坊、保定、沧州已经连成一片。

这种开城方式的好处很直接。

相邻城市之间距离更近，区域采购、供应商资源、冷链配送和运营团队更有机会复用。

仓点逐渐连成网络后，理论上可以降低进入单座新城市的启动成本。

第二条线，是走出原有优势区域，向更多市场落子。

今年3月，小象超市进入成都、重庆；4月进入太原，并在湖南、河北、陕西等地同步拓展；5月至6月，开城动作继续延伸至山东、江西、四川、湖北等区域；8月，沈阳、南宁和玉林相继上线，小象又解锁了东北和广西这两块拼图。

短短几个月，小象的版图已从华东、华南和华北的密集市场，向更广的地域延伸。

比起在周边城市增加仓点，这些跨区域落子更考验小象的适配能力。

城市换了，消费者习惯的价格带、高频购买的商品以及生鲜供应链都会发生变化。

区域采购需要重新组织，商品结构需要重新调整，首批仓点的位置也要重新判断。

从城市群加密到跨区域落子，小象超市的开城动作正在多地同步推进。

小象超市为什么能在短时间内进入这么多城市？想回答这个问题，还要将其开城过程拆开来看。

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一座新城，怎样启动？

在地图上点亮一座城市，只需要增加一个地名。但要让小象超市在这座城市真正运转起来，选城、落仓、组货和履约，得一项项跑起来。

图源：四川在线

3月27日，小象超市在成都举行开城仪式。当时，美团小象超市全国运营负责人王文博提到，西南首站落在成都，看中的是四川的消费潜力、营商环境和平台经济产业生态。

这至少说明，小象进入一座新城市，并非只看人口规模。城市的消费基础、供应链条件和即时零售环境，都会影响一座前置仓能否顺利启动。

城市确定后，仓点是第一步。

青岛提供了一个相对完整的样本。

5月23日，小象超市正式进入青岛，首批只上线了两个服务站，均位于李沧区，覆盖周边约3公里的居民。按照当时公布的计划，5月下旬小象还将在市北区、城阳区和李沧区陆续开通3处配送服务。

从青岛的公开落点看，小象以少量站点先把仓储、拣货和配送服务跑起来，再逐步扩大服务范围。但首批仓为何落在这些区域、后续何时补仓、以什么标准补仓，仍是外界看不到的部分。

仓可以复制，货盘要“入乡随俗”。

在成都开城时，小象超市与四川金忠食品、四川新华西乳业、成都通威鱼等本地供应商签署合作协议，计划优先采购本土优质生鲜和食品。重庆上线后，平台则引入天友乳业、沁园、天润等本地品牌，并增加耗儿鱼、鲫鱼、火锅食材等川渝特色商品。

图源：四川在线

全国采购和自有品牌能够提供基础货盘，本地供应商则补上区域口味与特色商品。这套组合首先回应的是不同城市的商品偏好，也为用户留存提供了更多观察空间。

今年的一个新变量，是美团拟收购叮咚买菜的中国业务。

2月5日，美团发布公告，拟以7.17亿美元的初始对价收购叮咚买菜中国业务。

3月的业绩公告中，美团表示该交易尚需满足交割条件才能完成；同时提到，这笔收购有望增强其即时零售的供应链能力，叮咚既有的前置仓网络也有助于扩大业务覆盖范围，尤其是在华东地区的布局。

这意味着，如果交易最终落地，美团在供应链和前置仓网络上的资源储备或将增加。

至于这笔交易会怎样影响小象超市后续的开城节奏和区域布局，仍要看交易完成后的整合进展。

小象对商品与服务的摸索，也不只发生在前置仓里。

截至2026年8月17日，公开可确认的小象超市实体店共有3家，位于北京、宁波和杭州。

现制熟食、烘焙、试吃和即买即走等场景，让门店成为观察线下消费需求、测试商品和服务的一种补充方式。

图源：小红书@11595192073

但从数量和布局看，实体店仍是一条较轻的探索线。小象超市全国扩张，依赖的主体仍是前置仓。

从成都、青岛、重庆等案例看，小象开城已呈现出一条相对清晰的路径：先判断市场条件，再以首批站点启动服务，同时配置基础货盘和本地商品。

至于这套模板能否在不同城市跑出相近的订单和经营效率，仍有待后续的经营表现来检验。

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开城可以复制

经营结果不能复制

小象超市正在扎进越来越多的城市，而“开出一家仓”和“跑通一座城”，中间仍有一段距离。

开城模板可以复制，经营结果不能直接复制。

成熟市场的经营经验可以被带到新城市，但成熟市场的订单密度，无法一起打包带走。

一座前置仓能不能稳定运转，最终还是要看周边有没有持续、稳定的消费需求。

用户愿不愿意长期下单、商品能不能快速周转、本地供应链能不能稳定供货，都会影响新仓的经营表现。

而不同城市的人口分布、消费能力、饮食习惯和竞争环境并不相同。同一套开城方法落地之后，也未必会得到同样的结果。

这也是目前外界最难判断的一部分。

图源：小红书@4176412865

从公开信息看，小象已经展示出了较强的开城能力。城市覆盖、首批仓点以及服务范围都相对容易观察，但真正决定新市场经营质量的单仓订单、用户复购以及盈利表现，美团目前并未完整披露。

换句话说，城市数量可以说明小象扩张得有多快，却不足以证明这些新进入的市场已经复制了成熟城市的经营表现。

所以，当小象的城市版图越来越大，真正值得我们关注的，是这些新市场能否逐渐形成稳定需求，仓网是否能够与订单规模匹配，本地货盘能否跑出持续周转，以及履约和供应链效率能否经受更长周期的检验。

小象已经证明，自己能快速进入一座新城市。

但全国复制的真正关键，不只是把仓开出来，更是在每一个不同的市场里，都能重新建立稳定的需求。