河南
2026年8月19日，由销售与市场杂志社担任指导单位，浙江省连锁经营协会、灵兽传媒、超采会联合主办的"自有品牌：从'必做'到'做明白'"专场论坛在杭州国际博览中心举行。本次论坛是2026杭州零售供应链展览会（超采会）的核心内容，汇聚了零售企业高管、自有品牌负责人、供应链管理者及行业专家，共同探讨自有品牌的发展路径。
论坛上，浙江省连锁经营协会原会长王钧耀与销售与市场杂志社副社长苏丹先后致辞，围绕自有品牌的行业现状、发展误区与核心能力建设发表了观点，为论坛奠定了务实交流的基调。
论坛设置六场主题分享，嘉宾从不同维度拆解了自有品牌的实操路径：
• 广东隐雪集团董事长助理薛文发提出“自有品牌不是模仿或低价，是重新定位与重塑商品力"的观点，指出许多零售企业仍将自有品牌等同于"贴牌降价"，而真正有生命力的自有品牌必须在品质、功能、体验等维度建立独立的价值主张。
• 杭州联华华商集团有限公司百货部采购经理陈琦围绕"零售竞争新态势下，自有品牌战略定位与发展思考"，结合联华华商在区域市场的深耕经验，从品类规划、价格带布局、消费者洞察等角度，阐述了区域零售企业如何构建符合自身定位的自有品牌体系。
• 十足集团有限公司定制分公司总经理殷明杰以"打造大单品·好物更平价"为主题，认为自有品牌的突破口不在于"广撒网"，而在于集中资源打造具有辨识度和复购力的大单品，通过精准的需求挖掘、严格的品控和合理的定价建立消费者信任。
• 天使湾创投合伙人谭志旺从投资视角出发，强调"自有品牌不是贴牌，有所为有所不为"，提醒零售企业自有品牌并非万能钥匙，在品类选择上必须有所取舍，并结合投资案例分析了哪些品类适合切入、哪些应谨慎入局。
• 湖南新金浩销售有限公司生产副总经理张涛分享了金浩茶油创新理念新生活，介绍了金浩茶油在产品创新与生活方式倡导上的探索，展示了上游供应商如何通过理念创新与零售企业共同孵化自有品牌。
• 湖南生平米业股份有限公司销售部负责人陈孝富以"国民香米畅销典范"为题，分享了民生类大单品如何通过品质把控与渠道运营实现持续畅销，为零售企业粮油类自有品牌的开发提供了借鉴。
与会嘉宾普遍认为，中国零售自有品牌已从"跑马圈地"进入"精耕细作"阶段，竞争本质是商品力与供应链能力的比拼。论坛同时关注了中小企业在无预算、无团队条件下的起步难题，以及如何避免自有品牌沦为库存包袱等现实问题。
本次论坛与2026杭州零售供应链展览会（超采会）同期举办。展会为期三天（8月19日—21日），展览面积20000平方米，300余家参展企业，展出商品超20000种，同期举办10余场主题活动，覆盖商超、折扣店、便利店、新零售等全渠道。
作为本次论坛的指导单位，销售与市场杂志社长期关注中国零售与营销领域的发展趋势，致力于搭建行业交流平台、推动商业思想传播。未来，杂志社将继续发挥平台优势，持续关注自有品牌赛道的创新实践，为行业输出更多有价值的观察与洞察。
责任编辑：杨晓 | 责任校对：赵艳丽 | 审核：白哲| 美编：丁然。
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