唯一总部在沪国有大行！交行如何把“主场优势”变成“胜势”？

把“主场优势”变成“胜势”

在六大国有银行中，交通银行有一个独一无二的标签——唯一总部在沪的国有大型商业银行。

外滩的钟声敲了一百多年，陆家嘴的天际线换了又换，交行始终在这座城市最核心的位置。

2026年盛夏，交行在上海世界人工智能大会上亮出"数智交行、慧创未来"的主题展台，几天后即与阿里云宣布成立联合创新实验室，首期启动7个实体项目。

这一幕，恰是这家百年大行当下状态的缩影：立足上海、拥抱变革、加速奔跑。

01 扎根上海：把“主场”做透

交通银行是唯一总部在沪的国有大型商业银行。这一定位意味着什么？

意味着交行与上海“五个中心”建设之间，有着天然的战略耦合。国际金融中心、国际贸易中心、国际航运中心、国际科创中心、国际经济中心——每一项战略，交行都不是旁观者，而是深度参与者。

2025年，交行已与上海65个市级、191个区级重大项目建立合作。在金融市场交易领域，交行达成“债券通”交易6501亿元、“互换通”交易6344亿元。

交行还是首批开展30年期“互换通”交易、首批达成“互换通”项下挂钩LPR的利率互换交易、首批参与“债券通”北向通跨境回购交易的银行，连续6年荣获债券通公司颁发的“北向通优秀做市商”奖项。

上海地区国际收支和跨境人民币收付量分别达到2156亿美元。

在航运贸易金融领域，交行亮出了"交银航贸通"这块牌子，将数字化、智能化的跨境金融服务不断升级，率先建成同业领先的航贸区块链网络。

2026年4月，交行上海市分行成为境内运费外汇支付便利化场景下上海地区首批试点行之一——这意味着航运企业的资金周转，从此可以快一步。

这些数字和动作背后，是一个朴素而有力的逻辑：总部在上海，就要把"主场"两个字从地理概念变成竞争优势，再把优势变成胜势。

"作为唯一总部在沪的国有大行，'主场'不是地理概念，而是战略支点。"

副行长殷久勇将其总结为五个方面：服务实体质效双升、科技金融优势彰显、深度融入金融要素市场、服务高水平对外开放、聚焦民生金融需求。

五个方向，每一拳都打在上海最需要的地方。

这种"主场优势"还在产生辐射效应。2025年，交行长三角区域人民币贷款增幅约12%，区域机构利润贡献占集团近二分之一。

在上海这个改革开放的前沿阵地和金融要素市场的聚集地，交行打磨成熟的服务模式、风控能力、产品体系，正在像水波一样向整个长三角乃至全国重点区域扩散。

02 逆势突围：跑出加速度

2025年，交行交出了近三年来的最佳年度成绩单。

总资产突破15.5万亿元，实现营业收入2650.71亿元，同比增长2.02%；归母净利润956.22亿元，同比增长2.18%。利息净收入1730.75亿元，同比增长1.91%；手续费及佣金净收入381.83亿元，同比增长3.44%；其他非息收入538亿元，同比增长1.38%——三大收入支柱全部实现正增长。

进入2026年，势头进一步提速。

一季度，总资产首破16万亿元大关。截至一季末，资产总额达到16.27万亿元，较上年末增长4.66%。

营业收入696.18亿元，同比增长4.89%；归母净利润261.62亿元，同比增长3.11%。

最令人瞩目的是利息净收入——456.75亿元，同比大增7.21%。在利率下行、息差收窄成为行业性难题的大背景下，这个增长格外亮眼。

增速从2%到4.89%的跃升，驱动力何在？

第一，信贷结构优化的战略定力。

2026年一季度，公司类贷款增长强劲（+5.97%）。境内行制造业贷款增速8.33%、民营企业贷款增幅5.53%、涉农贷款增幅6.89%，均高于各项贷款平均水平。贷款增速高于资产增速——这背后是一个清晰的信号：交行正在把更多的资源投向实体经济最需要的地方。

第二，净息差的逆势企稳。

2025年交行日均净息差为1.20%，同比下降7个基点。但2026年一季度，净息差企稳回升至1.23%。息差回升的逻辑在于：利息支出从上年同期的648.50亿元大幅压缩至568.09亿元，同比减少80.41亿元——负债端成本的显著改善对冲了资产端收益率的持续下行。副行长周万阜在股东会上提出的“三稳一优”——稳利润、稳息差、稳资产质量，持续优化业务结构——正在落地见效。

更值得关注的是资本实力的夯实。

2025年，交行完成了向财政部、中国烟草等特定对象发行141亿股A股的定向增发，募集资金净额近1200亿元，核心一级资本充足率大幅提升1.19个百分点至11.43%。

有了更厚的资本"安全垫"，交行后续的信贷扩张和风险抵御也就有了更足的底气。

2026年7月，英国《银行家》杂志发布全球银行1000强榜单，交行位列第7位，较上一年度上升2位，连续第5年跻身十强。

两名的跃升背后，是这家百年大行正在用实打实的经营业绩，重新定义自己在全球银行业版图中的位置。

03 数智进化：让AI上岗

如果说业绩是交行的“面子”，那么数字化转型就是它的“里子”。

2025年，交行在“里子”上砸下了真金白银：金融科技投入123亿元，科技人员近9800人。

全行智算规模较上一年度增长超过50%。比钱更重要的是战略定力——交行发布了《“人工智能+”行动方案（2025—2027年）》，用三年时间，系统性地把AI嵌进每一个金融场景。

截至2026年初，交行累计部署AI智能体助手超过2500个。这些“数字员工”分布在零售普惠、风险授信、营运客服等场景。

效果如何？一组数据可以说明：柜面授权的业务量同比下降超过60%，国际结算业务办理效率提升了20%以上。

信贷流程的多个环节实现了业务辅助和智能化处理，人机协同的新模式已经不再是概念，而是每天都在发生的日常。

交行还打造了同业领先的企业级数字化“智慧风控”体系，依托AI技术实现智能风控端到端实践，支撑“风险类别+机构+产品”的“三维一体”全面风险管理。

这一体系荣获中国人民银行金融科技发展奖一等奖。

在客户服务领域，交行推出“心聆伙伴130”智能助手，凭借“1个伙伴、3重能力、0份负担”的服务优势。

在业财管理领域，推出综合化业财对账服务方案“智慧记账”，依托AI赋能回款预测、账款逾期风险预警等能力。

所有的算法、模型、智能体，最终都要落地到一个朴素的命题上——更好地服务实体经济。在这一点上，交行将"科技金融"放在了"五篇大文章"的首位。

截至2025年末，交行科技贷款余额突破1.58万亿元，较上年末增长10.73%；"专精特新"中小企业贷款、科技型中小企业贷款分别较上年末增长21.02%和36.29%。

这背后是一整套“打法”的支撑。

交行自主研发了“1+N”科技型企业评价模型，从五个维度给科技型企业精准画像，摸清它们的真实质地。

在此基础上，打造全链条接力式“信贷+”产品体系，让不同成长阶段的企业都能找到适合自己的金融方案。

与此同时，绿色贷款余额9508.25亿元（+14.16%）、普惠小微贷款增长20.76%、养老产业贷款余额增长49.12%。

那些看不见的代码和算法，正在变成看得见的效率、更低的成本、更精准的服务，以及一家百年大行面向未来的竞争力。

04 结语

从外滩到陆家嘴，从钟楼到云端，一百多年间上海的金融地标在不断生长。

而始终扎根于此的交通银行，正在完成一次从物理空间到数字空间的跨越。

把主场优势变成胜势，把技术投入变成壁垒，把稳的根基转化为进的动能——这条路，交行用自己的方式走通了。

黄浦江的潮水起起落落，而交行的步履始终不歇。