按下“蓄力键”，南山再向上

对一座城区而言

五年足以完成一场蝶变

“十四五”期间，南山地区生产总值连续跨越4个千亿台阶，2025年达到10102亿元，成为全国首个GDP破万亿元的地市辖区，蝉联中国百强区“九连冠”、创新百强区“八连冠”。

数字背后更是深刻的变化，党建的触角延伸到了产业链最活跃的细胞里，服务的温度传递到了社区最细微的末梢上，治理的精度渗透到了城市运行的每一处肌理中。

万亿经济体量、不断壮大的创新企业、持续集聚的人才，南山的“十四五”答卷已经写好。但对于南山而言，这份答卷的意义更在于“蓄力”，在于为下一个五年、为更远的未来，积蓄继续向上的动能。

“链”上发力
让创新的力量聚起来

南山最鲜明的底色始终是创新。但创新从来不是关起门来的“单打独斗”。从实验室里的技术，到生产线上的产品，再到能够打开市场的新产业，中间需要人才、资本、应用场景，也需要上下游协同。

如何把这些力量更好地“串”起来？

早在2021年，南山区就成立人工智能产业链党委，把党组织建在产业链上，链接政府、企业、科研、金融等资源，并已在无人机、快递物流、生物医药、医疗器械、海洋油气等优势产业也开展了产业链党建工作。

由此，党组织成为了产业链上的“连接器”，企业有需求，组织帮助找资源；上下游有合作空间，组织帮助牵线；创新成果需要场景，组织推动供需对接。

一场以“AI赋能专网通信”为主题的联建共建活动，让人工智能产业链党委与海能达通信股份有限公司党委“握手”；在机器人产业链上，一场“行走的党课”走进工匠行科技，围绕一家核心企业的真实需求，串联起近20家产业链机构，从芯片算力到6G边缘计算，从教育场景到政策性融资，当场达成多项合作意向。

看似是一次次活动、一次次对接，实际上是一种把散落在产业链上的资源组织起来的力量。这种组织力，正在不断向更大的创新生态延伸。

企业成长需要资本？南山打造“X-day”西丽湖路演社让企业高效对接资本，发布“千亿融资计划”破解科技型企业“融资难”问题，瞄准“投早、投小、投长期、投硬科技”，带动全社会资本形成全周期投资矩阵。

创新创业需要载体？南山打造粤港澳大湾区首个垂直领域大模型生态系统深圳“模力营”AI生态社区，截至2025年底累计吸引超700份项目申请，近200家优质企业获得推荐入驻资格。短短一年间，3家企业共4位创业者入选胡润U30中国创业先锋榜单。

一个个“小切口”，汇聚成产业结构的“大变化”。“十四五”期间，南山累计培育高新技术企业6037家，全区国家级专精特新“小巨人”企业累计达394家，上市企业达到218家，人工智能、智能终端、低空经济等赛道加速成势。

企业长起来，产业链强起来，创新生态活起来，新动能也就聚起来。

“沉”下资源
让民生的温度暖起来

在西丽街道丽雅社区，党群服务中心改造前，没有急着动工。社区先开了12场居民议事会、回收了超2300份有效问卷。一场场讨论、一张张问卷，先回答一个最实际的问题：附近居民到底需要什么？随后，空间和服务围绕居民高频需求重新规划。升级为民生综合体后，这里日均服务群众近3000人。

这样的变化并非个例。南山常住人口超过180万，中青年人口占比高，企业密集、人员流动性强，居民需求越来越多元。过去一些党群服务阵地也面临行政色彩较浓、空间使用效率不高、服务供需错位等问题。

因此，南山深入推进党群服务中心高质量建设、高水平运营，注重聚人气、真服务、讲效益，推动阵地从“行政办公场所”变成群众“想来、爱来、常来”的幸福家园。

变化先从空间开始，却没有停留在空间。南山建立“先问需、后建设、再优化”机制，系统盘活200余个散落各部门的公配返还空间，清理赘余标识挂牌2998个，把更多面积留给服务群众；引入企业、社会组织、社区主理人参与运营，让基层服务从政府“独奏”走向多元主体“合奏”。

据统计，2025年，全区党群阵地累计客流量达到1595.9万人次，同比增长41.43%；居民平均停留时长达到20.56分钟，较此前增长近3倍。

这些数字背后的变化更值得关注，党群服务中心不再只是“有事才去”的办事场所，而是在成为居民愿意走进来、坐下来、留下来的“百姓会客厅”。

阵地打开了，资源也随之沉了下来。8个社区食堂、超140个暖蜂驿站嵌入居民日常生活；132支社区队伍、3040名社区骨干在党群阵地中成长，2025年累计开展活动超过2万场。

从“政府提供什么，群众接受什么”，到“群众需要什么，各方一起想办法”，变化的不只是一个个党群服务中心，更是基层公共服务的组织方式。

过去五年，南山一边向产业和创新的高处攀登，一边把更多资源沉到离群众更近的地方。“十四五”期间，南山累计办成百件民生实事、万余件民生微实事，“百校焕新”行动受益学生超10万名。

让组织资源沉到基层、让公共服务离人更近，由此积累起来的，不仅是一项项民生成果，更是一座城区持续吸引人、留住人、成就人的能力。

“聚”起合力

让治理的活水动起来

经济快速增长、人口高度集聚、利益诉求日益多元，也不断给基层治理出新题。面对这些问题，只靠基层干部“单线程”处理显然不够。

破题的一种方式，是让更多人参与进来。2025年，南山街道探索人民建议征集“征议办评”四步工作法，全年召开700余场居民议事会，把居民、企业、社会力量请到一起，盘活政府、社会和市场资源，推动“居民的事情居民议、居民的事情居民定”。南山街道也被列为中央社会工作部在深圳唯一的党建引领基层治理观察联系点。

小区同样是观察基层治理变化的一扇窗口。近年来，南山深入推进党建引领现代活力小区建设，以小区为基层治理基本单元，推动党组织体系向小区延伸，建立“小区党支部+居民小组+业委会+物业”四方协同机制。

南头街道悠然天地家园就是一个颇有代表性的样本。这个曾经矛盾较多、治理难度较大的小区，在党组织牵头下，把业委会、物业和居民重新组织起来，通过公开小区公共账目、完善协商机制，一点点重建信任。如今，小区物业费收缴率稳定在95%以上，业主共有资金实现扭亏为盈。

从社区到小区，从议事会到楼栋口，南山已将治理的“末梢”变成服务的“前哨”。

南头街道悠然天地家园新貌

回看过去五年，从把组织优势嵌进产业链，到把资源沉到群众身边，再到把更多社会力量组织起来，变化发生在不同领域，背后都是将党的组织优势转化为发展动能、民生温度和治理效能。

迈入万亿之后，南山所面对的课题升级成了如何把创新优势进一步转化为全球竞争力，如何让发展的成果更充分转化为生活品质，如何在超大城市中心城区治理上探索更多新路径。

事实上，新一程已经起跑。今年上半年，南山地区生产总值达到5445.43亿元，同比增长5.9%。过去五年积蓄的势能，正在新的发展周期里继续释放。“十四五”留下的高度与厚度，也正在成为南山继续向前的基础。