昆明鹏瑞利健康城引入泊寓：产业运转的“后勤痛点”与居住破局

产业落地，安居先行。随着昆明南站枢纽新城的产业版图不断扩张，鹏瑞利健康城作为云南省内集医康养、会展、商旅于一体的重点综合体，正面临着一个典型的“成长烦恼”：产业加速落地，但数千名一线职工的居住问题却成为制约平稳运行的隐形瓶颈。

近日，万科泊寓与新加坡鹏瑞利集团达成合作，受托运营园区内503套租赁房源，其中300套将引入泊寓“安舍”多人宿舍产品线，定向供给产业职工，203套面向周边青年群体市场化出租，采用“产业宿舍+市场化公寓”双轨模式补齐园区居住短板。这一举措，不仅是对单一园区居住配套的补强，更折射出长租公寓行业在探索枢纽新城职住平衡命题上的新解法。

昆明鹏瑞利健康城

产业运转的“后勤痛点”与居住破局

大型综合产业园的平稳运行，高度依赖一线服务人员的稳定供给。鹏瑞利健康城业态复杂，医护人员、酒店服务人员、商业后勤等岗位普遍实行轮班制，全天候运转成为常态。

此前，记者走访调研获悉，由于园区周边可供企业集中安置的租赁房源供给有限，大量员工只能分散租住于周边住宅小区。这种模式不仅导致通勤距离拉长、租金水平波动，更潜藏着夜间通勤的安全隐患。对于需要随时待命的医疗与酒店业态而言，员工因长途通勤导致的精力消耗，直接影响着服务质量与人员留存率。

在此背景下，居住配套已不再是简单的后勤板块，而是维系产业长期稳定运行的核心要素。鹏瑞利健康城选择引入泊寓进行全委托运营，正是试图通过专业化力量，系统性化解这一痛点。

据昆明泊寓负责人介绍，不同于传统的“企业自建宿舍”或“员工自行租房”，此次合作采用轻资产全委管模式，引入泊寓专为产业人群打造的“安舍”多人宿舍产品线，由泊寓全权负责从整体规划、入住办理到设施运维、安全巡检的全链条事务。园区入驻企业无需再组建专门的宿舍管理团队，仅需对接单一运营端口，即可统筹完成员工住宿安排，大幅降低了后勤管理负担与隐性成本。

泊寓“安舍”探索枢纽新城职住新解法

作为泊寓专为产业人群打造的多人宿舍产品线，“安舍”在此次项目中的落地，体现了标准化产品与定制化需求之间的平衡。在硬件层面，503间产业宿舍实行精装交付，户型涵盖单间、二人间、四人间、六人间，家具家电配套齐全，职工可实现拎包入住。针对产业职工轮班制的特点，社区在安全与效率上进行了针对性设计：布设智能门禁系统、实行24小时安保值守，并建立完善的入住台账与访客管理制度，从多维度保障非标准作息时间职工的居住安全。

值得一提的是，该项目采用了“产业定向宿舍+市场化公寓”的双轨供给模式——在优先保障园区职工居住需求之外，剩余203套房源面向周边青年群体市场化出租。依托昆明南站、呈贡大学城的区位优势，这部分房源将承接应届毕业生、科创企业白领、新市民等群体的租住需求。

业内人士指出，这种模式既瞄准了园区内部的刚性安居需求，为医疗、酒店等全天候运转业态筑牢人力保障，同时，又面向城市开放租住资源，兼顾了产业发展与城市公共居住保障的双重属性。此外，长租公寓带来的常住青年人口，有望激活片区夜间消费活力，缓解大型商旅项目“日间热闹、夜间冷清”的潮汐现象，推动综合体从单一产业目的地，转向集工作、旅居、居住功能于一体的复合型城市空间。

万科长租公寓多产品线的生态布局

从昆明鹏瑞利健康城泊寓项目的落地，可以看出，随着行业告别规模狂奔，泊寓的产品体系正逐步从单一的“青年社区”向全生命周期、全客群覆盖的矩阵演进。

公开资料显示，泊寓已形成从“安舍”（多人宿舍）、“泊寓”（青年社区）、“CASA嘉舍”（品质居住）到“富瑞斯”（服务式公寓）的四层级产品体系。其中，“安舍”作为面向产业工人的基础产品线，已在苏州、合肥、南京、深圳等10个城市落地，累计管理超过1.4万张床位，推动其与比亚迪、海尔、美的等知名企业建立合作，成为业务稳定运营的“压舱石”。2025年，泊寓企业客户占比已突破45%，服务企业超5300家，全年新增服务企业员工同比提升37%。

与此同时，2026年7月推出的新产品线“CASA嘉舍”，则精准切入了“职业进阶青年”这一中间地带，通过“长住友好的空间设计”与“精准适度的轻服务”，填补了泊寓在青年社区与高端公寓之间的产品断层，至此，泊寓的产品链条形成了一条内部贯通的“居住升级通道”。

这种全产品线的布局，不仅意味着对租住生命周期价值的深度挖掘，更体现了运营商对不同产业、不同任期内的理解深度。当一家运营商能够拿出从蓝领宿舍到高端服务式公寓的全套产品方案，面对产业园区配套住宅、城市核心区存量改造物业、新区人才公寓等各类资产时，都能给出针对性的运营模型。这种“对症下药”的精细化能力，正是存量时代长租公寓实现可持续运营、推动产城深度融合的关键所在。