风电江湖激荡40年：从“捕风”到“驭风”

2026年5月，全球风能理事会（GWEC）发布的一份报告，悄然改写了世界风电的版图。

在2025年全球风电机组新增吊装容量的榜单上，前五名首次全部被中国企业包揽：金风科技、远景能源、运达股份、明阳智能、三一重能。

而昔日霸主维斯塔斯（Vestas）的新增装机量，已被金风拉开逾两倍差距。

这一里程碑式的变化，远不止是商业排名的更迭。它像一个遥远的回响，震动了大西洋彼岸。

英国《金融时报》随即报道，欧洲仅存的四大风电整机商——Nordex、Vestas、Siemens Gamesa、Enercon，正试图参照空客模式，以“合纵”之策塑造一个能与中国抗衡的“欧洲风电冠军企业”。

四十年前，当中国风电的拓荒者们还在为引进一台国外样机而奔波时，无人能预见，这片曾经被外资巨头垄断的赛道，会孕育出如此磅礴的力量，以至于迫使曾经的老师们不得不“抱团取暖”。

这背后，是一群气质迥异的企业家，如同这片土地上的风一样，有的凛冽如刀，有的绵延不绝，有的则试图用看不见的算法去捕捉风的轨迹。

彼时，韩俊良、张雷、武钢、张传卫……这些日后叱咤风云的名字，正各自在自己的战场上厮杀。他们或许在某个行业峰会擦肩而过，点头致意，但鲜有坐下来推心置腹的时刻。

中国风电的“草莽时代”，每个人都想当那个捕风的人。

“捕风”

故事的起点在西北。

上世纪80年代，中国风电还停留在引进国外样机、仿制零部件的起步阶段。

武钢，这位金风科技的掌舵人，是那个时代最具代表性的“守拙者”。在达坂城风电场的风沙中，他亲眼见证了国内风机完全依赖进口、外资设备漫天要价的困境。

2000年前后，当国内几乎不具备兆瓦级风机自主研发能力时，武钢带领金风团队选择了一条最难走的路——自主消化吸收。

他的经营哲学带有浓厚的实业稳健风格——优先深耕陆上风电，重视主机可靠性，循序渐进迭代技术，不激进赌短期规模。

这种“结硬寨、打呆仗”的思路，让金风熬过了行业数次寒潮，长期稳坐国内整机装机榜首，并最终登顶全球新增装机之王。

与金风的稳健形成极致对照的是华锐风电。作为曾短暂登顶行业王座的风云人物，韩俊良擅长把握政策窗口，依靠低价竞标快速抢占特许权项目。

巅峰时期，华锐一度超越金风，成为行业神话。

2012年的一次行业展会晚宴上，一场小范围的聚会悄然举行。

做东的韩俊良，彼时风头正劲。刚刚超越Vestas排名全球新增装机第二的华锐，距离世界第一仅一步之遥。

到场的有金风科技的武钢，明阳智能的张传卫，还有远景能源的张雷。

那时的张雷，还是个“新人”。他的远景能源成立不过四年，在巨头林立的格局中，更像是一个充满理想主义的挑战者。

酒过三巡，话题自然绕不开当时的困境。

“价格战打下去，大家都没有利润，最后损害的是整个行业的技术进步。”武钢的声音依旧沉稳。韩俊良则有不同的看法，他更相信规模和速度。

张传卫笑了笑，他掌舵的明阳智能，正试图在巨头夹缝中，用半直驱技术路线走出一条差异化道路。

“关键是，风资源好的地方就那么多，电网的消纳能力就那么大，我们是不是该想想，风不止在‘三北’？”张传卫说。

最年轻的张雷，大部分时间在听。他那时已经在思考，风机不仅仅是机械，更是智能终端。他后来回忆说：“那时候我就觉得，风电的未来，一定不是简单的制造，而是物联网。”

那场饭局，没有达成任何实质性的共识，更像是一次情绪的宣泄。

饭后，韩俊良匆匆赶回大连，准备他的全球化扩张；武钢回到新疆，酝酿金风的海上6S产品平台；张传卫飞回广东，继续打磨他的半直驱技术；张雷则回到上海，一头扎进了他的“智慧风场”战略构想中。

谁也没想到，这竟是他们四人难得的一次聚首。

“追风”

而历史的吊诡之处，就在于它总在你不经意时，埋下命运的伏笔。

2013年，华锐风电的危机开始显现。激进的扩张、粗放的管理、频发的质量事故，让这艘风电航母迅速漏水。韩俊良的“世界第一”梦想，在现实的礁石上撞得粉碎。

2014年，华锐风电巨亏。

2015年，韩俊良辞去董事长职务。那个曾经放言“华锐要成为全球风电的领导者”的男人，逐渐淡出了公众视野。

而在他转身离去的背影后，另外三个人却分别走向了不同的道路，共同塑造了此后中国风电的产业格局。

在一众实业家中，张雷显得格外特殊。伦敦政经毕业、投行背景，没有传统装备制造履历的他，在2007年回国创业时，就试图跳出传统整机商的思维窠臼。

当同行普遍将风机视作重型机械设备时，远景率先提出了“智能风机”的理念。

张雷试图用软件重构硬件，在所有人扎堆三北优质风区时，远景发力中东部低风速风机，开辟了全新增量。

更激进的是，远景坚持不上市。这使得张雷作为行业思想家和前瞻者，不必迎合资本市场的短期业绩考核，可以长期投入数字化、前沿技术研发。

从物联网EnOS平台到伽利略AI风机、天机气象大模型，远景试图构建“风机+数字平台+能源交易”的一体化体系。

体制内出身的张传卫深谙时代风向，南巡讲话甫一结束，便“下海”从高低压电气设备起家。跨界风电之初，他发现陆上赛道早已被金风占据。

退伍军人张传卫战略清晰而凶悍——“穿插迂回、分割包围”，不与龙头在内陆陆上市场正面硬扛，寻找差异化赛道，押注当时尚属冷门的海上风电。

华南沿海台风频发，海外机型无法适配中国近海复杂海况，明阳集中资源攻克抗台风海上风机技术。主机、叶片、储能、氢能同步延伸，同时依托海上风机优势打通欧美市场，大力推进全球化布局。

当梁稳根在2008年带领三一集团杀入风电领域时，他正处在工程机械帝国的巅峰。这位中国前首富的野心不止于挖掘机，他想对标通用电气，打造一个全能工业巨头。

三一重能的起点，带着梁稳根深刻的“工程机械烙印”。他信奉“要么翻身、要么翻船”，将制造业中锤炼出的极致成本控制能力，毫无保留地移植到了风机制造上。

因此，梁稳根的战略清晰得令人胆寒——聚焦陆上大基地平价项目。三一擅长成熟机型标准化量产，依托工程机械成熟制造体系压缩生产成本。

在陆上风机价格惨烈内卷阶段，三一依靠极致的成本竞争力持续抢夺订单，暂缓重资产的海上赛道投入，集中资源在陆上市场撕开了一道口子。

至此，中国风电的四条路线清晰划分：

金风——陆上风电基本盘+均衡发展，稳健综合龙头；

远景——软硬一体化，数字化、AI智能风机差异化；

明阳——海上风电为主，海陆并举，全产业链扩张；

三一——陆上平价赛道，极致制造降本路线。

2020年，随着陆上补贴截止、海上补贴退坡，行业告别了政策红利时代。所有企业家迎来了同一张考卷：如何在没有补贴的情况下生存？

“驭风”

“抢装潮”落幕，随之而来的是每年四季度集中交付、增收不增利、经营性现金流承压。下游央企业主的年度并网考核催生了年底交付高峰，而前期低价中标订单集中交付持续压制毛利率。

大佬们的应对策略再次走向分化，行业进入了大型化“军备竞赛”和残酷的“淘汰赛”。

几乎所有人都在押注更大兆瓦机组。海上风机从10MW一路冲刺至16MW、18MW乃至26MW。“用更大单机容量摊薄度电成本”几乎成为了红极一时的行业准则。

但分歧在于节奏——远景公开提示单纯追求机型大型化容易“虚胖”，需兼顾载荷与可靠性；而明阳则持续领跑超大兆瓦海上机型的研发；金风则在可靠性与容量迭代之间寻找平衡。

远景全力对外宣讲AI大模型、边缘智能风机；金风、明阳、三一同样布局风机自适应控制与云端运维。

市场争论不休：智能化究竟是长期核心竞争力，还是行业内卷之下各家都必须配备的“标配筹码”？差距不在于“能不能做”，而在于投入力度与数据积累。

国内市场存量竞争白热化，出海成为一致选择。

明阳选择海外自建生产基地，深耕欧洲海上风电；金风依托多年海外运维经验均衡布局；远景发力海外综合能源项目；三一重能则持续拓展亚非拉陆上风电市场。

时间来到2021年。这一年，中国风电行业迎来了“3060”双碳目标的历史性机遇。风电，从曾经的“垃圾电”，一跃成为能源转型的主力军。

行业再次沸腾，但这一次，主角已经换了。

当年的“四巨头”饭局，只剩下三位。而桌旁，又多了许多新面孔……

风电的江湖，早已不是当年的江湖。

海上风电成为新的战场。明阳智能推出了18MW、20MW的超大容量海上风机，深耕研发超长叶片，深海漂浮式风电等技术，张传卫的“海洋梦”越做越大。

金风科技则在国际化道路上越走越远。武钢的“全球金风”战略，让中国风机屹立于世界各地的风场。

远景能源凭借智能化和多元化，使风电不再是单一发电设备，而是“AI电力系统”的关键物理节点。

张雷也首次在国家级会议上阐述了这一系统的定义与框架。他将能源比作AI的血脉和肌体，通过“算电协同”将风、光、储、算、氢深度融合，使电力系统成为AI的“主体工程”‌。

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四十年前，国内几乎没有人相信，中国风电可以追上欧美；四十年后，中国风机整机、叶片、主控实现全面国产化，全球新增装机榜单，中国企业占据半壁江山。

这一切，源于武钢一代人艰难的国产化起步，源于张雷、张传卫、梁稳根等人不同方向的探索与前瞻。

光伏企业家的故事，写满了硅料、电池技术路线的生死对决；而风电江湖的叙事，始终围绕着“驭风”展开。风变幻无常，没有固定形态，正如行业永远充满不确定性。

补贴浪潮、抢装狂欢、价格寒冬、智能化转型、海外壁垒轮番来袭。一代代“驭”风者，奋力穿越无尽周期。途中，有人崛起，有人转型，有人坚守，有人离场……

沧海一声笑，浮沉随浪记今朝。

2023年的一次行业论坛上，主持人问张雷：“如果让您对十年前的自己说一句话，您会说什么？”

张雷想了想，说：“我会告诉他，别怕走得慢，只要方向是对的。”

台下，武钢和张传卫，都鼓起了掌。

未来数年，行业集中度还将进一步提升。大浪淘沙之后，这群风电大佬的战略抉择，仍将持续书写产业下一个十年。

注：历史往往由宏大的数据与冷峻的决策构成，但细节常被遗忘。为了还原2012年那个风云变幻的转折点，文中“展会晚宴”一节采用了非虚构写作的场景重构手法。席间推杯换盏间的言语交锋，皆基于彼时企业家们公开的观点与战略逻辑进行整合创作。虽场景为虚，但那个时代的焦虑、野心与判断皆为实。