太费劲了，说明事情不对

一件事「太费劲」的时候，一定是哪里出问题了。

它可能说明你在强行干预一个本不顺畅的系统。

职场里，有很多这样的时刻：

1、明明已经很努力了，但业绩就是上不去。

每天加班、学习、复盘，方法没少用，力气也没少使。可越努力，结果越不如意。

2、明明工作业绩很好，也一直很努力，但领导就是不提拔你。

项目拿了结果，事情也愿意多承担，领导交代的任务从来不推。

可一年过去，两年过去，领导却把晋升名额给了别人。

3、明明团队能力不差，自己也天天操心，但团队就是带不起来。

你每天开会、盯进度、教方法、帮下属擦屁股。只要你一放手，事情就开始出问题。

于是开始怀疑，是不是自己不适合做管理？

如果你觉得事情不顺，就开始加倍努力，努力没结果就拼命否定自己。

你可能忽略了一件事：费劲，本身就是一个信号。

它可能意味着：不是你不行，而是你正在解决一个错误问题。

就像顺着水流行船。

只要方向对了，水会托着你往前走；你要做的，是调整船、控制速度、避开暗礁。

但如果你逆着水流，还固执地认定那边才是目的地，你会发现自己越划越累。

桨没停过，汗没少流，船却几乎没有往前。

工作很努力，但就是没有业绩，也许是你选择的领域和你的天赋不适配；工作业绩好，但就是领导不重视，你以为是领导在针对你，有可能是你没有摸到领导的沟通模式；不管怎么努力，团队就是带不动，也许不是你管得不够，有可能反而是管太多了。

澳大利亚叙事治疗的重要创始人之一迈克尔·怀特，有一句话我特别喜欢：人不是问题，问题才是问题。

当你不再急着解决自己，才有可能跳出错误问题，开始真正解决问题。

如何跳出错误问题，

找到关键问题？

很多时候，我们之所以找不到关键问题，不是因为我们不聪明。

而是因为：人很难站在自己的问题里，看清问题。

前段时间，优势星球总研发封一帆老师，连麦了一位我们的用户瑞秋。

瑞秋44岁，在国企工作20多年，一直纠结要不要离职去做纪检委。

瑞秋当时工作收入不错，但是业绩压力巨大。

公司领导要求做到全国第一，即使她已经250%完成月初定下的目标，领导也不满意。

厂家要求多，公司又有指标，自己经常要在中间斡旋，很痛苦很累。

她每天都处在紧张焦虑状态，即使是春节放假没领导找她，她也非常焦虑，她觉得自己能力不行，不适合做销售主管。

在直播间，封老师从优势出发，询问了几个问题，便一针见血点出了瑞秋的关键问题。

封老师认为：留在销售岗还是离职做纪检，不是当下最重要的事，而共情自己的需求，做好向上管理才是破局之关键。

瑞秋的真问题是：她共情和交往的能力太强了，总是为别人着想，把别人的目标当成自己的目标，完不成会焦虑、自我怀疑。

而她的当务之急是要共情自己的需求，合理跟领导谈判目标和绩效。

即使去做纪检，瑞秋也会很痛苦。

纪检是做什么的？挑人错处、打压别人。这跟瑞秋的共情优势完全相悖。

业绩目标总是完不成，不是瑞秋能力不行，不是人的问题，真的问题是如何做好向上管理。

做职业教练这么多年，我们遇见过很多厉害的人，他们往往不缺能力，不缺努力，甚至不缺对问题的清醒认知。缺的是一个空间，能够把这些交织在一起的思维习惯和行为模式梳理清楚。

因为一个人找到关键问题是很难的，常常会掉入以下两个陷阱：

陷阱一：你永远解决不了「认知以外」的问题。

0-3年的职场人，基于有限的见识和经验，80%找到还是假问题；

3年以上的职场人，随着职场经验丰富，越容易陷入「思维定式」，更难看到自己的真问题。

美国心理学家乔治.凯利曾提出过「个人构念论」，即个人构念即由个人过往的见识、期望、评价、思维等等所形成的观念。靠自己的经验找真问题，你也许会不知不觉走在重蹈覆辙的路上。

比陷阱一更加隐蔽的是陷阱二：在标准答案里面找个性化解决方案。

我们遇到过很多高阶的职场人，会想通过标准化的课程，或者通过朋友的经验帮助自己解决问题，但是发现职场没有标准答案并不适用自己。

「课程里讲师的方法感觉特别好用，怎么我用了就没效果呢」

「老板的思维和团队做事风格和我前公司不一样啊，我的问题好像很特别」

花了钱学了课问题还没解决，这是隐蔽的陷阱二。

每一个人的问题，其实都非常个性很难用标准化答案解决。

那怎么办，普通人找不到贵人，要资源没资源，要人脉没人脉？

比尔盖茨曾在一次演讲中，给到了答案：「人人都需要一位教练」。

他指出不论在职场还是生活中，都需要像运动员一样，有一位从旁指导的教练，给予定制化反馈。

定制化的反馈，能帮我们解决职场个性化的问题，这让我们躲过了陷阱二。

初次听到职场教练的你也许会有点陌生，但自20世纪始，世界财富五百强CEO，大都拥有过一位「职场教练」。

因为越是身处高位，遇到的职场问题罕见，越需要身边有一位像镜子一样的教练，给到自己真实的反馈。

谷歌「教父」诶里克.施密特说：「人们永远不擅长客观看待自己，但他人却能观察他们。教练就是这样一个角色，给予我非常大的帮助。」

为了让更多职场人，找到自己的职场贵人，定位职场真问题。

我们的优势理论总研发封一帆老师，从前年年初，引入国外先进的教练技术，带领着团队研发了《高阶教练1v1破局咨询》。

再个性化的问题，其实在别人身上已经发生过了，只是你还不知道。纠结已久的问题，自己看不清，但专业的教练能一针见血指出你的关键卡点。

如果你现在在职场被卡住了

做事情感到很费劲，

不知道破局点在哪里

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咨询名额有限，先到先得

如果你觉得你没有优势，其实是你对自己最大的误解。

找到优势的人，都活成了最好的样子

这里强调一下，这里说的优势，不是你的技能特长，而是指每个人对世界的不同感知方式和行为模式。

比如同样一句话，你听了之后特别感动，泪流满面；你的伴侣完全感受不到，还会问你不值得哭的5个理由，那很有可能你有共情力，他有分析力。

新接到一个项目，同事什么都不看，已经把任务安排得明明白白了，但你还在为这个项目规划未来，拆分目标。

同事可能是个急性子的行动力，但你也许是一个驱动力和目标力的结合体。

这些优势力，它是天生的。

你没办法要求一个有共情力的人，忽然就不共情；或者要求一个没有分析力的人变成逻辑鬼才。

而且，这种天生的优势属性，已经在神经学中被证明了。

测测你的优势

在我们的大脑中，有一种结构叫做突触，它是神经元与神经元之间连结后形成的。

从我们出生起，突触的数量指数级增长，3岁时，突触生长已经到达巅峰。

在接下来的十几年里，我们的大脑突触遵循「用进废退」原则，一些联结消失了，一些联结被保留下来了，一些联结则被极大强化了。

认识自己的优势，除了能帮自己找到热爱且擅长的事，还能帮自己度过中年危机。

老乙是一名35岁的软件测试程序员，为了避免中年危机，他主动向外寻找机会。

在找工作屡屡碰壁的同时，他正好加入了优势训练营学习。

他发现自己最突出的优势是分析力、驱动力、学习力、共情力，这才理解了自己为什么总在面试时遇到阻碍。

每次面试紧张脸红回答不上来？——不是因为没有准备好，而是共情力太高、太敏感，观察到了面试官很多。

个人能力在一家公司停止增长就会特别焦虑？——不是因为怕被人嘲笑，而是因为驱动力促使自己不断进步。

容易跟同事争论，逻辑不行就讲不通？——不是因为太死板，而是分析力太强，无逻辑不说服。

「要看清自己，而不是看轻自己。」

和教练咨询陪跑的过程中，学会了怎么避开优势力的坑，用什么方法去发挥优势力后，老乙说自己像是忽然打开了一个任意门。

这个任意门，让他在2个月期间，拿到了之前从来不敢想象的好机会。

优势就是老乙的救生圈，他不再担心自己会不会失去工作，能不能换岗位，是不是带得了团队，因为他把救生圈始终握在自己手里。

我们做职业教练，接触过很多厉害的人。他们往往不缺能力，不缺努力，甚至不缺对问题的清醒认知。他们缺的，是一个空间，能够把这些交织在一起的消耗梳理清楚。

如果你也想找到这么一个空间，梳理出人生下半场职场破局的关键点，推荐你，找一位高阶职业教练聊一聊。

这次我们把公司实战中拿过结果的总监、副总、顾问请出来给大家做高阶教练咨询，他们平时只服务万元级别的中高管服务。公号给大家争取到一些咨询折扣名额，不闲聊，帮你做一次真实的职业卡点梳理、管理破局，或一次深度转型梳理。

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教练咨询如何帮你实现职场破局？

想要进一步了解职场教练咨询的朋友，我们也准备了更加详细的内容。

1、一套工具全面梳理职业经验盘点核心竞争力

在咨询之前，你也许会问，为什么要填写这么多资料，直接咨询不可以吗？

答案当然是不行的。

在咨询之前，你需要做一份精准的优势测评：

不少职场人，工作了5年之后还是不知道自己的核心优势是什么，感觉自己什么做过，又什么都拿不出手。

通过优势测评，学员和教练都能通过1份优势测评，快速锁定你没有被发掘的潜在优势。

除了测评，你还需要填写一份详尽的咨询前问卷：

问卷中的这些问题，在职场这么多年，我估计你大概率都没有考虑过。

很多做过职场教练咨询的同学都反馈，光这个问卷，就已经开始梳理自己的卡点，有收获了。

我们需要你梳理出，当时你为什么选择这份工作、为什么离职，很多人选了四五份工作但没有思考过这当中的联系是什么。

而教练能在这些原因背后，找到你的动力模型和底层的行为模式。从根本上诊断你的问题。

2、跟见过上万案例的职场教练1v1定位「真问题」

如果你想知道目前的岗位适不适合自己，职场教练会用优势星球研发独有的「优势职业匹配罗盘」，帮你分析你具体的优势模型是怎么样的。

比如：一位产品经理需要具备的能力是，分析力和共情力，而你的核心优势中，哪些优势是匹配的，哪些优势被不知不觉浪费了。

除此之外，教练也会拿着「职业规划逻辑地图」「行业职业体系库」来诊断你过往职业发展问题。

与国内不少兼职教练不同的是，我们的职业教练团队都是全职教练。

在正式咨询的时候，看起来是只有1位职场教练和你在面对面做咨询，但你不知道的是1位职场教练背后，至少站着10个人在支撑。

这背后有我们老板崔璀、优势理论总研发封老师和16年人力资源管理经验的王爽老师。

除此之外还有2000+细分领域的行业专家，会给到一线最新鲜的行业资讯。

3、针对真问题，拿到一份个性化的职场破局报告

咨询结束后，你就会头一次感受自己职场的难题，有人从这个角度和深度给出了解读。

进一步了解自己，知道自己的优势是什么；了解到目前的岗位和自己的匹配程度如何；还找到了多年卡住你职场发展的本质问题是什么。

针对这些真问题，教练会给每个学员定制一份个性化的职场破局报告。

第一部分：你是谁？核心卡点是什么？

你上一份工作的类型属于什么北极星模型？

现在的岗位和优势的匹配程度如何？

在职场上遇到的核心卡点是什么？ （管理边界/职业选择/向上管理/职业能力）

第二部分：解决方向是什么？

在分析出来的每一个「真问题」后面，教练都会给到对应解决问题的思路。

教练是一面镜子，人需要看见自己的现状才能发生改变。

这也是为什么每一位运动员都需要配备一名教练。

因为你在投篮的时候你看不见自己的动作，你在唱歌的时候听到的声音也不是真实的声音，所以需要一面镜子，一个录音机。

当你看见自己真实表现的时候，也许那个破局点就会自然而然出现。

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主笔/优势教练菜泡饭排版/小洁

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