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老张是华北某县城的白酒经销商。
五年前,他最恨的就是窜货。谁敢从外区倒货进来,他能在经销商群里骂上三天三夜。
上个月,他悄悄收下了一批邻省的低价名酒。
放在五年前,这是他自己都要唾弃的事。现在他只是轻描淡写说了一句:大家都不容易。
这一句话,比任何行业报告都说明问题。
曾经被视为洪水猛兽的窜货,正在变成经销商之间心照不宣的生存法则。
从地下交易,到公开秘密
早几年,窜货是商业世界里的过街老鼠。
厂家严防死守——收保证金、搞箱码追溯、派人暗访。经销商提起来无不咬牙切齿。
现在呢?
打开经销商微信群,隔三差五就有人隐晦地问一句:有没有 XX 地区的货?
朋友圈里,若隐若现的低价促销,懂的都懂。
短视频平台上,甚至有人半开玩笑地分享窜货"心得"。
这股风,越吹越猛。圈子里一个半公开的判断是:接触过窜货的经销商不在少数,部分区域窜货量已经占到相当比例。具体数字没人敢拍板,但"听说过、见过、甚至参与过"的人,早已不是少数。
一门曾经的灰色生意,正在光天化日之下大行其道。
老实人为什么下海
经销商纷纷"下海",说到底是被市场逼到了墙角。
第一座山,是价格倒挂。
同品牌在不同省份,出货价能差出一大截。把低价区的货弄到高价区,转手就是差价。这中间的价差,就是窜货的燃料。
更要命的是,经销商过去那套"靠区域信息差躺着赚钱"的旧模型,正在熄火。缩量时代,产品大于需求,靠差价维生的日子本来就到了头——窜货既是症状,也是这套旧逻辑最后的余震。
白酒行业观察员李十方认为,窜货从来不是某个经销商胆子大,而是价格结构失衡下的理性选择——当跨区甩货的收益远高于老老实实做本地市场,换谁来都得窜。把这种现象简单骂成"不讲武德",是没看明白一件事。
白酒的增长引擎,还死死攥在厂家"压货出货"的老逻辑里。可真正买单的消费者,心思早就不在那儿了。
老打法硬撑出来的,只是渠道库存的堰塞湖。
第二座山,是任务年年加码。
厂家定的销售任务只增不减。完不成,返利拿不到,代理权都可能被收走。为了冲量保资格,只能靠窜货补缺口。
第三座山,是库存砸在手里。
旺季压下来的货,动销一慢就变成死库存。通过窜货快速回笼资金,总比烂在仓里强。哪怕一箱只赚二十块差价,也比血本无归好。
这不是哪个人突然贪心。深度分销谢幕之后,压货式增长早就成了虚假繁荣——没有动销的压货,本质上是在赌经销商的资金链不断。赌注押到极限,窜货就成了唯一的泄压阀。
三座大山压下来,所谓"节操",最先垮的就是它。
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窜货"进化"了
有意思的是,现在的窜货,跟早年的野蛮窜货不是一回事。
恶意砸价、乱窜的少了。大家都明白,在存量市场里胡来,迟早翻车。
现在的窜货,讲究"精准"。
自家代理的爆款断了货,正好从外区低价窜一批补上缺口——既保住客户,又不耽误生意。
没拿到代理权的网红产品,进点窜货填补品类空白——货架不至于空着。
二批商更绝,反正没人盯着,卖谁的货不是卖?把窜货玩出了规模效应。
这群人不是法盲,是算明白了。在倒挂的周期里,理性地窜,比盲目地守划算。
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厂家为什么睁一只眼闭一只眼
面对来势汹汹的窜货,厂家的态度很微妙。
表面上,依旧严厉打击。开会必提控价,文件必写追溯。
实际上,对非恶性的窜货,大多睁一只眼闭一只眼。
原因不复杂:货都是自家的。库存消化了,报表好看了,业绩完成了。真要和经销商死磕,渠道一散,吃亏的还是自己。
说到底,厂家还活在"出货即增长"的老逻辑里——货出了厂、进了报表,就算交了差。代价是价值链最末端的经销商在持续流血,而厂家的暧昧,恰恰是对这种流血的默认。
可这种暧昧,反而让经销商更大胆。
有经销商说得很直白:我们配合厂家打假,结果越打自己生意越差,干脆加入窜货大军。
窜货是一把双刃剑。它缓解了经销商的生存压力,也在悄悄捅穿当地的价盘。
低价货一冲,周边终端的价全乱了。长期看,品牌信誉也在一点点磨损。但在活下去面前,这些风险,只能先往后排。
根治不了,但可以多说一句
有人问,窜货到底能不能禁绝?
答案恐怕让人失望。只要区域价差还在,只要任务压力还在,窜货就不会消失。
指望数字化控价、指望"疏而不堵",方向没错,但根子上的矛盾一天不松,潜规则就一天去不掉。
这一点,点到即止。
真正该被说透的,不是怎么治理窜货,而是窜货背后那群被逼下海的人。
曾经,窜货是经销商讳莫如深的黑历史。
如今,它成了行业里心照不宣的潜规则。
白酒行业观察员李十方认为,窜货公开化的背后,不是经销商变了,是渠道生态变了——当正经做生意养不活正经经销商,潜规则就成了唯一的活路。这场变形,折射的不只是个体的困境,是整个行业在缩量时代与差价逻辑终结的双重夹击下,亟待直视的一道伤口。
下一个五年,我们再聊起窜货,又会是怎样一番光景?
你店里的低价名酒,码是全的吗?欢迎在评论区聊聊你那边的情况。
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