四川
听说了吗？一家一年能纯赚1个小目标的超市，说关门就关门。
不是开不下去。也不是房东赶人。是人家老板自己不想干了。
这波操作，估计把同行都看傻了。
这家店，就是胖东来许昌生活广场店。在这个全网都在哀嚎“生意难做”的节点，胖东来却主动把一只能下金蛋的母鸡给宰了。
大家都夸于东来有情怀。但我今天得泼盆冷水：这真不是什么高级的商业谋略，这恰恰暴露了胖东来骨子里最致命的软肋。
咱们先盘盘这是一家什么神仙店铺。
2002年开业，24年的老店。23000平米的营业面积，吃穿用度全包。数据更吓人：有消息称，这店2026年上半年销售额就逼近10个亿，全年奔着20亿去，年纯利润超过1个亿。
再看看外面的大环境。2024年，国内头部超市关了3037家。那个被胖东来帮扶过的永辉，两年关了超610家。为啥关？因为亏啊！顶不住啊！
结果胖东来呢？8月初，于老板开着直播，轻飘飘一句：这店，2026年12月关了。
据说，关店的导火索，是一笔长达11年的烂账。2015年，底下人办错了事，没搞统一签约，跟几十个小业主搞成了“零散签约”。到现在，同一个商场，挨着的两个铺子，租金天差地别。
于老板觉得：这失去了公平正义的底线，是我的心结。试问，看着眼皮子底下有这种烂账，这搁谁身上能痛快？
但这就有意思了。为了个所谓的心结，扔掉每年1个亿的净利润。这账，真的是这么算的吗？
胖东来一直把“专业”挂在嘴边。可你细品：一个租约失控的低级失误，硬生生拖了11年没解决。这叫哪门子专业？
我身边至少有3个干商业地产的老炮儿都说，这种事在行内太常见了。经营越好，房东越眼红，涨租越狠。补交差价不行吗？重新谈判不行吗？肯定有无数种商业手段可以平底这碗水。
但于东来选了最绝的一种：我不伺候了，直接掀桌子。
表面看，这叫“不与不同路的人打交道”，有骨气，全是情怀。但往深了扒，这就是用“退出”来掩盖组织“纠错能力不足”的尴尬。
这就好比一个人，脑子（老板）很管用，但四肢（制度）根本跟不上。这种事如果放在一家成熟的现代企业里，早就有法务部、租赁部拿出一套标准流程给平息了。但在胖东来，它变成了老板的一块心病，最后只能靠老板拍脑袋、挥挥手，连店一起砍掉。
说白了，在一个靠老板个人意志强驱动的组织里，制度缺陷的单，只能由整个公司来买。实测下来，这个纠错成本极高。代价是：11年的时间，外加每年1个亿的真金白银。
更关键的是，仔细对一下时间线，你会发现一堆自相矛盾的操作。
今年2月，于老板高调宣布退休，说要当个顾问，把权力交给年轻人，搞什么轮值总经理。
结果呢？半年后的8月，关停一家亿级利润大店这种能上热搜的决定，还是他亲自坐在直播间里宣布的。
说好的退居二线呢？回头看，这不还是妥妥的“大家长制”吗？老板一句话，底下的制度、流程全得让路。
如果胖东来只守在许昌这一亩三分地，这种“人治”还能玩得转。但据内部曝料，胖东来的扩张步子根本没停！就在关店消息放出的同一天（8月17日），总投资约65亿元的梦之城一期拿到了施工许可证；不仅如此，科技广场店注册了，郑州首店也要马上落地。
管理半径疯狂拉长，从14家店扩张到几百亿的商业综合体。当这家公司大到于东来一个人盯不过来的时候，当那些离开老板视线的异地新店开业的时候……没有了老板的“人治”压阵，单靠那脆弱的制度，还能保持那种变态级的神仙服务吗？
我看悬。
胖东来账上趴着40多个亿的现金。一年少赚一个亿，人家有钱任性，赔得起。
于东来在直播里感慨：不专业造成的失误，代价是金钱无法衡量的。这话只说对了一半。
真正无法衡量的代价是：当一家版图不断膨胀、准备跨区开大店的企业，依然只能靠老板的“道德洁癖”和“私人情怀”来掩盖制度硬伤时，它本身就已经站在了悬崖边上。
神话之所以是神话，就因为它是孤例。近期于东来已经宣布，未来三年不再帮扶同行，关起门来先搞好自己。
我敢把话放这：如果胖东来跨不过从“人治”到“法治”这道坎，三年内，必定会因为规模反噬和异地扩张吃个大亏。
你们觉得呢？这种靠老板情怀撑起来的超市，到底能走多远？来评论区，咱们唠唠。
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