从大润发的前置仓，看即时零售的新战场

随着传统商超竞争力的进一步增加，特别是电商玩家们入局所带来的到店流量的下降，越来越多的传统卖场开始通过新模式的创新来寻找第二条增长曲线。日前，大润发的前置仓业务迎来了新一波的扩张，正是这样一种现象的直接体现。

据报道，大润发将会在8月同步布局天津、上海、无锡、通辽四座城市，将最快30分钟送达的“小时达”即时零售服务带到华东、华北、内蒙古等地区更多家庭，与覆盖全国绝大多数区域的“次日达”服务形成快慢互补。作为扎根社区周边的微型智慧超市，大润发前置仓采用约500平方米的中型仓模型，仓内拥有约6000种SKU（单品），商品丰富度对标中型超市。

大润发以如此的大手笔布局前置仓，除了它真真切切地可以给大润发带来的销售量的增长之外，更为关键的一点在于，透过这样一种布局，我们更多地看到了传统卖场与电商玩家们在即时零售战场上竞争的进一步加剧。未来，随着越来越多的玩家们开始通过布局前置仓来满足消费者的即时零售的需求，一场传统卖场与线上玩家们围绕着即时零售所展开的新竞争将会拉开帷幕。

布局前置仓，是即时零售成熟的一个缩影

随着即时零售时代的来临，越来越多的玩家们开始抛弃传统意义上的“人找货”的发展模式，开始通过渠道的下沉，服务的前置来寻找“货找人”的发展新模式。通过布局前置仓，我们看到的是，即时零售开始不断地成熟和完备。以往，谈及即时零售，我们更多地想到的是，如何通过快速的配送来满足用户的需求；现在，通过布局前置仓，高效的运力与下沉的渠道连同在一起，共同来满足用户的需求。

因此，当越来越多的前置仓开始落地的时候，我们看到的是，即时零售开始逐渐告别以往传统意义上的拼运力的单一的竞争模式，转而开始转向了拼运力+拼仓储下沉的全新的竞争模式。通过这样一种方式，玩家们可以将尽可能多的SKU覆盖到用户周边，再通过运力的协调和配合，真正实现即时零售的全新目标的达成。

通过它，我们看到的是，所谓的即时零售，并不仅仅只是比拼玩家们在线上的运力调度和商品调度，还更加考验玩家们对于零售的介入深度和广度。通过布局前置仓，玩家们可以在实体门店的机制之下，找到实现即时零售的更多的解答方案和方法。因此，布局前置仓，其实是即时零售的发展开始逐渐成熟的一个缩影。以此为开端，玩家们在即时零售战场的竞争，开始从传统意义上单纯意义上的拼线上，开始转变成为比拼线上和线下的综合实力的竞争。

说到底，当即时零售开始成熟，玩家们若想要在新一轮的竞争当中占得先机，还是要深度介入到产业之中，通过自身与产业的深度融合来寻找新的发展模式，从而来把握住即时零售时代来临所释放出来的新红利。这其实是即使零售的玩家们开始从单一的竞争模式，开始迈向较为成熟的竞争模式的一种具体体现。

布局前置仓，是产业互联网时代来临的明证

无论是对于线下的实体商超来讲，还是对于线上的电商玩家们来讲，以往的发展模式，其实都是以流量为主导的发展模式。然而，随着供给侧玩家们的不断增多，流量的红利开始被消耗殆尽，在这种情况下，如何通过新模式在存量时代寻找增长的新机会，成为了每一个玩家们必然需要思考的重要课题。其中，通过深入参与到产业当中，以互联网来促进产业的转型和升级，并找到新的发展模式，成为了一个主要的发展方向。

布局前置仓，可以说，正是玩家们开始将触角伸向产业深处的一个最为直接的体现。无论是实体玩家们来讲，还是虚拟玩家们而言，布局前置仓，其实都是在参与到产业的实际运行过程当中，改变以往仅仅只是以流量为主导的发展模式，从以往的“等流量”，找现在的“找流量”，并且在“找流量”的过程当中，玩家们是通过主动的加入到产业的实际运行过程当中，比如通过布置前置仓的方式来实现的。

而这，恰恰是玩家们开始将关注的焦点从“互联网”转移到“产业”身上的一个最为直接的证明。对于玩家们来讲，只有将更多关注的焦点聚焦在产业本身，通过优化产业来寻找新的发展机会，才能真正将自身的发展带入到一个全新的周期里。从这样一个角度来看，即时零售，是产业互联网的一个衍生品。通过布局即时零售，产业互联网的时代将会真正来到人们的面前。

布局前置仓，是对线上运力的一大补充

我们都知道，即时零售对于玩家们的运力，其实是一个比较大的考验。通过算法的优化和创新，对于线上的运力的调度，业已提升到了一个全新的水平。然而，我们同样还要看到的是，如果仅仅只是通过算法的优化来实现运力的提升还不够。通过布局前置仓的方式，玩家们可以将线上的运力进行一次全新的补充。

比如，通过在城市里的不同点位来布局前置仓，可以将线上的运力以这些点位为原点来进行最优化的配置，从而可以将它们的效力发挥到最大。对于即时零售而言，这一方式不仅让自身的即时性得到了呈现，而且还让消费者的需求得到了第一时间的满足。

当然，在即时零售的发展进入到深水区的时候，除了布局前置仓之外，我们还看到了玩家们通过无人机配送、智能机器人的配送来完善运力。通过这些方式，线上的运力同样有了新的提升。

可见，布局前置仓是从线下的角度来着手实现即时零售，而通过完善和丰富线上的运力，玩家们则开始通过线上的运力的补充和完善来实现自身的发展。随着线下的实体配置和线上的运力配置的共同协同配合之下，即时零售的效率，才能提升到一个全新的水平上。从这样一个角度来看，未来即使零售的竞争，并不仅仅只是停留在线上的竞争，还表现在以前置仓为代表的更多其他的竞争上。

展望

透过大润发布局前置仓，我们看到的是，线下的实体卖场开始通过自己的方式来布局即时零售，随着即时零售布局的完善，玩家们之间的竞争将会开始进一步走向深入。以往，提及即时零售，人们通常想到的是比拼玩家们的运力，现在，除了运力，还比拼玩家们在仓储、渠道上的全方位布局。随着即时零售的逐渐成熟，特别是随着“货找人”的逐渐完备，一个全新的周期将会拉开序幕。