北京
我最近看了一部很奇怪的连续剧。
24小时不间断直播，每演到下一幕之前，它都会先问观众：接下来想看什么？
大家在屏幕下面投票，票数最高的选项，就交给AI现场生成。于是剧情在离谱的路上蒙眼狂奔：前一秒还在客厅聊天，后一秒已经在开飞船，前一秒还在抓娃娃，后一秒被封进罐头。
这种模式能跑通的关键就在于，视频生成的速度已经比看视频的速度还快了。这种交互模式，或许就是下一代产品的雏形。
一部观众说了算的连续剧
这个东西叫fal.live，是AI生成平台fal最近做出来的一个24小时不停播的AI电视台，里面现在已经有好几个频道。
我看得最多的是Sitcom情景喜剧频道，画风像90年代美剧，几个角色在房间里聊天，时不时还有罐头笑声，剧情完全就是梦到什么播什么。
我随机截了一段，咱们一起感受一下。几个人被困在一个模拟世界里，得投币才能寻找出口。
大家正吐槽怎么连逃出宇宙都要收费，房间里又来了一颗巨大的薄荷糖，然后一个青柠味的Bug开始追着他们跑。
再往后，房间直接开始消失，远处出现一个不知道是火星还是葡萄的巨大球体，最后咖啡桌上还飞来一艘小飞船，把他们的酸黄瓜顺走了。
咋能离谱成这样？因为剧情是观众一手投歪的。
fal.live的玩法其实很简单。屏幕下面会一直挂着几个下一幕的选项，观众边看边投票，哪个选项票数最高，后面的剧情就往哪个方向生成。现点现做，绝无预制。
而且它能无缝衔接，是因为生成的速度已经超过看视频的速度了，这一段还没看完，下一段已经炖出来了。
而且这套玩法还有一个更放飞的版本。最早，fal的工程师就做过一场实验直播，评论区想看什么，AI就往那个方向生成。
后来又有人做了Infinite Slop，干脆把遥控器彻底交给观众：想看天上下西红柿，直接写；想让主角飞去火星，也直接写。Prompt先进队列，再由大家投票，票高的就现场开做。
视频还没看完，下一段已经做好了
理论上，只要观众还在出主意，算力跟得上，这台电视就能不间断地永远演下去。而能让这些AI视频无缝衔接不间断的前提，就是AI生成视频终于快到能追上视频播放的速度了。
它能跑通，最关键的就是fal后训练出来的H3 Max。
按照fal公布的数据，H3 Max生成一段5秒视频最快不到3秒，你看完5秒视频所花的时间，已经足够AI把后面5秒做出来了。
H3 Max的底座是MiniMax开源的H3，但fal在上面重新做了一轮后训练，一边优化模型对Prompt的理解和画面质量，一边专门围绕这个模型改推理系统。
模型这边每改一次，推理团队就看怎么让它跑得更快；推理系统这边想做一次加速，也得保证不能把画质和Prompt理解能力一起砍掉。
最后的结果是，同样生成5秒视频，它的吞吐量大约是fal官方MiniMax H3接口的35倍。当生成速度快过播放速度以后，原来只能一条一条做的AI视频，就开始能撑起24小时不停的直播。
H3 Max出来以后，MiniMax自己也吃到了这波热度。8月31日H3 Max正式接入MiniMax开放平台和Design后，MiniMax当天股价就迎来了一波大涨。
互动内容开始从预制变成现做
我认为，24小时互动直播跑通，算是一个拐点。
过去我们说互动视频，其实大部分还是提前把分支做好。看起来是在互动，但你能做什么，其实早就被作者框死了。
现在不一样了。视频生成速度追上播放速度以后，后面的内容可以等用户参与之后再做，互动也就不再局限于几个提前准备好的选项。
有人用H3 Max做互动连续剧。输入一段剧本，再上传人物参考图，它就能把人物、剧情分支直接生成成视频。因为生成速度够快，系统甚至可以在分支真正出现之前，就先把后面的几个方向预生成出来。
还有人用它做了更游戏化的版本。玩家决定下一步怎么走，AI就顺着这个选择继续生成后面的画面。
后来甚至有人拿它做真实风格的恐怖游戏，还专门把“选择动作”的时间往前挪，让系统能更早开始准备下一段，尽量做到不中断。
所以H3 Max真正重要的，也不是单纯把视频又加速了多少。当生成速度快到足以进入交互流程以后，视频第一次有可能从一个提前做好的内容，变成一个会根据用户输入不断变化的产品。
今天像事故现场，明天可能是新品类
当然，现在的它非常粗糙。
你会发现人物形象会变。上一秒还是这个脸，下一秒五官就飘了。上一镜头穿西装，下一镜头衣服就成格子衫了。我自己也试了试，确实存在这个问题，眼睁睁看着屏幕里的自己从这样：
变成了这样：
而且说实话，现在的价格也不便宜。768p标准价是0.08美元/秒，5秒视频0.4美元，15秒就是1.2美元。
但我觉得，不能因为它粗糙、它贵，就低估它的重要性。照现在模型卷价格的速度，成本下降是必然趋势，未来直播和游戏行业的范式革命已经在路上了。
AI变了，企业也得跟着变
所以你看，当AI能力还差一点的时候，很多想法就只是想法；一旦速度、质量、成本里有一个关键指标跨过去，原来不成立的想法，可能马上就成立一半。
它不是每天都发生翻天覆地的变化，但隔一段时间，就会有一个原来“做不了”或者“没法用”的点，突然变成“已经可以开始试了”。
对企业来说，我觉得也需要不断重新看自己的业务：哪些事情，半年前还必须靠人，现在是不是已经可以换一种做法了？
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