七部门推扩内需！家居家电消费的下一个五年，机会都在这里！

　　8月的最后一天，7部门印发《关于推动商品消费扩容升级的实施意见》。这是“十五五”开局之年首份聚焦商品消费的重磅文件，给出的量化目标相当直接：到2030年，社会消费品零售总额达60万亿元左右;培育形成绿色消费、智能消费、健康消费等十万亿级市场;家电、通讯器材等万亿级品类零售额持续增长。

　　参照系并不宽松。「家居新范式」以2025年我国社会消费品零售总额突破50万亿元来计算，相当于未来五年再增两成，年均复合增速跑在4%左右——在一个家电内销、家居卖场销售额双双下滑的年份，这个目标很难靠“再来一轮补贴”完成。

　　那么，接下来，家居家电行业换发动机的路径到底是什么?文件里有哪些具体指向?哪些企业已经在先行先试了?本期「家居新范式」来探。

　　智能家居的C位奔跑

　　文件第(二)条关于家居消费的表述，几乎是逐句对着行业痛点写的：

　　加快智能家居应用推广，培育一批诚信经营、服务规范的大型家装企业和平台，引导企业推出个性化、多样化产品和服务套餐，大力发展定制式、订单式、预约式服务，支持企业设立智能家居体验中心，支持家庭开展全屋智能改造。

　　配套的第(十四)条智能消费、第(十七)条标准体系，进一步把这条线索钉死：“加快制定智能家居互联互通标准，完善智能终端基础通信协议与数据接口国家标准”。

　　这三句话看似平淡，实则指向同一个判断——智能家居正在从“加分项”变成“入场券”。

　　数据已经在兑现。2025年中国智能家居市场规模突破9500亿元，预计2031年达1.79万亿元;全屋智能系统市场规模2026年预计达2800亿元，渗透率突破35%;轻量化全屋方案渗透率从2023年的8%升至2025年的22%。

　　更陡峭的曲线在AI侧：奥维云网及国联证券数据显示，2026年一季度，AI家电市场规模同比飙升59.7%，销量突破3800万台，AI冰箱、AI集成灶、AI扫地机器人增速均超60%。中国家用电器协会《2026中国AI家电发展白皮书》指出，Q1家电AI渗透率已突破50%。广东省家电商会副秘书长黄顺顺甚至将2026年比作“AI原生家电爆发元年”。

　　「家居新范式」发现，企业的动作已经跑到了政策前面：

　　海尔智家在2026年半年报里披露，其推出了行业首个达到L4级标准的全屋智能家电套系——冰箱可识别食材种类，空调可动态识别人体位置并毫秒级响应送风;同时依托AI与具身智能技术，加速家务服务机器人、康养外骨骼机器人落地。

　　更关键的一步是，2026年7月，海尔智家宣布承建了国家人工智能应用中试基地，这是中国首个家居家电方向的国家级AI中试基地，任务是推动国家互联互通标准落地。上半年，海尔智家APP月活用户超1600万、同比增长14%，Agent月活同比增长93%。

　　美的集团则发布了全屋智能“三个一”战略——1张家电网、1个聪明大脑、1个开放平台，并落地了家居领域首个自进化智能体MevoX。上半年，美的孵化超2万个智能体，累计提效超900万小时，降本超4.5亿元。

　　小米的路径是开源：6月份发布全屋智能AI开源方案Xiaomi Miloco 2.0，开始迈向“能记忆、会识人、懂执行”的家庭主动智能，截至6月底AIoT连接设备(不含手机平板)达11.6亿台。

　　顾家家居上半年研发投入达2.37亿元，研发资源就是重点投向功能与智能一体化垂直价值链。其今年初就一口气《发布四大智享新品》，包括新一代智能功能沙发赫兹S9、月影 M8 智能床垫等，以创新技术回应了新一代消费者对智能化、多功能化、颜值化的复合期待

　　智能突破正成为企业驱动增长的核心引擎，数据显示，顾家家居赫兹功能沙发2025年零售额突破3.5亿元，云舒智能沙发上市3个月零售额近1.5亿元，3D系列床垫全年零售额3.6亿元。

　　渠道端的改造同样激进。居然智家截至2025年末已开业运营32个智能家居体验中心，北京北四环店汇聚超100个高端智能家居及电器品牌，经营面积占比超40%;2026年更提出“人、车、家”智能联动，目标三年实现年销售200亿元。

　　红星美凯龙一边在全国打造超150家智能电器生活馆，一边把汽车馆开进商场，并在6月与具身智能企业极佳视界达成合作，让人形机器人走进家居卖场。

　　「家居新范式」还注意到，标准层面正在破冰。2026年初，4项智能家居互联互通推荐性国标正式实施;AWE2026期间，由华为、海尔、美的、中国移动、京东等共同制定的《智家统一互联系列标准》发布，被业内称为“中国版Matter”。8月26日国新办发布会，明确表示“十五五”时期将推动智能家居跨品牌互联互通。

　　标准一旦落地，智能家居的竞争将从“谁的生态更封闭”转向“谁的体验更不可替代”。

　　被以旧换新改写的生意逻辑

　　如果说智能是加法，那文件第(二)(三)条里的后半段，指向的是一门更苦、也更大的生意——回收与存量。

　　原文这样写：完善废旧家具回收体系，支持企业开展“送新+收旧”“互联网+回收”服务。鼓励家电销售企业联合生产、回收企业开展促销活动……推动专业化、规范化家电回收服务进街道、进社区、进乡村，便利废旧家电入户拆卸、回收和新产品配送、安装。

　　这不是新提法，但放进当下的行业语境，分量完全不同。

　　先看压力面。2026年上半年，规上家具企业营收下滑8.6%，利润总额下滑52.7%。九大上市定制家居企业半年报里，只有欧派、索菲亚、我乐家居、顶固集创4家盈利。渠道侧同样承压：1-7月全国规模以上建材家居卖场累计销售额7776.36亿元，同比下降3.80%。

　　土巴兔数据则显示，以往占据市场主流的8-12万元中高端预算区间热度持续回落，5-8万元刚需性价比区间占比升至33.98%。

　　再看机会面，几乎全部来自“存量”二字。全国存量房规模已逼近4亿套，百城房龄超15年的小区占比接近六成;2026年一季度重点30城二手住宅成交占比攀升至70%。中国建筑装饰协会测算，2026年全国旧房改造与局部翻新市场规模突破4万亿元，存量房装修占比超60%。

　　官方的高明之处在于，它把“新房下行”和“旧房上行”同时承认了。企业若还盯着售楼处，就会被困在周期里;若能把服务链条做到“入户拆卸-回收-配送-安装”，流量池自然会从售楼处转移到老旧小区。

　　回收端的产业规模同样被低估。2026年上半年，全国家电以旧换新6326.6万台，线下参与主体数量同比增长28.1%。与之对应，我国废弃电器电子产品回收处理市场规模已突破1500亿元，今年全国各类废旧家电规范回收总量有望突破2亿台。

　　「家居新范式」在《存量时代家居业破局样本：顾家家居如何用2.0模式探索增长新范式?》中也曾关注过，从2024年至2026年5月，顾家已累计完成超2.3万户家居回收，无害化处理旧家具近6000吨，表明存量市场并非没有机会，而是需要企业具备足够扎实的“慢功夫”和全链条运营能力。其已正式将「以旧换新」升级为「无忧焕新2.0」。

　　监管已经在收紧：新修订的《废弃电器电子产品处理污染控制技术规范》已于2026年3月1日实施，把自助终端、可穿戴智能设备等新型废电器纳入管控。

　　当行业增长逻辑从“新增普及”彻底切换为“存量替换+价值升级”，谁能把旧的东西搬走，谁才有资格卖新的东西。

　　银发、县乡与金融的增量口

　　文件对“一老一小”着墨之重，超出不少人的预期。第(八)条银发产品消费原文：

　　加大对《老年用品产品推广目录》优质产品推广，推动电动轮椅、智能床垫等产品及健康监测、两便护理、移位、助浴等设备进入老年人家庭。鼓励商贸流通企业设立适老化产品销售专区，推动适老化产品进商超、进酒店、进社区、进养老机构。

　　这是一个供给端还相当粗糙、需求端却极其刚性的市场。截至2025年末，中国60岁以上人口已突破3.2亿，失能半失能老年人数量达4400万;2026年中国电动轮椅需求量预计达208.48万辆。此外，奥维云网预测2026年中国智能床垫市场规模将突破200亿元。

　　目前这个赛道的典型特征是“大行业、小公司”：超1300家制造商，CR2仅11.25%，CR4仅13.38%。但也正因为分散，谁先做出品牌和标准，谁就能吃到整合红利。目前地方补贴开始落地，天津对4大类36项适老化商品产品给予15%政府补贴。

　　第二个增量口是县乡。文件第(十六)条提出健全城乡消费载体，提出“千集万店”改造提升、县域商业提质增效。数据支撑是：2026年1-7月，乡村消费品零售额增速高于城镇市场1.3个百分点。麦肯锡预测，到2030年中国约66%的个人消费增量将来自三线及以下城市与县乡市场。

　　企业侧的信号同样清晰：索菲亚7月份正式发布《轻店态「菲快焕新」霸屏广州建博会!》，9.8万元起投、30㎡起即可开店的低门槛方案，吸引大批意向经销商驻足洽谈。其主要就是瞄准社区旧改和县镇这两大下沉市场。索菲亚还专门组建了独立市场运营团队主攻县域、空白乡镇拓店，把渠道毛细血管扎进低密市场。

　　此外，苏宁易购零售云春节期间县域市场大容量冰箱、洗烘套装销量同比增长95%，扫地机器人及洗地机增长153%;京东县域农村地区大屏电视以旧换新成交额同比增长100%，百英寸电视成交量同比增长超180%。

　　第三个是金融。文件第(十九)条明确“鼓励金融机构加大对家电及智能家居等消费的金融支持”“支持金融机构与商家、平台深化合作，共同开发适应消费行业特点的金融产品和服务”。这条常被忽略，但在一个客单价动辄数万元的全屋智能、整装消费里，金融工具对转化率的撬动往往是决定性的。

　　结语

　　站在“十五五”开局节点，这份文件的信号其实很朴素：扩大内需，商品消费依旧是根基，但增长逻辑正在从“补贴买量”切换到“服务提质、标准立规、场景扩容”。

　　在「家居新范式」看来，家居家电企业未来五年的机会不在下一个补贴窗口，而在三件难而正确的事——把智能家居的跨品牌体验做通，把旧房与废旧品的搬运链条做重，把银发与县乡这两块被低估的市场做深。60万亿的社零目标，最终要由这些具体的、笨重的、需要一家一户敲门的工作堆出来。