把青春“种”进城市——一群央企青年与百年老街的双向奔赴

湖北省武昌昙华林，52处百年建筑藏身街巷，被誉为“活的近代史书”。非遗广场旁，一排明黄色摊位车依次排开，香囊、漫画、手作……摊位后面，是一张张年轻的面孔。

这个暑假，中国电建地产公司青年在这片百年街巷间辟出了一块“试验田”——30余名高校学子、20个免费摊位，在泛悦汇·昙华林聚成“青春市集”。年轻人把创意“种”进老街，老街也因为这群青年的到来，焕发出新的生机。

“这群青年人的到来，让昙华林有了新故事。”武汉市武昌区粮道街道党工委副书记、办事处主任汪海荣说。

一辆摊位车，撑起创业第一步

傍晚，暑气稍退，市集真正活了过来。

“阿姨，您闻闻这个香囊，里面装的是湖北蕲春的艾草，驱蚊安神效果好。”湖北中医药大学大二学生田莹向游客介绍。这个暑假，她和学校创新创业团队“岐萌星”的同学们一起，把课本里的中医知识，变成了一个个香囊、艾灸棒、草本锤。

前不久，一位回武汉探亲的华侨路过摊位。田莹没有急着推销，而是不紧不慢地讲起蕲春艾草的道地药性，并手把手演示了艾灸棒的用法。“您先拿去用，我这几个月都在昙华林，感觉好再来买。”这份实在让对方当场买下好几样，说要带给海外的亲友。

不远处，湖北美术学院大二学生潘婉怡的摊位前同样围满了人。她发挥速写特长，为游客画漫画肖像。一家三口刚从黄鹤楼过来，坐下来不过十几分钟，一幅神态生动、妙趣横生的全家福速写就完成了。

两个姑娘的摊位，都不用交一分钱租金。

“市集的免费摊位，就是想给年轻人一个低成本、低门槛的创业机会。”湖北省青年创业就业促进中心主任程慧芳说，“昙华林这样的老城区需要年轻人，年轻人也需要这样的舞台，我们希望将市集打造成大学生创业的起点。”

作为市集的落地平台，泛悦汇·昙华林项目负责人王雪瑶介绍，青春市集以孵化青年主理人为核心，致力于把商业空间变为社交与品牌孵化的载体，通过商业赋能助力青年迈出创新创业的第一步。

中国电建地产公司相关负责人表示，作为责任央企，电建地产始终将服务国家战略作为发展根基。此次联合团湖北省委、南国置业团委、高校创业学院共同打造青春市集，是一次务实的基层实践，推动自身从“空间管理”走向“青年生态共建”。

青年的创造力是城市更新的根本动力，而企业最持久的活力，来源于与年轻一代的同步成长。

从课本到摊位，从纸面到市场，一辆摊位车，就是年轻人梦想起步的地方。

深入一线问卷调查，让青年真正“读懂”老街

昙华林的青石板路走过百年。嵌入老街的泛悦汇·昙华林，如何让商业空间与城市文脉更好融合？这是电建地产青年一直在思考的问题。

带着这个问号，2025年夏天，电建地产团委联合团武昌区委，启动了一次面向武汉青年的专项调研。线上问卷、街头访谈、蹲点计数——调研组的年轻人走街串巷，把昙华林访客的消费习惯、社交偏好、对街区的期待一一记录在案。

数据勾勒出一个清晰的画像——“高潜力，低黏性”。七成以上受访者把餐饮列为到访首要目的，但“除了吃饭无事可做”的尴尬十分突出；58.1%的人最期待市集，53.33%对文创、书店、手作工坊感兴趣；超八成受访者不反对发展夜经济，却对噪音心存顾虑。不同年龄段的需求也差异明显——18至22岁热衷音乐节和密室VR，29至35岁看重宠物互动和品质生活，35岁以上则更关注家庭休闲类活动。

数据汇总那天，调研团队的会议室白板上贴满了密密麻麻的便利贴。一个共识逐渐清晰：昙华林不缺客流，缺的是让人“留下来”的理由。

基于此，青年团队提出了一套创新方案——打造“24小时青年社交客厅”，白天做共享工坊和轻食区，晚上切换成脱口秀开放麦和小剧场；实施“动静分区”运营，临广场区域做“青年能量场”，内街小巷辟为“静谧文化坊”；启动“内容合伙人”计划，用音乐节、艺术展、主题市集高频制造复购理由，同时招募“青年体验官”参与活动策划。

方案落地后的变化，看得见，摸得着。非遗广场的市集从周末走向常态化，城墙读书会、路灯嘉年华、青年议事会等活动次第铺开。越来越多的年轻面孔从“过客”变成了“常客”，有的甚至从游客变成了主理人。青年和老街，在同频共振中彼此成就。

青春与城市一起拔节生长

电建地产始终重视青年创新发展，连续两年开展青年创新创效大赛，累计征集提案53个，260余名团员青年登上这个把“金点子”变成“金钥匙”的舞台。

在首届大赛决赛中，一批聚焦城市发展与民生服务的提案脱颖而出。

电建物业的“红色物业”提案，把党建引领融入物业服务的每一处细节。在武汉多个社区，红色管家们上门陪伴空巢老人，快速响应居民报修，推动社区事务公开透明。“有事找管家”成了不少居民的口头禅。在项目工地，青年团队把第四代住宅的设计理念落到实处。空中院馆让绿植爬上阳台，立体收纳系统解决了年轻人“东西多、空间小”的烦恼，可变多功能房在“二人世界”与“三代同堂”之间灵活切换——老人有适老化扶手，孩子有独立学习角，年轻人在家也能拥有一方小院。

南国置业的提案则瞄准商业运营的“智慧大脑”。资产全生命周期决策系统已落地呈现——在泛悦通资产管理系统中集成AI智能体，能自主分析商户经营情况，对经营异常的商户自动预警，并生成问题诊断及解决方案建议，让商业管理从“凭经验”走向“靠数据”。

这些成果没有止步于领奖台，而是真正走进了城市肌理。今年第二届大赛，青年的目光更加投向真实命题。

在武汉，青年团队以业态重构盘活存量公寓，在超高层住宅项目中攻关绿色智能施工技术；在杭州，成功落地全市首例企业自持资产“带押过户”，以政策创新破解存量盘活难题，为政企协同探索新路径；在城市能源领域，紧扣“双碳”战略提出整县公共机构能源托管方案，以光储冷热改造叠加虚拟电厂，为城市绿色低碳转型探路；在社区与乡村之间，打造“益百爱”助农品牌，以直播带货构建“党建+物业+乡村”生态，让城市消费与乡村产业实现双向赋能。