宇树落子成都，锦江争夺机器人产业化通道

文 | 小参

聚光灯下，机器人已经会奔跑；离开掌声，它还要找到一份有人长期付钱的工作。

上市两周，宇树再下一子

8月19日，宇树科技登陆科创板。两周后的9月2日，其全资子公司成都宇辰科技有限公司完成工商注册，正式落户成都。

这次合作铺得很开，按照科技研发、中试基地、场景创新、数据服务和产教融合列为五个方向，宇树在成都市锦江区布局「三基地两中心」。

机器人西部中试基地、影视机器人基地和教育机器人基地，加上场景创新中心、数据采集中心，覆盖了机器人从研发测试到应用推广的多个环节。宇树还计划依托春熙路建设产品首发中心。

此次发布没有披露成都宇辰的投资规模、研发人员和具体业务，目前可以确认的进度，主要是子公司注册与合作安排，三基地两中心也有待逐项建设。

上市给了宇树扩研发、建产能和拓市场的资本条件。成都此时拿到一个公司主体，也获得了参与宇树下一阶段业务布局的入口。

成都补在应用这一段

宇树已经跨过量产和盈利两道门槛。2025年，公司营业收入接近17亿元，人形机器人收入占比达到51.78%，主营业务毛利率超过60%。在多数同行仍然亏损时，宇树已经实现较强盈利。

上市材料也把下一阶段的短板写得很清楚。

宇树前期研发主要放在机器人本体结构、运动控制这些「本体和小脑」上，2024年以后才加大具身大模型投入。公司在审核回复中披露，报告期内尚未大规模开展真实数据采集和工厂部署训练。

2026年一季度，公司收入仍增长68.49%，扣非净利润却下降52.55%，研发和销售投入上升是重要原因。

硬件跑得快，进入行业还要补数据、训练和持续服务。机器人在实验室完成一个动作，与它在工地、商场连续运行几千小时，面对光照、地形、人群和突发情况，隔着一整段工程化过程。

企业需要反复测试，也需要第一批愿意付钱的客户。

成都此次提出的数据采集、场景创新和中试安排，正好对准这个缺口。西部中试基地可以测试人形、四足和轮臂机器人，影视与教育基地提供相对开放的应用环境，春熙路则能让消费型产品快速接触用户。

8月底在成都兰桂坊举行的机器人街头争霸赛，宇树科研人员已在现场采集动态捕捉、运动控制和人机协同数据。商圈在这里同时承担展示和测试功能。

工程市场更难，也更值钱。

今年6月，全国首个央地共建具身智能工程机器人创新中心在锦江投入运营。中国电建成都院、水电七局、成都人形机器人创新中心和锦江发展集团共同组建实体公司。随后，各方与一家大型央企签下未来三年首批5000台套机器人战略采购订单，产品瞄准水利水电、交通工程和绿色矿山。

这笔订单属于创新中心相关企业，与宇树没有直接关系。但它能够说明，锦江已经开始把央企的工程难题整理成产品需求，再通过联合研发和采购形成订单。

宇树在成都要做行业应用时，这套组织方式比一次展演更有价值。

锦江争的是一段分工

具身智能的城市竞争已经很挤。

杭州是宇树总部所在地，当地聚集700余家具身智能及相关企业，2025年集群规上工业产值超过1000亿元，国家人工智能应用中试基地也已启动。

总部、核心研发、供应链和生产体系，不会因为新设一家区域子公司就整体迁移。

成都拥有超过1200家人工智能企业，2025年核心产业规模超过1500亿元。

这是城市的产业总盘，无法直接证明具身智能的本地价值。判断这次落子，需要换一组更贴近项目的指标。

锦江现阶段更有机会争取从样机走向批量应用的「1到100」。

它手里有两类可以直接利用的需求。一类来自中国电建等央企的工程项目，任务明确、连续运行要求高，能够检验产品可靠性。另一类来自春熙路的消费和文旅流量，适合产品首发、租赁运营和用户反馈。教育场景则可以承担人才培养和基础实训。

场景公司在其中承担关键角色。

政府部门、学校、商场和国企掌握着不同场景，企业逐个敲门，协调成本很高。场景公司可以归集需求，确定测试条件、安全责任和数据规则。产品成熟以后，再通过采购、租赁或合作运营形成收入。

政府可以组织公共资源，也可以为共性中试平台投入资金。产品能否长期使用、企业能否拿到后续订单，仍需市场检验。

专门为一家企业保底采购，会把技术风险转回财政，也会挤压其他企业进入场景的机会。

注册以后要看实账

对宇树来说，成都能否缩短产品从测试到订单的时间，是选址收益。

对锦江来说，投入园区、场景和公共资金以后，必须留下研发、数据、订单和本地供应链。两边的账都能成立，合作才有持续性。

先看成都宇辰实际到岗多少研发人员，三基地两中心由谁投资和运营。再看测试项目能否进入长期采购，数据采集中心还要回答数据归谁、能否服务多家企业，以及收入怎样覆盖采集和标注成本。

一年以后，如果成都宇辰仍然只有注册信息，场景停留在活动现场，这次落子带来的主要是城市品牌。

如果本地团队开始研发，工程项目形成复购，数据反过来推动产品改版，成都才真正在宇树产业版图中占有一席。

注册证书写下一家公司。

研发人员、付费订单和本地采购，才能写下一条产业链。

今日决策参考

以上报道，基于《今日决策参考》知识库。

《今日决策参考》是雨前传播旗下战略情报产品，服务50,000+产经决策者，重点回答四个问题：

政策把资源投向哪里？地方在争什么？企业往何处去？哪些变化影响资本市场？