9月2日,雍景湾大酒楼(名都店)。
一场不算大的会,坐着的是雍景湾的管理层、各门店店长和我们君来咨询的项目团队。但我清楚,这样的一天很可能会在往后几年里被反复提起——因为这一天,雍景湾的顾客运营,从「各做各的」变成了一件事。
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雍景湾×慧目识客联合君来咨询会员运营项目正式启动。
我作为本项目的宣讲人,围绕“雍景湾新数字化会员”这一主题,把项目的顶层规划、运营策略、落地路径与考核方向,向雍景湾团队掰开揉碎讲清楚。
今天我不讲漂亮话,只把这场会讲透。
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重新定义
雍景湾的「数字化会员」
对于这次项目,第一个要回答的,也是最容易被忽略的问题:雍景湾的数字化会员,到底是什么?
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启动会上,我没有先讲系统和工具,而是先和大家厘清一个概念:
我的定义是——在雍景湾经营的全链路中,通过数字化技术,把消费者转化为可识别、可连接、可分析、可运营的数字化资产。
可识别、可连接、可分析、可运营。
这四个词,缺一个都只是「有卡」,不是「有会员」。
它的核心,是打破传统会员体系只记录「消费金额和积分」的局限。传统会员体系往往只记录“消费金额和积分”,顾客留下的只是一串数字。
真正的数字化会员,要对身份、行为、偏好、互动轨迹做全域采集与打通,构建统一用户视图。
说得直白些:过去我们只知道「谁在我们这里花了多少钱」,往后我们要知道「他是谁、他喜欢什么、他为什么来」。前者是账本,后者才是资产。
只有看清了每一位顾客,我们才能真正服务好每一位顾客。
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重新定义
雍景湾的「数字化服务经理」
与会员体系配套的,是这个项目的另一根支柱——雍景湾数字化服务经理。
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什么是雍景湾的数字化服务经理?
答案是——用数字化工具把线下的面对面服务延伸到云端,解决顾客非到店时间的价值触达与关系维护,实现营业时长与用户生命周期价值的双重延伸。
门店营业时间有限,顾客是二十四小时。过去顾客一出门连接就断,现在这条线要不断。
这也意味着,我们要重新定义雍景湾的一线伙伴:服务经理不是简单的销售和服务人员,而是专业化的顾问服务人员。
过去各门店有的只是自主的小营销手段,你有你的招、我有我的法。现在要以数字化会员项目为轴心,把雍景湾的顾客运营统筹起来,有体系地服务好顾客。服务不再依赖个人的本事,而是变成整个体系的能力。
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为什么现在必须做数字化会员?
当下门店做会员,已经从「要不要做」,变成「当下必须做、而且不能做偏」。
这句话我在会上讲了,也写在这里。
为什么不能做偏?因为很多门店理解的做会员仍是办卡、充值、打折、发券,顾客早免疫了。
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雍景湾要做两个转变:
一是从储值会员向数字化会员转变。储值买的是顾客未来的消费承诺,数字化会员沉淀的是长期的关系资产——每一次链接都在为关系加码。
二是从销售属性向服务属性转变。会员体系若只是促销工具,顾客感知到的就是「又要让我掏钱」;把它变成服务工具,顾客感知到的是「这家店记得我」。
所以推广数字化会员只是一半,另一半是服务数字化会员:在每一次链接中持续深化关系,直到建立信任。
信任是餐饮行业最贵的东西,它买不来,只能靠一次次「被记得、被在意、被照顾到」攒出来。
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重新定义
雍景湾的「会员体系」
这次项目最直观的成果,是雍景湾全新的会员卡体系。
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做门店调研时我一直在想:雍景湾的会员体系,凭什么让顾客一眼认出这是雍景湾?
答案案就在品牌首字里,雍福∙金卡、雍和 ∙ 白金卡、雍华∙ 铂金卡、雍景 ∙ 黑金卡,以「雍」字意蕴贯穿会员卡等级,辨识度高。
每一个级别对应不同的消费门槛和权益组合。这不是简单的等级划分,而是雍景湾品牌文化的延伸,每一个级别递进的从来不是折扣力度,而是雍景湾对一位顾客从陌生到老友的态度。
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领卡,只是万里长征第一步
我在会上反复强调一句话:数字化会员卡顾客开始领取,才是万里长征的第一步。
发卡是技术动作,一天就能完成;发出去之后,真正考验的是雍景湾服务顾客、为顾客创造价值的组织能力。
卡发出去了,只是开始;能不能让顾客愿意留下、愿意再来、愿意把雍景湾推荐给身边的人,这才是数字化会员的真正考题。
所以这次我们把运营策略、落地路径和考核方向一并讲清、一并定死。目标不是纸上的数字,而是拆到每个门店、每个月、每个人头上的动作。
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想总是困难,做才是出路
会后,有店长问我:江老师,这事儿难吗?
我说难。它难在不是一个项目,而是一种习惯;不是做三个月,是做三年五年;不是几个人的事,是所有人的事。
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但我还是把那句话送给大家,也送给所有正在读这篇文字的餐饮人:想总是困难,做才是出路。想做成,就能做成。
数字化会员的建设,不会一帆风顺。我们会遇到数据打通的难题,会遇到一线执行的阻力,会遇到顾客不理解的时刻。
但只要方向对了,就不怕路远。一步一个脚印,把每一件小事做好,把每一位顾客服务好,时间会给我们答案。
雍景湾 × 慧目识客联合君来咨询 会员运营项目已经启航。
路虽远,行则将至。我们,在路上。(完)
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