江西
星宇股份大规模解约应届生风波，在监管介入、企业道歉补偿之后，又爆出“被通报停职的人力资源总监查无此岗”的争议，让一场用工纠纷，演变为公众对企业问责诚意的拷问。整件事的来龙去脉，折射出部分企业面对舆论危机时重公关表演、轻实质整改的现实问题。
事件缘起于今年的校招。星宇股份招录440名2026届应届生，其中不少为硕士研究生，入职仅一个多月，107名毕业生便遭遇集中约谈。企业给出两难选择：要么以个人原因主动离职，领取半个月薪资补偿；如若拒绝，则被调往生产流水线从事普工岗位，薪资同步下调。部分谈话录音流出，强硬的沟通方式迅速引爆网络舆论，大量刚走出校园的应届生陷入维权困境。
事件发酵后，当地人社部门介入调查，8月25日发布通报，认定企业解约协商方式简单生硬、沟通缺位，责令企业公开致歉，同时写明企业已对人力资源总监作出停职处理。
通报发布，外界一度以为事件责任已经落实到位。紧接着星宇股份发布致歉信，推出补偿方案，向涉事学生发放3个月求职补贴，若11月底仍未就业，再追加6个月工资补偿，董事长也公开道歉，看似事件即将尘埃落定。
然而媒体后续调查揭开了疑点。翻阅星宇股份港股招股书、官网管理层名单，公司职级序列为组长、主任、部长、副总，并无“总监”这一岗位层级。
人力资源板块实际由常务副总经理分管，下设人力资源部部长。多名在职、离职员工均证实，公司内部从来没有“人力资源总监”这一称谓，内部办公系统也查不到该岗位人员记录。
面对媒体追问，企业回应称被停职人员级别高于部长，已经停职，但拒绝披露该人员真实身份与具体岗位，一个官方通报点名问责的岗位，在企业内部却查无实据，形成荒诞的现实矛盾。
针对此事，有网友评论，人力资源总监被停职，这个消息可是当地人社局说的。结果星宇说公司没有这个岗位。打脸了。
有网友表示，不懂就问：这个“人力资源总监”是谁？属于商业机密不能对外公布吗？常州市的人力资源和社会保障局应该知道吧？可以给公众一个说法吗？
有网友指出，还在开会。常务副总经理主要负责业务运营及人力资源管理，说明星宇股份根本未对其停职处理，忽悠了全世界！开除了无人，这个企业问题太多。应该追究当地劳动监察部门的责任。
有网友认为，其实有没有人力资源部总监根本不重要，这种大事，在任何一个公司，都得是最大的那个BOSS批准才能实施的，出事了不敢承担，岂是往人力总监身上一推了之，单从往人力资源总监身上推卸责任看，这也是一家没有责任担当的公司，与出了事往临时工身上推是一模一样的，区别就是出在谁身上谁倒霉而已。
- 综上所述，公众质疑的核心，并非纠结称谓用词，而是问责是否落到实处。
批量解约百名应届生，绝非人力资源部门单一环节可以决定，背后是企业经营调整下的管理层决策。如今处分落在一个不存在的头衔之上，真正分管人力工作的高管依旧在岗，难免让人产生“虚拟岗位背锅，问责流于形式”的观感。
企业虽拿出经济补偿安抚受损学生，可责任链条模糊不清，谁做出解约决策、谁主导粗暴约谈，始终没有清晰答案。一边公开道歉认错，一边又对部分网络报道发起投诉，这种矛盾姿态，进一步消耗公众对企业整改的信任。
风波的影响早已超出劳资纠纷本身。正值星宇股份冲刺港股上市的关键阶段，用工失当的事件引发海外合作车企的合规调查，给企业的资本市场之路蒙上阴影。对广大应届生群体而言，这件事也敲响警钟，校招不是企业可以随意撤销的“人才期权”，毕业生的就业机会与劳动权益应当得到尊重。
企业犯错之后，道歉、经济补偿只是基础，真正的整改需要权责清晰的问责。处罚不能只停留在纸面，不能用模糊的岗位名称应付舆论期待。
上市公司面对社会公众，应当把责任落到具体岗位与具体人员，厘清决策链条，完善内部用工制度。只有跳出“舆论来了就处罚，风头过去一切照旧”的公关套路，直面自身管理漏洞，才能够真正修复社会信任，实现标本兼治。
对此，你怎么看呢？
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