万科又裁员

万科这一轮裁员是"以组织架构裁撤为载体、渐进式的人员精简"，而不是某一天突然宣布的大规模裁员。最新动作发生在2026年8月新任董事长徐恩利上任后——正式撤销办公事业部，事业部数量从8个减到7个，原负责人卢冰转任中航万科负责人，事业部部分员工转岗至城市公司，部分按优化方案获赔离职。万科官方对此未予置评，但官网组织架构信息已完成更新。

组织调整是裁员的"载体"

万科的精简不是直接发裁员通知，而是通过不断"撤并组织架构"来自然压缩编制。可核实的步骤如下：

2025年9月，万科撤销运行近20年的五大区域公司，从"集团—区域—城市"三级管控改为"总部—城市"两级，总部新设11个职能中心直管16个地区公司。

2026年6月，公司进一步拟将16个地区公司压缩至10个，40余个城市公司再合并，资源向北上广深集中，预计后台编制再压15%–20%。

2026年8月，办公事业部被撤销，62个办公项目按归属地下沉到各城市公司，事业部数量由8个缩减至7个（保留物业、商业与酒店、长租公寓、海外、食品、物流、财顾）。

伴随组织调整而来的是"事业合伙人"制度的终结。2026年6月初，万科官网及内部系统全面清空"合伙人"称谓，全员回归"总经理/总监"等传统科层制，自2014年起推行的体系正式成为历史。

人员流失的真实规模

开发业务条线是减员主力。财报数据显示，从2020年末到2025年末，万科地产开发系统员工从19649人锐减至7181人，五年累计减员超万人。2025年至今已有约30位核心高管离职，覆盖从董事会到城市公司的各层级——原董事长辛杰上任9个月便被带走调查，前总裁祝九胜涉案被带走，2025年1月郁亮退休，深圳万科财务总监胡自洲、副总经理毕玉东等相继离职。

关于市场上流传的"精简约35%员工、6月30日前完成"的说法，目前属于市场消息，未获万科官方确认，不宜当作确定数字。

补偿方案方面，多位离职员工透露，部门有裁员指标，补偿按 N+1 标准执行。在当下地产行业寒冬里，这被不少员工视为"体面分手"。但也有离职员工表示担忧："如果调到不想去的岗位，逼着你主动离职，还不如早点被优化早点想出路。"据透露，财务、营销、客服等职能部门均涉及，薪酬较高的员工大概率优先被裁。

另一个被忽视的痛点：大量老员工当年按公司号召参与项目跟投，不少人借贷百万级资金投入。有离职员工表示"借了信用贷跟投了大概100万，现在不仅本金没拿回来，利息就还了几十万"。跟投款兑付问题已成为裁员之外的另一颗定时炸弹。

为什么必须裁：亏损与债务的双重挤压

这不是主动升级，而是被动自救。财务数据触目惊心：

2025年万科归母净利润亏损885.56亿元，创下A股上市房企年度亏损纪录；2024年已亏损494.8亿元，两年累计亏损超1380亿元。进入2026年亏损仍未止血，上半年归母净利润亏损149.5亿元，同比扩大25.2%，几乎踩在业绩预告区间的上限。

债务端压力同样紧迫。截至2025年末，万科货币资金672.4亿元，而短期借款和一年内到期非流动负债合计1629.8亿元，资金缺口超千亿元，期末现金短债比仅0.42。2026年下半年到期公开债101.2亿元，12月单月到期规模达50.46亿元，前期已展期的债券也将从12月起陆续再次进入兑付期。

为保住基本盘，大股东深铁集团累计提供约260亿元借款，2026年以来又5次新增流动性支持约45.28亿元；截至2026年3月31日，深铁累计向万科提供股东借款已达335.2亿元。

在2026年5月的股东会上，万科管理层明确把"控亏、减亏"列为年度核心目标，具体措施包括出清低效业务、推行零基预算、精简组织架构、盘活存量资产。也就是说，组织瘦身和随之而来的人事优化，是已经被写进公司战略的主动动作。

怎么看这件事

万科这场调整的本质，是从"高杠杆高周转的职业经理人赛马体系"切换到"国资主导的总部收权+极致扁平+强风控"模式。中间层的"传话筒岗位"会越来越难存活，能直接扛回款、控风险的一线实干岗才是保留对象。

从节奏上看，万科不会搞一次性大裁员，而是会继续通过"组织裁撤→人员分流/补偿"的渐进模式推进。市场普遍预期，商业与酒店、食品等事业部可能继续整合，非核心业务会进一步出清。后续值得盯三个信号：是否会有下一个事业部被撤销、深铁进一步输血的规模和条件、2026年12月债务兑付高峰能否平稳渡过。