华帝半年报透视：厨电市场规模下行 从产品销售转向用户运营

中经记者 陈靖斌 广州报道

“从‘卖产品’转向‘经营用户’。”华帝股份董事长兼总裁潘叶江在2026年品牌发布会上明确了公司的经营转型方向。最新披露的半年报显示，这一转向正沿产品、营销和渠道三条线展开：产品端围绕“好用、好看、好清洁”，以“瓷话套系”等新品重构高端产品矩阵；营销端通过明星代言、体育IP和非遗跨界强化年轻化表达；渠道端则以全域营销和服务协同承接流量转化。

2026年上半年，厨电行业仍处于深度调整期。奥维云网数据显示，厨电市场零售额为696亿元，同比下降10.7%。在此背景下，华帝实现营业收入24.61亿元、归母净利润1.73亿元。总量指标受到行业周期影响，但部分结构性业务实现增长：洗碗机营业收入同比增长25.53%，线上渠道毛利率同比提升4.71个百分点至52.44%，烟机毛利率同比提升1.46个百分点至49.87%。半年报呈现出的经营主线，是华帝将发展重心进一步转向产品结构、渠道效率和品牌价值提升。

产品布局由单品向场景延伸

半年报显示，华帝继续深化“时尚科学厨电”定位，围绕“好用、好看、好清洁”推进产品升级，并将科技、文化与美学纳入新品开发体系。

上半年，华帝与龙泉青瓷开展跨界合作，携手国家级非遗传承人叶小春推出“瓷话套系”，将青瓷美学与冰裂纹工艺融入烟灶产品设计，同时整合智能感知、空气监测、控烟和自清洁等功能。在2026年中国家电及消费电子博览会上，华帝集中展示烟机、灶具、燃气热水器及隐嵌套系产品，通过套系化、隐嵌化设计加强厨电与橱柜及厨房空间的融合。

在此基础上，华帝依托自研VCOO华帝智慧家AIoT系统，推动烟机、灶具、燃气热水器、洗碗机和蒸烤一体机等品类协同运行，产品布局由单一设备向覆盖烹饪、清洁和用水环节的厨房空间解决方案延伸。

这一布局与厨电市场的结构性变化相对应。奥维罗盘数据显示，2026年上半年，油烟机线上3000元以上产品市场占比达到35.1%，线下6000元以上产品市场占比达到40.0%；燃气灶线上2000元以上产品市场占比达到21.3%，较2025年全年提升3.4个百分点。在行业整体规模承压的同时，高端价格带占比继续提升，市场竞争也由低价促销向产品品质、空间适配和长期使用体验延伸。

传统品类之外，洗碗机成为华帝产品矩阵中的主要增量。奥维云网与苏宁易购联合发布的《2026中国洗碗机产业增长新动能白皮书》将人群分层、产品创新、全域触点和AI营销列为行业四大增长支点，并提出通过拓展细分使用场景、降低安装及使用门槛推动品类普及。

半年报显示，2026年上半年，华帝洗碗机营业收入为3594万元，同比增长25.53%，高于同期行业0.6%的零售额增幅；同期行业洗碗机零售量同比增长6.6%。从传统烟灶向洗碗机等新兴品类拓展的同时，截至2026年6月30日，华帝拥有授权有效专利4716项，其中发明专利1048项，报告期内新增专利219项。

营销由流量造势转向价值闭环

围绕存量市场中的经营转型，华帝管理层在上半年进一步明确了品牌、渠道和服务的调整方向。3月30日举行的华帝2026品牌发布会上，华帝股份董事长兼总裁潘叶江将其概括为两个转变：“从‘卖产品’转向‘经营用户’，从传统制造企业转向服务制造型企业。”

这一经营思路贯穿华帝上半年的品牌动作。公司签约青年演员张凌赫担任品牌代言人，将龙泉青瓷非遗合作与西班牙国家足球队体育IP相结合，分别从年轻消费群体、传统文化表达和国际体育营销等维度拓展品牌触达。华帝股份CMO潘叶钊此前表示，持续联动传统文化IP并非一次性的营销借势，而是品牌战略的长期选择。

面对外部补贴政策调整，潘叶钊提出：“补贴退坡是行业比拼产品力、品牌力、服务力的起点。”半年报显示，报告期内，华帝将品牌发布会、618直播、世界杯主题营销、线下门店联动和社交平台内容运营纳入同一传播链路，并通过传统电商、内容电商和本地生活平台承接流量，推动品牌传播与终端销售衔接。

渠道转型则承担流量转化和服务交付功能。潘叶钊在AWE2026期间表示：“跳出‘卖场思维’，进入‘买场思维’，是渠道价值升维的重点。”上半年，华帝推进“终端焕新计划”，升级门店产品陈列和场景体验；同时与美团、高德地图等平台开展本地生活合作，打通线上领券、线下体验、上门交付及安装服务链路，并推动经销商由单一销售商向“销售+服务”综合运营商转型。

由此，华帝形成了由明星代言、文化IP和体育营销获取关注，经电商及本地生活平台承接流量，再通过门店体验和售后服务完成转化的营销链路。半年报披露，报告期内公司线上渠道毛利率达到52.44%，同比提升4.71个百分点，渠道同时承担用户触达、销售转化和服务交付等职能。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：颜京宁）