风机龙头鸿陆：年产能10万台，布局山东、湖北、浙江三大基地！高一军详解鸿陆产品在水产养殖的四大优势！

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作者：农财宝典-大国渔业 张庞业

跨界入局仅两年，横扫华东小棚市场，他的野心不止于卖设备。

作为水产增氧设备赛道的跨界黑马，鸿陆风机近两年的势头令行业侧目。从如东首站破冰，到盐城快速复制，再到挥师华南，凭借硬核的产品性能与碾压级的产能优势，这家出身工业级背景的风机企业，正以降维姿态切入水产养殖赛道。

近日，记者专访鸿陆风机全国总经销、营销副总高一军，拆解鸿陆快速起量的底层逻辑，以及其藏在设备背后的产业数字生态版图。

鸿陆风机全国总经销、营销副总高一军

01

六大板块工业背书

10万台产能降维打击

快速起量的背后，是鸿陆对行业的降维级产能优势。

“水产行业里，有自有生产能力的空浮品牌厂家，年产1000台就算头部大厂了，而且首先是以服务工业为主。”高一军直言，行业内绝大多数空浮磁浮风机厂的核心业务都在工业领域，工况稳定、利润更高、售后更简单，不会把主要产能和服务资源投向工况复杂的水产养殖。

而鸿陆的底气，来自集团六大业务板块的工业积淀。据介绍，鸿陆所属集团业务覆盖六大领域：

1.船用发动机和车用发动机控制系统，完成了该领域的国产替代，新能源船发动机控制系统国内市占率95%以上；

2.农机装备控制系统，服务全国头部农机板块；

3.风机业务，全品系空气悬浮和磁悬浮鼓风机、真空泵、空压机，这也是水产板块增氧机的核心载体；

4.新能源重卡、工程机械，与某上市公司共建园区；

5.飞轮储能，是磁悬浮技术衍生业务，目标全国市占率70%以上，服务电网调频、油田打井等场景；

6.航空动力板块。以上核心技术都是聚焦在旋转动力方面。

具体到风机板块，集团当前年产能10万台，并每年增加产能，最终达到年产40万台，在潍坊、湖北荆州、浙江衢州布局三大生产基地。生产端首批配备100台五轴加工中心，而行业内厂家一般配备3-5台。“别人拿100台订单，要停掉其他生产线干几个月；对我们来说就是常规排产。”也正因如此，他敢说“在小棚虾细分赛道，有能力做到绝对优势供应。”

产能之外，鸿陆的产品优势集中在四点：一是定制化研发能力。比如刚进入小棚虾行业时，仅仅在55千瓦机型，2024年到2025年上半年就迭代了4个版本，针对不同棚数、气盘数量、水深、区域气候做细分适配；针对鲍鱼苗、石斑鱼、鲈鱼、罗非、大菱鲆、养蟹养海参海马东风螺等特色品类，还单独开发专属产品系列，做到一个场景对应一款最优产品。二是能效优势。行业公认鸿陆风机“气量大”，同等功率、同等压力下风量更大；反过来讲，达到相同气量，设备耗电更低，养殖成本更优。三是车规级品控与售后。全链路沿用商用车级生产标准，从研发、采购、生产到交付全部按车规体系执行。售后端搭建“总群+区域分群”服务网络，24小时响应，配套线下巡检与现场服务。四是厂家直营+合伙人模式。没有中间层层经销环节，让利客户服务市场，以高性价比快速提升市场渗透率。

02

小棚养殖功率升级

空浮风机是终局答案

在高一军看来，小棚养殖的增氧功率升级，已经是明确的行业趋势。“以前小棚水深普遍80公分到1.1米，现在为了提产量、防高温、稳水质，普遍加到1.4-1.5米。气盘数量也从单棚几十个加到上百个，投苗密度从6万尾提升到10-15万尾。”他分析，水体加深、气盘加密、养殖密度提升，共同推高了增氧需求，小棚主流机型已经从55千瓦向75千瓦升级，部分中棚甚至用到110千瓦机型。

针对行业内三类主流增氧设备，高一军也给出了清晰判断：

1

罗茨风机：

属于容积式送风，皮实耐用，但耗电高、设备笨重，需要定期维护加油，而且功率越大噪音环保、功耗压力越大；

2

高速陶瓷轴承风机：

轴承为接触式结构，怕震动，满负荷工况下轴承寿命缩短；随着水位加深，1.8米以上的高压场景下性能受限；

3

空浮风机：

依靠空气膜实现转轴0接触悬浮运行，无摩擦损耗，适配水深与压力范围更宽，高压、高负荷场景下优势显著，是更适配未来养殖升级的路线。

据介绍，鸿陆空浮风机功率覆盖2.2-300千瓦，可适配1-10米水深场景，从小棚虾、高位池到工厂化循环水养殖都能覆盖。业务并不局限于南美白对虾，石斑鱼、鲈鱼、蟹类、鲍鱼育苗等设施养殖品类均有布局。“设施化养殖是当前核心阵地，土塘是体量更大的潜在增量市场，我们也在同步布局。”

03

不止卖设备

要做水产数字生态运营商

在高一军的规划里，风机从来都不是终点，而是切入水产产业的入口。“水产行业传统是小、散、弱，但现在物联网、AI、大数据技术正在重构这个行业。”他判断，养殖技术与数字技术的融合，会把分散的产业变成分布式的高效体系，提质降本的空间非常大。

水产养殖行业未来的发展，是产业生态的运营。公司以硬件设备为抓手，联合各细分领域的头部合作伙伴，最终串联起上游投入品、中游养殖、下游流通深加工的完整产业链，形成产业数字生态。

“我们不做全链条，只做自己擅长的部分。”高一军强调，鸿陆的合作逻辑是“各展所长、互补交易”，不做股权并购，不强行整合，谁在细分领域做得好就跟谁合作。比如和数字化团队合作，对方做控制器、检测仪，鸿陆做风机，互相采购、共同输出整体解决方案。

对于落地节奏，他有着清晰的时间表：1-2年内完善示范园区模型，跑通设备集成、数据采集与模型应用；再用5年左右的周期跨区域复制，目标在每个养殖大县落地一个综合示范园区。“最终不只是帮养殖户养好虾，还要实现产品溯源、食品安全、尾水监管这些产业价值。”

在他看来，水产养殖的标准化、工厂化是必然趋势，工业级的硬件能力与数据化的运营能力，正是推动这一进程的核心动力。当多数设备厂商还在拼价格、拼渠道的时候，鸿陆已经把触角伸向了产业生态的更深处。这条跨界而来的“鲶鱼”，正在给水产养殖的装备化、数字化进程，注入不一样的工业力量。

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作者：张庞业

水产人为“大国渔业”加油！