转型关键期，江铃为什么把舵交给财务出身的衷俊华？

引子

当财务出身的衷俊华执掌经营大局，江铃的下半场多了一种新的解法。

文丨章 妤

图片丨网络

长期以来，国内车企掌舵人大多出自技术或营销体系，财务背景的管理者本就少见，女性出任大型国有车企集团总经理，更是整个汽车行业的稀缺存在。在总经理岗位空缺了整整八个月之后，处在转型关键路口的江铃，终于迎来了全新的经营掌门。

2026年9月2日，江铃汽车集团正式官宣人事调整，衷俊华出任集团党委副书记、总经理、董事。这份特殊的任命，不只是一次常规的人事变动，更让外界看清了江铃当下的转型新思路。

当下商用车行业，早已告别野蛮扩张的时代，新旧赛道正在快速交替。对江铃而言，燃油车依旧是稳定盈利的基本盘；新能源业务快速渗透，是未来突破增长的核心重任。能否平衡好经营和转型、拿捏好发展节奏，是突围的关键，也对企业的精细化运营，以及长期的战略定力都提出了极高要求。

商用车转型下半场，比拼的早已不是噱头和声势，而是真实的盈利能力和风险把控能力。选择衷俊华接棒，是江铃立足长远的战略布局，只为在迭代中平衡好创新投入与企业造血，走出一条稳健、高质量的转型增长之路。

01

用实绩说话的实干型管理者

很多人对财务出身的管理者，固有印象是偏保守、重节流。但仔细梳理衷俊华在江铃三十年的履历就会发现，她不是那种只会埋头看报表的后台管理者，而是一个从基层干起、轮转过财务、人事、投资、销售乃至新业务一线的实干派。

1976年出生的衷俊华，1995年大学毕业便进入江铃，从基层会计岗位一步步成长。2013年出任江铃集团资产财务部部长，2015年升任集团总经理助理，2018年担任副总经理，2021年进入集团党委常委、董事序列。2024年3月，她接替金文辉，出任江铃汽车股份有限公司党委书记、第一执行副总裁。一路走来，每一次晋升都历经两到三年的沉淀，走得稳扎稳打。

三十年来，江铃体系内不少和资金、经营管理相关的岗位，她几乎都历练过，涵盖资产财务部、集团财务公司、投资管理公司、人事企管部等板块。她曾全面主持集团财务管理工作，也分管过金融服务、资本运营、人力资源与企业管理，积累起复合型管理经验。

作为公司核心高管，衷俊华深度参与公司经营管理。2026年上半年，江铃汽车营业总收入达到193.62亿元，同比增长7.02%，整车销售约18.9万辆，同比增长9.46%。行业整体承压的大环境之下，公司扣非净利润同比增长10.78%；经营活动现金流净额从上年同期‑6449 万元，扭转为5.98亿元，增幅超过十倍。

更重要的是，衷俊华也早已跳出了传统财务管理者的角色。2024年接手股份公司党委书记一职时，她就对外明确三大工作方向：产品前瞻布局、营销模式创新、新能源业务突破。江铃汽车总裁熊春英彼时也提到，新能源商用车市场融资租赁正在快速普及，衷俊华在金融、风险管控方面的积累，能够助力企业探索融资租赁业务的风险管控方案。从中也能看出，江铃高层很早就意识到，新能源转型不只有技术层面的命题，同样关乎金融手段与商业模式的重构。

在2026年7月的营销工作半年会上，衷俊华抛出了“向新·敢赢·奋战20”的行动纲领，直接面向渠道提出要求，呼吁经销商加快转型，拒绝“躺平”。从财务岗位走到营销一线，也能看出她关心的早已不只是报表上的数字，同样紧盯市场的真实变化，还有渠道队伍的实战能力。

02

引领江铃走稳下半场

2026年上半年，新能源商用车渗透率已突破30%，商用车的转型也逐渐进入深水区。但不少企业陷入了转型误区，一味追逐风口、无序扩充产品矩阵，最后规模上去了，利润却失血了。江铃同样身处这样的环境：2025年公司营收391.7亿元，同比增长2.07%，归母净利润同比下滑22.75%。

在衷俊华的思路里，转型得有章法。一方面，要牢牢守住燃油商用车的基本盘。燃油车仍然是江铃的利润来源，是转型的“现金牛”，不能为了追新能源而丢了根基。另一方面，在新能源领域不能盲目铺摊子，而是要聚焦优势细分场景深耕。

轻客是江铃的传统强项，2026年上半年新能源轻客E福顺销量达18367台，同比增长185.4%。轻卡赛道要持续追赶，海外市场也要稳步推进。2026年下半年，江铃全新电动平台Van将出口欧洲，这是公司进入欧洲市场的首款车型。每一步投入都要考量回报，每一次市场布局都要有清晰的价值预期，这或许也是财务思维带给转型的最独特的价值。

江铃集团“十五五”规划提出的“1236”战略目标——2030年实现年整车销量100万辆、营业收入2000亿元、海外销量占比30%、新能源销量占比60%——每一项数字目标背后，都是一套复杂的经营管理命题，由熟悉财务与资本运营的管理者来承接这份任务，逻辑上顺理成章。

放眼行业，已经有多家商用车企业的财务背景高管走向核心管理岗位，这也是产业告别粗放扩张，走向精细化运营的一个信号。当行业从增量竞争变为存量博弈，比拼的不只是产品制造能力，同样考验企业经营算账的综合实力。

江铃选择懂业务、懂价值、熟悉企业自身实际情况的财务实干家接棒。这份人事安排，体现出企业对待转型的审慎态度。接下来，如何用财务的精确性驾驭战略的复杂性，答案将在衷俊华接下来的每一步决策中慢慢显现。

奇瑞“换马甲”杀入日本，这步棋妙在哪里？

一汽奥迪的“觉醒时刻”：32.29万起的全新A6L要如何破局？

魏建军赌上自己的名字，魏牌V9X这次能成吗？