第三十六期AI B端产品训练营开始报名，9月30日开班！

这套训练营一直在迭代更新，到现在已经开了36期了，现在B端产品经理训练营也加入了AI模块，针对B端常见的单元功能模块做AI模块优化。

不仅是AI产品的需求调研，还有包括基于不同模型下，产品经理如何构建用户体验地图、以及用户路径，这些都是在现在AI时代下完全进化了。

包括行业里面的benchmark有那些以及如何进行评测，这都是我们现在AI产品经理不能忽视的，去提升模型。

第36期AIB端产品经理，还新增了AI大模型与空间计算（AndroidXR与visionOS的）产品架构设计。

可以说这是全行业第一个讲AI与空间计算下的产品设计课程，即使现在我们都看到MR设备终端出货量在连年攀升。

在这里我会讲解XR的空间结构布局，以及空间AI产品的用户体验与交互设计，同时在空间计算研发中的AI产品生命周期。

我亲自带班的AI B端产品经理训练营以拿offer为主，通过以往B端的案例以及我们现在做的AI产品案例，我们会在课程中帮助你打造一份属于在2026年下的AI的B端产品经理课程。

每一期AI的B端产品经理offer班是在上一期课程结束后，收到同学们的反馈，进行优化再更新的内容，如下是我们B端训练营在AI模块增加后，提供的AIB端模块设计，部分作业。

下往期B端产品经理训练营前后的简历对比，可以看到课程中的项目实操是的确帮助了他建立标准化的产品经理技能体系与案例，不相关的就删除。

参加之前学员简历

AI的B端产品经理之后简历

这位同学系统学习与实操课程项目后，整理过往实习履历，得到的简历

第36期B 端产品经理offer共有16个真实案例+84课时+4次直播辅导， 覆盖市面上招聘主流的B端产品经理岗位需求，同时也融入了B端AI产品设计，在作业中实操一个AI的B端功能模块，学以致用。

成为现在2026年产品经理职业发展中的AI新技能，达到自己职业天花板。

B端产品经理offer班特点：真实 项目讲解+作业训练+直播点评

在训练营里，我们不是画一个原型就完事儿，而是要带着你经过需求调研、竞品分析、业务模式、产品规划、产品设计、研发测试全部流程串起来起来，这样做一个真实可以上线的项目。

深入理解与还原当时产品设计的场景，从而可以解决产品需求问题，绘制适合用户与业务场景的页面与功能逻辑。

对于学生来说，全面了解B端产品经理做什么、以及自己产品经理的具体技能，到底是什么程度，就必须要了解最新的需求背景、跟得上时尚的技术资源等才能实战。

而我不仅是一直在做一线的产品经理，也一直是在做产品团队leader，同时还利用业余时间完成计算机博士相关的科研论文产出。从商业化到学术科研融会贯通的产品经理技能与职业发展，也是将在这门课程学习到的。

从而大大提升自己的产品技术壁垒，绝对不是画个原型就可以完成B端产品经理，也不是调用一个AI大模型API就完成了。

所以设计的每一个章节，配套一个作业训练。 固定本节课的知识点，加上结构化作业参考，成为自己的简历一部分

第36期B端产品经理offer班案例

1.案例一： 医疗门诊系统

以医疗门诊以及我曾经带队的喜马拉雅门店系统的案例，来做B端产品框架结构的设计，深刻了解O2O门店管理中的运营管理模块、数据管理模块、和账户体系设计。

2.案例二：AI模型多模态能力部署与benchmark对比

除了调用标准的AI模型API，还有私有化部署AI以及多模态AI的能力并发，能够和行业的benchmark进行对比，这也是AI产品经理的基本能力。尤其是B端产品更需要在业务能力上打磨。

下面这个案例，是我带着团队做的 AI 医学电子病历：可控生成病历、自动抽取并回填字段，提升医生录入效率；评测指标是准确率、耗时和医嘱质量。

课程案例：AI病历架构

在课程里，我会用优惠券的案例，来讲解电商平台的运营管理模块，以及扩展到智慧城市运营的产品架构。

▲B端运营营销平台背后的优惠券

3.案例三：B端的AI功能模块与模型管理工具

通过Coze结合的知识库，来构建B端的产品，我们如何接入自己的功能性接口与向量数据库，从而得到完整的体院。

将已有的数据集成在AI功能模块里，减少用户重复操作，从而构建native的AI功能与传统功能结合，如下是COZE的AI配置界面

AI模型管理工具

AI模型任务流配置工具DIFY

4.案例四：客户管理功能模块

在B端产品里，固定的单元模块包括了工单、用户管理、客户管理模块，这些基础单元模块都会以单独的课程来讲解，因为每个B端产品模块都会涉及到。

所以了解其基本业务结构、数据逻辑、产品框架也是非常重要的，尤其是客户管理是用户管理、与工单管理模块的集成。

第36期B端产品经理基本功

1.产品经理基本功：UML时序图

▲课程案例：微信登录的UML调用逻辑

针对B端复杂的系统设计，产品经理要绘制流程图以及系统流转图，而UML是其中工作的高效流程图。包括开发者接入、系统判断、数据流转等，课程里会利用微信开放平台作为案例学习，了解登录注册接口的背后时序图绘制技巧。

2.基本功：用户行为路径绘制与梳理

B端产品经理需要梳理用户路径、用户场景，区分用户路径以及行为操作的区别，课程里面介绍什么是用户路径、什么是页面流转，学习用户路径梳理方法，以拼多多为案例提升功能设计的需求匹配度，提升与开发、设计师的沟通效率。

3.产品经理基本功：数据结构

▲教务系统数据库结构设计

数据库是B端产品的底座，了解产品功能与数据库的关系，可以让B端产品架构成为低耦合、高内聚、高可用的产品框架。

如下图是训练营中拆解的产品框架，会给出常见的业务类产品，做产品架构替换，如下是个人中心账户，包含了表现层、业务层、技术层。

5.AI的B端产品经理训练营3人小班制分组

报名AI的B端产品经理产品经理训练营学生每一期都不会超过10个，小班制反而成了其他市面上训练营上比不上的优势。

教学班主任有更多的时间与精力来辅导学生，一位带班老师负责最多3位同学， 包括扩作业点评、打卡训练、直播学习提醒、作业答疑。

同时小班群还有在职大厂的产品经理跟进大家每日学习任务，让你可以更精准地掌握我们同学的学习情况和进度。

第36期B端产品经理训练营AI课程大纲

简历修改和面试辅导

一个好的老师可以帮你走得更快，更远，还能融入在职场的提升。

在一个好的课程不仅是简单的教会大家怎么去做项目，更重要的是那一套工作方法。 撰写属于自己经验特长的简历，利用课程的案例与知识，迭代与更新自己的简历。

PMTalk通过梳理以往面试的同学优劣势汇总。

发现很多同学做的项目还是几年前通用的项目，放在现在已经过时了，甚至许多人在简历出的问题都大同小异，像是一个模子里面刻出来的，一看就是培训班。

如何把本期课程的内容消化掉，结合自己个人的专业、工作经验找到最适合的岗位，才是最好的课程面试与简历辅导。

授课老师介绍

Kevin,10年+产品总监

香港理工大学计算机硕士、英国奥斯特计算机博士

36KR特邀产品科技作者、腾讯课堂讲师、阿里设计协会作者，著 有4本书，分别是 《迭代-社区产品商业化的7步策略》《产品之光-从0到1教你做产品经理》《用户心径-简易设计》《产品经理修炼之路》作者

曾负责腾讯云产品运营工作，曾担任喜马拉雅高级产品经理、咪咕音乐高级产品经理、加拿大计算机有限公司产品总监有多款B端产品、数据产品业务产品从0到1的建设。

包括PMTalk产品经理社区、云木鸟、空间贴吧、MindSoul脑机接口的操作系统他带领团队做的产品至今，其在迭代优化。

▲老师往期企业培训

班主任辅导

报名后由班主任小班辅导，有什么问题老师会在线答疑 ，通过录播+作业点评直播+社群答疑， 帮助你深度消化课程内容。

你上岸针对课后作业我们安排了专门的直播答疑辅导作业，专门针对学生问题 进行讲解。

▲往期学生反馈

爱学习的同学，有800元奖学金

开设了多期以后的B端产品经理训练营，我发现：每一期都有学生在中途放弃了，因为觉得太忙、自己太懒等原因。

所以在B端产品经理训练营里，为了激励那些容易放弃的同学，我们提供了奖学金，因为我也理解学习是反人类的，是痛苦的。

报名后依照学习进度与打卡，完成打卡、与课程作业，你将获得奖学金（扣除手续费）。

说明：报名后，按时提交作业+打卡+直播课程，即可获得奖学金（具体以班主任开班要求为准）

第36期AI的B端产品经理训练营课程表

课程咨询