凯乐石把第一家海外直营店，开进了霞慕尼

从产品卖出去，到品牌留下来。

8月底，KAILAS凯乐石旗下越野跑品牌FUGA在法国霞慕尼开出了欧洲首店。

这也是凯乐石的第一家海外直营门店。

如果只看一条开店消息，这并不是一个特别复杂的商业事件。但把它放进今天的户外市场里看，霞慕尼这家店所处的位置就变得有些微妙。

我们今年4月的一篇报道直接用了“百万越野跑大军”来描述这场变化。2026年越野赛事装备市场预计达到146亿元，同比增长50.7%；而在头部赛事中，凯乐石FUGA、HOKA、Salomon等品牌已经形成了比较明确的竞争格局。

更有意思的是，这场竞争并不只发生在中国。

在欧洲，霞慕尼正在成为全球越野跑品牌争夺专业人群的一个重要场域。

为什么是霞慕尼

如果把时间往前推几年，越野跑在运动品牌的版图里仍然算不上主流。

但现在情况已经不同。

2026年以来，Arc'teryx签下多位中国越野跑运动员，Nike继续整合ACG和Trail业务，HOKA推出新一代Speedgoat，On、The North Face、Brooks、Nnormal等品牌也在持续更新越野跑产品。

这意味着，越野跑已经不再只是跑鞋品牌的一个小品类。

它正在成为户外品牌争夺专业消费者、品牌心智和社区关系的新入口。

全球最大的越野跑赛事体系之一UTMB World Series在2025年覆盖28个国家、55场赛事，共吸引146,933名跑者参加。

而位于法国阿尔卑斯山区的霞慕尼，则是这个生态里一个非常特殊的节点。

这里既是户外运动目的地，也是UTMB®环勃朗峰超级越野赛的核心场域。赛事本身每年为勃朗峰地区带来约4500万欧元的直接、间接和诱发经济影响，跑者及陪同人员平均停留接近6晚。

所以，霞慕尼对于越野跑品牌而言，并不是普通意义上的欧洲市场。

更像是一块高度浓缩的专业市场。

在这里开店，本质上是在专业人群最密集的地方建立品牌触点。

这也是FUGA选择霞慕尼作为第一家海外直营店所在地之后，这件事真正值得被讨论的原因。

凯乐石FUGA霞慕尼店铺

从产品卖出去，到品牌留下来

凯乐石并不是第一次进入海外市场。

截至2024年底，凯乐石官网披露其全球销售网点已经超过1000家，其中在海外国家和地区拥有超过300多个销售网点；同时拥有107位全球精英运动员，每年主办或协办超过200场赛事。

因此，这次开直营店并不是一次典型的从0到1。

如果产品已经能够通过渠道进入海外，为什么还需要自己开店？

答案可能与户外行业正在发生的渠道变化有关。

当户外消费越来越专业化，品牌需要获得的不只是货架上的一个位置，而是消费者对于产品、运动场景以及品牌文化的持续认知。

尤其是越野跑。

一双跑鞋的性能很难在普通商场里被完整解释。它需要运动员穿着，需要进入赛事，需要在山地环境中被验证，也需要跑者社区持续讨论。

因此，门店的角色也在发生变化。

它可以是零售终端，也可以是产品体验中心、运动员交流空间和社区据点。

FUGA此次将霞慕尼门店定义为“FUGA Basecamp”，并围绕门店组织产品体验、运动员交流和跑者活动；开业期间，FUGA Team和FUGA跑山帮超过80名运动员参加UTMB®、TDS®、CCC®、OCC®及ETC®等赛事。其中，凯乐石FUGA的精英运动员Cristian Minoggio和Miguel Arsenio夺得UTMB CCC组冠亚军，Davide Rivero则摘得TDS季军。

这些动作放在一起看，直营店的意义就不再只是多了一块销售面积。

它开始承担一个更重要的角色：

让品牌直接进入当地专业运动者正在发生的生活。

产品能力仍是基础，而直营空间让品牌能够更直接地呈现产品、获取反馈，并持续连接专业跑者

这也是中国户外品牌出海正在面临的新问题。

过去谈品牌出海，很多时候讨论的是产品、价格、供应链和渠道。

但当一个品牌进入欧美成熟户外市场之后，这些能力只是入场券。

真正困难的是如何建立长期的品牌认知。

它必须进入同一个运动场景，面对同一批专业消费者，并在同一个标准下接受比较。

从这个角度看，凯乐石把FUGA第一家海外直营店放在霞慕尼，实际上进入的是一个比欧洲市场更具体的竞争环境：

全球越野跑专业市场。

这也是中国户外品牌全球化正在发生变化的地方。

它不再只是寻找海外消费者，而是开始进入全球专业运动生态。

凯乐石FUGA部分精英运动员

一方面，国内品牌开始向更专业的细分运动领域集中；另一方面，海外品牌也在加快进入中国。

36氪去年底的行业盘点就提到，2025年海外户外品牌进入中国的动作明显增加，包括Haglöfs、Norrøna、66°North等品牌重新或首次加码中国市场；与此同时，李宁、耐克ACG等大众运动品牌也在加强户外业务。

对于凯乐石来说，除了销售表现，这家店还值得观察的是：品牌能否通过持续运营，与专业跑者建立更直接的联系；一个来自中国的专业户外品牌，能否在全球成熟的山地运动市场里，建立自己的专业认知和消费者关系？

这件事情没有一家店可以直接给出答案。

但它至少意味着，凯乐石此前已经通过产品、运动员、赛事与渠道参与海外市场。而现在凯乐石走到了一个更具挑战的阶段——开始在海外市场自己经营品牌。

而这或许也是中国户外品牌下一阶段全球化最值得观察的地方。

过去的出海，拼的是谁能更快把产品送到海外消费者面前。

接下来，拼的可能是谁能在那里真正留下来。