广东
九江市浔阳区，新马狮商厦里的联盛超市突然关门了。
这家超市开业才五年。五年，放在一家超市的生命周期里，不算长。周边居民不少，日常购物需求也在，可它还是关了。附近的人再去逛，发现货架清了，门锁了，只剩下空荡荡的卖场和一纸告示。
联盛在九江算是老牌连锁，很多本地人从小逛到大。这家店开在新马狮商厦里，当初也是被寄予厚望的——周边小区密集，居民日常采买需求稳定，按理说养活一家超市不成问题。可现实是，它没能撑过第五年。
超市关门，最直接受影响的是周边居民。以前下楼走几步就能买菜买日用品，现在得跑更远的地方。对年轻人来说，多走两步不算什么；
可对老人来说，买菜的路多出一公里，就是每天多出一份体力负担。评论区有人说：“家里老人就靠这家超市买菜，现在关了，都不知道让他们去哪儿。”
传统超市这几年确实难做。电商分流了一批日用品消费，社区团购抢走了一批生鲜订单，即时零售又把“半小时达”变成了标配。大卖场的优势——品类全、一站式购齐——正在被各种更便捷的渠道一点点蚕食。而超市最大的成本项——房租、人工、水电——一分都不会少。客流稍微一降，利润就薄得像纸。
联盛这家店的关门，放在整个行业里看，不是孤例。2026年以来，全国多地都出现了老牌超市闭店的消息。有的是租约到期不再续约，有的是经营亏损主动止损，有的是被新业态挤出市场。传统大卖场的退潮，已经是肉眼可见的趋势。
可问题是，超市关门之后，周边居民的生活配套谁来补？社区团购能送到家，但没有“逛”的体验；便利店能买应急，但品类有限；菜市场菜品新鲜，可日用品还得另找地方。一站式购齐的需求并没有消失，只是被分散到了不同的渠道里。而真正能把这些需求重新聚拢起来的新业态，在三四线城市还没有完全铺开。
有网友说了一句挺实在的话：“超市关了，想再开起来就难了。”因为接盘的人要算账——同样的位置、同样的面积、同样的房租，凭什么你能做得比联盛更好？如果算不过来，就只能空着。而空置的时间越长，周边的商业氛围就越淡，想再聚起来就更难了。
但愿有商家尽快接手，让这个地段的居民重新拥有一个能逛的超市。毕竟，社区商业的核心从来不是“便宜”或“方便”某一个单点，而是“日常”——每天都要去、去了就能买到、买完就能回家。这种日常一旦被打破，重建的成本远比想象中高。
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