山东
在国企里，有些领导平时做事谨慎，快到退休时却在用人上突然放开手脚，短时间内调岗、提人，一批干部集中上来。
外面看是正常交接，但懂得内情的人明白，这是把公家岗位当人情。
这样做的后果很严重，不仅企业受影响，认真做事的人受影响，就连制度的权威也会大打折扣。
很多人应该记得，某央企保险原党委书记，退休前几个月提拔111名干部，后来被严肃处理。重庆能源原党委书记冯某，退休前搞权钱交易，用人不守规矩，最后被开除党籍和公职。
这样的事不是个例。表面是个人违纪，根子在权力缺约束，心态变了，监督没跟上。
临近退休还敢这么做，主要是私心。权力快到期，心里着急。以前还有顾虑，想着升迁、成绩、名声。到了退休关口，觉得前途已定，再不办就没机会，于是规矩松了，程序简了，底线退了。另一个原因是用最后机会还人情、铺后路。一把手最管用的权力之一就是用人。过去不好安排的关系，这时顾虑少，就把岗位给亲近、听话、靠得住的人。被提的人进了自己的圈子，领导想的是今天帮你，以后你总得记情。退下来后办事、找人、家里有事，还有人认。这样的提拔不是为企业选人才，是给自己留关系。
国企用人本来有党委会、考察、测评、公示。可一把手真要推，程序都能走完。领导定调，下面照办，分管领导提前沟通，组织部门按要求操作，考察材料按需要写，民主测评走形式，会前统一说法。步骤一个不少，表面看不出毛病，人选早已确定。有人群众意见大、业绩一般、资历不够，也能顺利上会。制度成了摆设，监督成了配合，公平公正无从谈起。
这种操作带来的后果，先落在实干者身上。中层位置、编制和上升空间就那么多，退休前集中提一批，等于把后面几年的机会提前占掉。那些常年加班、承担任务、做出成绩的人，忽然发现前面堵住了。干十几年，不如领导退休前几个月的招呼。大家会觉得实干不如站队，努力没有出口，队伍心气就散了。能干的要么消极，要么走人。
企业风气也会被带坏。突击提拔往往看重听话、顺从、会来事，不看重能力和担当。靠关系上来的人，多数更在意对上级负责，对下边敷衍，业务不愿钻，改革不愿碰，责任不愿担。时间一长，企业内部容易形成小圈子，讲资历、讲关系，真正有能力的人被放到一边，位置被不合适的人占着，发展活力下降。
制度公信力也会被削弱。员工看到规则能变通，能上能下只是口号，就不会再信公平和努力，工作只剩应付、内耗和混日子。
中央早就禁止退休前突击提人，纪委也多次通报案例，但这类事还是会发生。难处主要在一把手不好监督。同级监督往往使不上劲，组织、纪检都在同一套体系里，很难对主要领导形成硬约束。上级离得远，发现问题常常已经晚了。很多案子要靠巡视、举报、曝光才查出来，到那时候，岗位已经占了，干部梯队已经乱了，员工的心也冷了。
权力迟早要交出去，做人的底线不能跟着退休。干了几十年，能平稳、干净地退下来，比什么都重要。退休前突击提人，看着是给自己留后路、还人情，实际是坏了企业风气，伤了制度权威，也对不起那些认真做事的人。
真正的国企干部，不是在临走前搞一次大调整，而是把最后一班岗站好，把底线守住，干干净净离开。
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